杜拉拉的语录摘录

杜拉拉的语录摘录46句

　　陈丰对拉拉的努力看在眼里，拉拉通过获取小区经理们的反馈，来收集对销售代表任职能力要求的做法，他觉得很机灵也很有效，既保住了杜拉拉本人和HR职能的尊严，又获得了她想要的信息。以下是小编帮大家整理的杜拉拉的语录46句,仅供参考，欢迎大家阅读。

1、不要对女孩太好，会宠坏她们的；不要对女孩太热，会灼伤她们的。如果可以，选择忽冷忽热吧。

2、活有难度才证明干活的人有价值，相反，可有可无的人，随时可被替代，也必定是个便宜的货色。

3、人的精力是有限的，当你的精力花在某些方面，意味着同时你放弃了另一方面。与其花很多精力去把弱项改造成强项，不如把这些精力放在发挥强项上，会有更高的投入产出比。这就"扬长避短"。

4、总监级别是"高产阶级"，"高产"们有不止一处住房，房子得是在好地段的优质房产或者"别墅"，可以自愿享受公司提供的商务车，或同等价格的补贴自己买车，和车相关的所有费用完全由公司负担。

5、VP和president是"富人"，家里有管家和门房，公司给配着专门的司机，出差坐头等舱。

6、当痛苦有了一个时限，当事人就有了一个熬出头的指望，每过一天，你都知道你正在离痛苦更远。

7、拉拉感到王蔷的逻辑不够好，而且也比较自我：一是在最忙的时候去休了并非马上休不可的病假，且没有对其间的工作做好安排；二是在主管忙的时候拿对主管来说并不重要的事情烦她。

8、"学到东西"当然很重要，可"学到东西"，不就是为了谋得更好的收入和更好的前途吗？假如一个人把这样一个项目干下来，公司应该给这个人什么。

9、EQ在斗争中成长得最快。

10、把每一阶段的主要工作任务和安排都做成清晰简明的表格，请老板在某某日期前提意见。

11、通知老板大项目的重要阶段进程。

12、support（支持）你到底，你要是好，我们一起好；你要是不好，我们一起玩完；我若是足够幸运，在玩完之前发现你辜负我的信任，那我就干掉你。

13、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。

14、70％的人曾因管得太细想跳槽，其中半数付诸了行动。

15、基于事实沟通，说"你迟到一小时"，不说"你没有时间观念"。

16、一堆人当中陈丰单和田野碰杯并不奇怪，这叫"给面子"，属于一种常见的简便易行的"激励"手段，还可以起到"区分不同业绩表现"的作用，比如业绩好的，你穿 了一条漂亮的裙子，老板会赞美两句以示关注，换了个业绩不够好的，穿十条漂亮裙子都白搭，老板不对你的衣着发表评论，因为你还没有挣到那份"荣耀"或者 说"资格"。

17、新老板到任，做下属的就该表决心呀。

18、经理真对员工好，就该明确指出员工的问题，并指导他改进，千万不要回避问题。这样，即使有一天你不得不让对方离开，也能避免他的惊讶和过分的愤怒。

19、不用指望抄底，大势看涨就可买入。

20、外企HR制度中的越级申诉制度，拉拉总以为更多的是起到预防告诫的作用，让那些做头的人，做到慎独。一旦有人当真踏上那条申诉通道，只是用自己的前途来维护了企业文化的开明形象。

21、不要迷恋网游，现实咱还玩不起呢。也不要迷恋烟酒，但是学一下对以后的应酬是有好处的。还有，酒桌上的话，从大学就开始用心练吧。

22、不要抱怨在他眼中，自己的地位还没有游戏高。因为当初是你选择一个沉迷于游戏的男孩的。在爱情里，永远不要抱怨什么。

23、大学里，能化解的恩怨最好及时化解。走出校门，人脉就是财富。

24、官僚就是该做决定时思考，遇到困难时授权。 《杜拉拉之似水年华》

25、经理以下级别叫"小资"，就是"穷人"的意思，一般情况下利用公共交通上下班，不然就会影响还房贷。《杜拉拉之似水年华》

26、感情本来就没有先来后到。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

27、我这个人，对自己的事情从来不懂的趋利避害，该来的，无论是福还是祸，我都不会去躲避。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

28、明智的跳槽是因为有更好的机会，不仅仅是因为目前的机会不够好，否则就成了为跳而跳。 《杜拉拉之似水年华》

29、遇到难题拿着解决方案去找老板开会。使老板了解工作中困难的难度和出现的频率，自己的专业素质，以及积极主动解决问题的态度和技巧。 《杜拉拉之 似水年华》

30、别人的事情好说，自己的事情却说不清楚。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

31、当不了"技术派"，当好"感觉派"也不错。 《杜拉拉之似水年华》

32、经理级别算"中产阶级"，阶级特征是他们买的第一个房子不需要贷款，典型的一线经理私家车是"宝来"。《杜拉拉之似水年华》

33、财富的积累需要假以时日。《杜拉拉之似水年华》

34、学会放下，保持当下的愉悦，有很多东西比爱情的回报丰富。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

35、我已经决定了不再等一个没必要等的人。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

36、紧挨着核心业务这棵大树来发展，才不会被边缘化并能最快地发展。 《杜拉拉之似水年华》

37、就是一直蒙在鼓里，才会胡思乱想。 ——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

38、忘记一个人比爱一个人难多了。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

39、没有人能让所有人都满意，你现在是站在公司的角度办事情，如果所有人都满意了，说明你工作做得不到位。 ——陈丰 《杜拉拉之似水年华 》

40、认可要及时。认可不及时，鼓励不及时，乃用人管理之大忌。在她最想要的时候给她，才能起到最好的作用，等到她都皮了，你再给她，就不 会有现在给 的激励效果好了。 《杜拉拉之似水年华》

41、千万不要让信任你的人失望。——杜拉拉 《杜拉拉之似水年华》

42、不能满足于自己一直在致力于某问题，就糊里糊涂无限期地拖下去；要给自己一个明确的时间限制，就是再复杂的事情，到那个事先定好的时 间点，就一 定要下一个结论，到底我该往哪个方向去了。 《杜拉拉之似水年华》

43、职场上不能谈感情。——陈丰 《杜拉拉之似水年华》

44、做为员工，对他们来说什么是最重要的？说得通俗易懂点，就是钱、权二字！任何关系到晋升、加薪的事情，就是员工最关心的事情HR在这样的事情上不让员工和相关部门的头感觉到你的存在、感觉到你的重要性，谁还理你？ 任何一次这样的事情，我们都不能等到下一次，要抓住一切机会，积极主动地去参与，甚至，组织和领导。

45、人的注意力是有限的，既然做不到面面俱到，就要保证不忽略重点，每个人的业绩是否合格，能力是否优秀，80％甚至更高比例的结论由他的主管直接做出。即使全世界的人都说你好，直接主管认为你有问题，你多半就是有问题了，一言以蔽之，就是你要保证重点。

46、稳住向下两个级别的重要核心员工，就是我们所谓的TOP，了解他们的心声，尤其是他们不满意什么？同时激励士气和潜能。稳住了人，就稳住了生意。