苑国辉的语录45条

苑国辉的语录45条

　　在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。下面是小编整理的苑国辉的语录45条,一起来欣赏吧。

1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。

2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。

3、挣大钱的人往往是懂得造就别人的人。

4、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。

5、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。

6、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。

7、超强的学习能力，是成功的基石。

8、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！

9、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！

10、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。

11、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。

12、真正的管理是管制，而不是束缚。

13、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。

14、当员工感觉到快乐和希望的时候，才有动力和心情去工作。

15、创造机会比找到机会更重要。

16、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。

17、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量，推动团队进步。

18、如果老板特别偏爱"喜听好话"的人，且企业内部又缺乏科学的管理激励体系，势必将会造成没才能的人淘汰有才能的人。

19、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。

20、光修炼自己的智商是不够的，还要不断培养自己的情商，这些是成功的基础。

21、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。

22、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。

23、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。

24、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。

25、想要成为无所不能的人是不现实的，培养某种具体优势才是关键。

26、一个人能不能取得卓越成绩的最大影响因素，来自于他的直接上司。

27、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。

28、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。

29、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。

30、企业所有的浪费最可怕的就是人力资源的浪费，人力资源的闲置是最可怕的黑洞。

31、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

32、做出改变固然令人感到害怕，但是不能接受改变的人注定会落于人后。

33、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。

34、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。

35、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。

36、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。

37、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。

38、冒险精神是企业家非常需要具备的一种情神，但是一定要在规则之内才能充分发挥其效用，否则，便会将自己置身于巨大的风险之中。

39、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。

40、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。

41、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。

42、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。

43、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。

44、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。

45、每个人的条件各不相同，不要相信别人的成功可以复制。