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唐骏的语录

时间:2024-02-18 07:41:51 经典语录 我要投稿
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2024年唐骏的语录38句

  绩效管理不能光用条条框框,而是要激发他的潜能,让他感受到在公司受到重视,他会做得很开心,业绩就上来了。下面是小编为大家提供的唐骏的语录38句,欢迎大家阅读。

2024年唐骏的语录38句

1、跳槽要在时机成熟,做到最辉煌时跳槽。跳槽一定要往高处跳,至少要平跳。

2、很多人问我:你成功的秘诀是什么?我可以给出一个简明的答案:简单+勤奋。做人简单,做事勤奋。这就是我的那把火炬的核心成分。

3、我的追求是做中国职业经理人的标杆,职业经理人就是我的事业。为了这样的追求和事业,受苦亦是享乐。

4、我对自己如今性格的评价是:战略的现实主义者,战术的浪漫主义者。我看问题通常以三年为周期,这三年中的战略目标我非常清楚。制定了目标后,就用各种浪漫的方法来实现。我反对实现方法的庸俗,在我看来那就是战术上的低级。我要让实现目标的每个过程都很享受。

5、很多早年时发生的点滴小事,都会成为影响一个人未来道路的重要因素。它们的影响,也往往会以出人意料的方式慢慢显现。

6、我经常把更多的机会给那些善于学习、有进取精神的人,而不是那些自恃聪明的人。

7、社会不是你想象的那样,想做就做,不想做就不做。

8、世界上没有哪家企业的产品是尽善尽美的,要把它推销出去得靠销售者的人格魅力。自我营销的过程,也就是把自己的人格魅力发挥出来的过程。

9、机会是不平等的,它给予勤奋的人、勇于争取的人、超前地多跨了一步的人。勤奋不但是追求成功的必需方法,更应成为我们的人生态度。

10、只有勤奋,几年、几十年如一日的勤奋,勤奋到我自己都会感动。这就是我的全部秘诀。

11、在培养你的激情时,还千万要注意你所确定的方向和高度。理想不能定得太高,尽量制定一个相对短期的目标,当你实现这个短期目标后,你会觉得付出的激情有回报。

12、人生要和自己比,哪怕只进步一点点,但要让今天的你比昨天的你更有激情。

13、人生会遇到很多壁垒,如果躲避它们,你可能就失去了非常重要的机会。

14、人生的意义就在于有追求,有影响力,有一个正确的价值观。我每次都会选择做不同的事,担当不同的角色,但每次我都尽量做到最好。

15、我不是一个工作狂。工作狂没有生活,是把生活工作化,而我是把工作生活化。我的生活有很多的乐趣,我打篮球,有自己的篮球队,也打高尔夫,还会吹萨克斯,我有很多自我享受的方式。

16、我并没有把生活和工作分得很开,因为我在工作中寻找到了生活的乐趣,在生活中也寻找到了工作的乐趣。

17、人生的经历当中不应该有后悔,我们更多的是向前看。过去你有很多的失误、你有很多的后悔但这种后悔药是没有人吃得起的,你也不要去吃,而应该想未来应该怎样去做。

18、我们往往把自己搞得很复杂:你从哪里来?到哪里去?你是谁?其实没有人能够回答这些问题。一个人有很多种角色,你属于家庭,你属于公司,你属于客户,但是,只有属于自己,你才能够找到不可取代的力量。

19、循规蹈矩难以成事,任何事情都可以变通,一种不行还可以又很多别的方法。

20、反对方法的庸俗,方法的庸俗就是战术的垃圾,要让实现目标的每个过程都很享受。

21、只要有良好的沟通心态,找到适合的沟通方式,没有解决不了的问题。

22、勤奋不但是追求成功的必须方法,更应该成为我们的态度。

23、人生要跟总结比,哪怕是进步一点点,但是要让今天的你比昨天的你更有激情。

24、智慧:光有知识不是智慧,具备运用知识的能力才是智慧。

25、要掌握快速学习的方法。

26、机遇:机遇肯定是不公平的,机遇只属于那些有准备的人。

27、当周围的人都沉迷于温饱时,你应该去发现新的机会所在。如果你在一家公司感觉工作很安逸,你就需要寻找新的空间。

28、任何时候都不惧怕从头再来。

29、每一个看似低的起点,都是通往高峰的必经之路。

30、第一份工作一定要找一个好公司。

31、和领导交流,当他指出你的错误,你一定要说他对。

32、和领导谈话,要让每次谈话都有意义。

33、你知道盖茨最相信谁吗?是我唐骏,所以你应该相信我。

34、职场成功之道无它,"唯三做也":做人、做事、作秀。要先做人,再做事,偶尔作作秀,企业需要像人生一样经营。

35、对于微软,过去喜欢,现在喜欢,将来也喜欢。

36、对一个企业家而言,创业的成功首先基于对想法的把握,认定某个想法有潜力后,以其为基础,才有可能开创出成功的事业,并成为市场的最终赢家。

37、职业经理人是一个辅佐的角色,不要与雇主争权力,你的权力就是做他们不想做,不能做,做不了的事情。

38、世界上有两种人不要跟别人争利益和价值回报。第一种人就是刚刚进入企业的人,头五年千万不要说你能不能多给我一点工资,最重要的是能在企业当中学到什么,对发展是不是有利。另外一种就是金字塔顶上的这批人,也千万不要跟你的老板来那一套,没必要,完全看他。你吧这个球踢给他,让他来决定,其实他更难。你提出了反而他会认为你这个人怎么这样?其实他心里已经有一杆秤了。