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李厚霖的语录35条
做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。——李厚霖下面是小编给各位读者分享的李厚霖的语录35条,希望大家喜欢。
1、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！
2、创业是条不归路，没有人给你中途退场的机会。——李厚霖语录
3、创业者选择一个行业，要考虑点，坚持点。考虑点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持点：目标锁定专一重复注重实效。
4、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。——李厚霖
5、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？——李厚霖
6、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。——李厚霖
7、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。
8、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。
9、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务实现了目标。
10、担当，是管理的基础。
11、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。
12、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。
13、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。——李厚霖
14、很多浙江的企业家，理想十分远大，但只选择于"小处"做事：养兔、养鹅、种桑树、种杨梅、生产零件……而且都做得非常大，非常好。在他们身上，小意味着脚踏实地意味着力所能及意味着不虚荣不盲从。其实，在当下的大时代里，去"小地方"，做"小人物"成大事业，也不失为一种聪慧的人生。——李厚霖
15、小决策靠理性，大决策靠直觉。
16、管理是平衡的艺术。"企"意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。"业"则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。
17、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。
18、大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好！
19、有句话说，如果你在错误的道路上奔跑，停下来就是进步。而现实中，有多少人愿意停下来调整方向？工作不喜欢，但为了生存，继续吧；计划不满意，但为了赶时间，凑合吧；朋友关系危机，但不愿放下身段，顺其自然吧。再或者，我已经在这个行业这么久了、事情已经这样了、我年纪也不小了，就这样吧。
20、一位西方朋友说，我觉得生活就是让自己觉得有价值，我对自己每天的表现都很满意，所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同，你们的快乐绝大多数不是源于自己，而是取决于别人怎么看你，怎么评价你，在于你的行为是否让别人感到满意，所以你们很累。
21、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的，人们往往不太在意已经拥有的，而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时，另一扇快乐的门将打开，但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。
22、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。——李厚霖
23、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖
24、小决策靠理性，大决策靠直觉。——李厚霖
25、要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。——李厚霖
26、愿景比管理更重要，信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。——李厚霖
27、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖
28、当你决定要创业时，便意味着；没有了稳定的收入；没有了请假的权利；没有了得红包的机会。然而却更意味着；收入不再受限制；时间运用更有效；手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。——李厚霖
29、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖
30、管理是平衡的艺术。"企"意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。"业"则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。——李厚霖
31、检验管理好坏的唯一标准，是看管理者是否完成了任务、实现了目标。——李厚霖
32、担当，是管理的基础。——李厚霖
33、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！——李厚霖
34、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖
35、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。
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