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史玉柱的语录大合集65条
失败次数再多，如果总结得不深刻，那也是白失败。下面是小编收集整理的史玉柱的语录65条,希望能够帮助到大家。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。
3、管理无情，人有情。
4、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
5、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
6、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
7、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。
8、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
9、你一定要在你的品牌建设里面，把你的第一给挖出来，猛宣传那一点。
10、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。
11、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
12、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
13、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
14、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
15、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
16、你的胸怀有多大，你的事业有多大。
17、专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。
18、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
19、公司的一把手要抓最关键的细节。
20、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
21、做一个产品必须要做第一品牌。
22、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
23、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
24、很多人都认为我们是广告做得好，其实我们的售后服务是最好的。
25、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
26、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
27、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
28、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。
29、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
30、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
31、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
32、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
33、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
34、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
35、哪里最严格，就去哪里上市。
36、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
37、公司在小的时候，尽量要股权集中。——史玉柱
38、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
39、找到自己的细分市场。——史玉柱
40、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家，也是要放下掉连锁的这种，不好在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
41、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
42、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
43、失败是很重要的财富，我们要好好的利用它。——史玉柱
44、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
45、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
46、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
47、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
48、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
49、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
50、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。
51、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
52、在中国建立一个专家团队不是那么容易的。
53、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
54、现在是拼战略，拚人才的时候。
55、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
56、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
57、产品生命周期可以通过你的努力，通过你的思索来解决。
58、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
59、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
60、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
61、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
62、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
63、做乐成一个店之后离你大的乐成绩不远了，所以你首先就是量力而行、会合精神地先做出一家，也是要放弃掉连锁的这种，不要在未来如何做连锁方面做太多的梦，先量力而行做出第一家。
64、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
65、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。