2024年张瑞敏的语录50句
我们说相信是起点，坚持是终点。很多人做事不靠信念，喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业，没有100%的信心，相信和信念是两个不同的概念，相信是看得见的，信念是看不见的。以下是小编为大家提供的张瑞敏的语录50句,大家快来看看吧。
1、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出：目前团体学习效果不彰的原因，是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动，也敢互动，为何效果不佳甚至南辕北辙了呢？那是因为思路不对。
2、看不到的问题一般不外乎两种：被忽略的，以及潜在的。对于管理者来说，看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来，可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。
3、搞特殊化，搞下不为例，都是自欺欺人。没有什么东西是特殊的，也不应该给任何人凌驾于法律和制度之上的特权。
4、开发产品，只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。
5、产品，需要市场认可，需要有竞争力，竞争力就是市场覆盖率，有竞争力才能够增值。
6、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
7、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
8、我们常常期望有一份依靠：依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白，求人不如求己，天助不如自助，自助者天助之。求人与求己之间，虽是一字之差，却相去甚远。流自己的汗，吃自己的饭，自己的事情自己干，靠天靠人靠祖宗，不算是好汉。
9、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
10、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
11、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
12、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
13、只要用户一个电话，海尔将在最短的时间内到达现场，解决问题，给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因，排除故障，手到病除，一次服务到位，不返工，不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心，有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是："一站到位提前一秒，用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点：随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。
14、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
15、皇帝轮流坐，今天到我家。
16、岗位轮换模式可以给人才提供在不同岗位上积累管理经验的机会，也可借此对组织业务、团队有着更为深入的了解与体会，在日后的管理工作上会更为得心应手。
17、孟加拉国市场的时候，发现一直雄霸当地市场的美国家电产品的市场销售额持续下降，原因主要是产品型号单一、样式陈旧，得不到当地消费者的认同。他意识到，海尔必须选择一个最适应当地消费者习惯的产品作为切人点，在此基础上再以本土化设计的方式，将其他海尔产品源源不断地引入当地市场。
18、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
19、"打飞靶"是张瑞敏用体育运动做的比喻：把市场的变化比喻成飞着的靶子，把握住市场机遇就是打中"飞靶"。飞靶，变幻不定，神秘莫测。要打好飞靶，除了要有过硬的基本功外，还得要有较强的预见性，你必须要能预见它飞向何处、在空中能停留多长时间，才能命中靶心。
20、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。
21、管理者必须能够准确及时地发现工作中的问题，只有这样，管理才会真的卓有成效。聪明的管理者，总是千方百计找问题，攻坚破难解决问题，使自己永远充满生命力。最重要的是要有穷追猛打的劲头，抓到底，钻到底，决不半途而废。
22、人就是为了希望和梦想活着的，如果一个人没有梦想，没有追求的话，那一辈子也就没有什么意义了。
23、你要改变自己的思考方式和行为模式。你要改变你的坏习惯。
24、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
25、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
26、什么叫不简单？能够把简单事情天天做好，就是不简单；什么叫不容易？公认非常容易的事情，非常认真地做好它，就是不容易。
27、作为一个领导可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
28、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"问题。
29、"会干与不会干"是"才"问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干。
30、能干与不能干是创新问题，即能不能不断提高自己的目标。
31、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
32、执行：标准要低，要求要严，关键是长期坚持。
33、做不好小事，就担当不了大事。
34、人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。这个社会有很多的成年人，还没有脱离幼稚的行为。一点小事情就跟别人争来争去。
35、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
36、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
37、企业一旦站立到创新的浪尖上，维持的办法只有一个，就是要持续创新。
38、没有思路，就没有出路。
39、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
40、优秀的产品是优秀的人干出来的。
41、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
42、把每位员工运营成立异的SBU并不时运营出高素质的人材的决定性要素就是管理者可否运营自我。
43、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
44、干部如何看待办理？悟性战韧性。
45、有代价的订单是企业开展的永久的主题，企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。
46、企业性命之树的泥土是用户。
47、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
48、监控就是保护，委任就是信赖。
49、管事前管人，管人带风格。
50、海尔国际化计谋可否胜利，次要是每一个海尔人的国际化，有了每一个人的国际化才干包管海尔集团的国际化。
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