李厚霖的语录

2024年李厚霖的语录汇编36句

　　要达到突破，就必须想别人没想到的，做别人没做到的。——李厚霖下面是小编搜索整理的李厚霖的语录36句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

1、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。

2、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！

3、一幅对联很有意思，分享一下。上联：若不撇开终是苦，下联：各自捺住就成名，横批：撇捺人生。"若"字不撇即为苦，"各"字捺住即成名，一撇一捺即"人"字；凡世间之事，撇开一些就不苦；虚名幻想，捺住方寸就开明！

4、创业者选择一个行业，要考虑点，坚持点。考虑点：你的这个市场空间是不是够大？为什么是你做？为什么是现在做？坚持点：目标锁定专一重复注重实效。

5、创业，先在某个行业积累经验没错，但知道得越多，反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破，就不要给自己留后路。——李厚霖

6、对管理者最大的挑战就是，当你自己也不是很有信心时，如何把信心灌输给别人？——李厚霖

7、做事可以打破游戏规则，但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖

8、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。——李厚霖

9、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。

10、人在没有创造财富能力时便拥有了财富，可能更多是烦恼。人有一种天性，就是创造。这样等于告诉他：你不用奋斗，不必创造。这实际是剥夺了他创造的权力，不是爱。爱，是要给他机会，教他珍惜，给他勇气，教他自立；爱，是教他创造财富的能力，让他通过实践感受到生活的丰富多彩！

11、担当，是管理的基础。

12、管理其实非常简单，你只需要用目标把大家拉动起来。

13、管理的精髓：把复杂的事简单化；管理的关键：执行力。——李厚霖

14、管理者要培养下属，帮助下属做对，而不是证明他做错。

15、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。

16、小决策靠理性，大决策靠直觉。

17、想要改善管理，裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。

18、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。

19、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。

20、管理是平衡的艺术。"企"意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。"业"则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。

21、在你身边的同事中，总有这样那样的人，他们的说话风格和你不一样，做事方法和你不一样，不管是在价值观，还是方法论上都与你存在差异。与他们相处，你得先学会尊重，差异永远存在，而如何把这么差异拧成一股强大的力量，就需要相互间的尊重和包容。

22、大家都有买水果的经历，基本都会挑最好的，不好的最后总是要留给小商贩，有没有试过故意挑一些不好的，感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同，试试看。如果你愿意，生活中的点滴都会有机会让我们感受美好！

23、一位西方朋友说，我觉得生活就是让自己觉得有价值，我对自己每天的表现都很满意，所以我就很快乐。但我发现你们中国人不同，你们的快乐绝大多数不是源于自己，而是取决于别人怎么看你，怎么评价你，在于你的行为是否让别人感到满意，所以你们很累。

24、束缚管理者的不是资源，而是他们的想象力。——李厚霖

25、做好选择题：入什么行业做哪块业务，一定要精准，做偏科生而非三好学生。——李厚霖

26、小决策靠理性，大决策靠直觉。——李厚霖

27、想要改善管理，裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖

28、创业一定要有理想和梦想。以金钱为出发点的创业不会让你走得太远。——李厚霖

29、当你决定要创业时，便意味着；没有了稳定的收入；没有了请假的权利；没有了得红包的机会。然而却更意味着；收入不再受限制；时间运用更有效；手心向下不求人。想法若不同，结果便不同；选择不一样，生活才变样。——李厚霖

30、员工只须对15%的问题负责，另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖

31、管理是平衡的艺术。"企"意味着，不管往左还是往右，都要适合而止。"业"则是个平衡的字体，意味着，若做不好平衡，基业就有可能歪了。——李厚霖

32、小老板做"事"，中老板做"市"，大老板做"势"；在管理上，老板要学会从管事到管人，再从管人到管规则；在经营上，老板要从做销售到做营销，再从做营销到做战略！——李厚霖

33、一个越优秀的人，他犯的错误就越多，因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖

34、在你成为领导以前，成功只与自己的成长有关。当你成为领导以后，成功都与别人的成长有关。只有被领导者成功，领导者才能成功。——李厚霖

35、管理者首先要确认的是生意的方向，其次才是工作方法。——李厚霖

36、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性，一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。