严介和的语录

严介和的语录大集合79句

　　在这样一个开放的、信息爆炸的社会中，只有最想做学术和最差的学生会去读博士。以下是小编为大家提供的严介和的语录79句,一起来欣赏吧。

1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。

2、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。

3、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。

4、爱财的君子们取之有道呀！爱财的本来就是君子，不爱财的往往是小人。

5、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。

6、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。

7、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。

8、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。

9、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。

10、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。四大功夫：理论文化功夫、过硬的实践、突发事情的处理、对企业机遇和危机始终高度重视。需掌握的五本书：政治经济学、国学人文学、法律道德学、财经文化学、哲学社会学。

11、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。

12、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！

13、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！

14、中国经济正从短缺走向过剩，从总量走向质量，从无序走向有序！

15、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！

16、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。

17、先"唯才是举"后"大成在德"。

18、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。

19、用人就是育人，育人要班门弄斧。

20、当好奴才，才能当好总裁。

21、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

22、对待员工要像对待孩子一样。

23、企业家要读的书，第一本就是政治学，高智商的企业家往往是政治链出问题。政治链出问题就是苦难生活的开始，工厂要破产。俄罗斯首富就不是资金链的问题，而是政治链的问题，因此咱们的政治水准要提高，政治悟性要提高。

24、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？

25、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。

26、企业家必须经历过三千三万：吃尽千辛万苦，承受千委万屈，经历千风万险。

27、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。

28、谈到财富，严介和说，"我觉得中国遍地是黄金，想怎么赚就怎么赚。"

29、经商三要素，智商、阅历、苦难

30、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。

31、管理不可以越级管理，一层对一层负责，事无巨细、事必躬亲的管理者，充其量都优秀不到哪里去。大事清楚一点，小事糊涂一点，对一个高尚的管理者，视而不见、充耳不闻应该是无处不在。

32、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。

33、我所学到的任何有价值的只是都是由自学中得来的。

34、风起的时候笑看落花，就是胸怀。

35、做企业要读懂决策科学。

36、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。

37、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。

38、知识既不等于文化，也不等于智慧，它只相当于工具。

39、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。

40、一年不学习，你所拥有的全部知识就会折旧80%。

41、致力于照道德行事，而不要空谈道德。

42、我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的"，这是典型的小人说的话！这样的语言，简直是国人的悲哀！把我们民族的脸都丢尽了！我告诉大家什么是朋友！财富不是永远的朋友，朋友才是永远的财富；朋友是山，朋友是海，拥有朋友可以排山倒海；朋友是风，朋友是雨，拥有朋友可以呼风唤雨！

43、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。

44、一切辉煌只代表过去，未来永远空白。在不断的自我否定中超越自我，在不断的善败中从优秀走向卓越。

45、感性无知性则盲，知性无感性则空。

46、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。

47、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。

48、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。

49、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。

50、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。

51、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。

52、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。

53、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。

54、用知识和技能来改善自己的生活。

55、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。

56、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。

57、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。

58、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。

59、"一流的领导，就应该不断的炒自己的鱿鱼"，为了集团的荣誉，用自己所有的善勇智勤，去培养你的下属，引进比你强的人，让别人替代你，让自己完全被别人替代，自己炒自己的鱿鱼，最后，会因为你已被取代而以德加冕，继续高升，更受重用。这既是对公司负责，也是对下属交代，更是对自己后侍。

60、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。

61、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。

62、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。

63、让优秀员工永远"不称职"地工作

64、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。

65、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。

66、"高学历都是给低学历打工，理性的人都是给感性的人打工"，从事基础建设行业的严介和表示自己对有形的工程一窍不通，但他也有自己的一套理论，"一流的管理者只管人不管事，二流的管理者既管人又管事，三流的管理者不管人只管事"。

67、一个优秀员工刚刚称职又要被提拔到新的岗位更加拼命地工作。自己提拔自己的员工才是最可爱的员工。

68、严介和自评：严谨的张扬、内敛的霸气。

69、谈企业的往往都是不懂企业的，经济学家很少真正懂得经济的。企业不是讲出来的，是做出来的

70、第三层，只做人，不做事！

71、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"

72、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。

73、让部下拥有99%的权力

74、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。

75、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。

76、一流的老总每天工作三小时，二流的老总每天工作五小时，三流老总每天工作八小时。管理是管人、用人、育人、做人的艺术，无需事必躬亲。

77、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。

78、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。

79、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。