2024年通用企业理念的语录40句
总是说、"难啊,难!"其实你连"左右"方向都搞不清楚的态度才是问题的根源所在!以下是小编帮大家整理的企业理念的语录40句,欢迎大家阅读。
1、经营好自己。管理咨询师的职业让我重新认知了经理人,所谓"经理"就是通过强大的影响力改变其思想和行为,使全体部属都成为与业绩相关的存在。所有的经理都是变革部门内部风气的人,首先激发出全体部属的高昂士气,然后从根本上改变其不当的想法和价值观以及行为习惯。经营不好自己,如何理好他人呢?
2、一些管理职位需要有更强的人际影响力,否则将不能带动团队完成目标;而有一些管理工作的性质则对白骨精的深度思考和分析能力有着更高的要求,因为他需要更多地充当顾问的角色。
3、企业的发展离不开每一位员工的发展,充分发挥每一位员工的特长,对企业的长远高效发展是很有帮助的。
4、商场如战场,很多事情需要管理者在一个小时甚至几分钟内做出决定,如果抓住了这短短的时间,采取了及时得当的措施,公司就可能抓住了难得的发展机遇。如果管理者优柔寡断,患得患失,那么就可能错失发展良机。
5、联想集团总裁兼CEO杨元庆说:"对于企业来讲,制定正确的战略固然重要,但更重要的是战略的执行。能否将既定的战略执行到位是企业成败的关键。"再好的计划,如果没有化为实际行动,只能算是纸上谈兵,只有真正执行了,才能将计划转化为效益,才能真正体现出计划的价值。在这个世界上,改造世界的直接动力是行动而不是想法。不管我们心中的想法多么美妙、多么合理,只有通过强有力的行动才能够变成现实。企业要形成执行文化的七个步骤是:
6、大学成绩好,不一定工作成绩好。从校园走进企业,是象牙塔进入社会。CEO不是班主任,技术总监不是数学课代表。社会考题唯有成败与道德,无标准答案。成绩只是过去,进入企业要成功。键在专注、创造、团队精神与使命感。以创业带动就业是屁话,进入创业公司是最佳成长途径。
7、很多时候创业者因为自己搞不清楚而不去创业,实际上等你搞清楚以后就更不会去创业了。
8、创业,有多难!我们上路的理由各不相同,但对梦想和未知都怀着同样的渴望。们选择的生活,必是辉煌的生活;我们坚持的信仰,必是正确的信仰,我们竭尽全力,也必能奔向那应许之地。上路吧!死气沉沉的人生,再见!
9、要想从失败中走出来,就要将消极的心态转化为积极的心态。此,管理者应该重新整理一下自己的人生态度,以积极的心态来面对人生,面对每一次失败,要懂得总结经验和教训,以免再犯同样的错,不要用消极的心态让自己沉浸在失败中,只有拥有积极心态的人才能走向成功。
10、很多管理者都认为沟通是在绩效管理的反馈阶段才使用的手段,其实绩效沟通恰恰正是绩效管理的核心,是绩效管理过程中耗时最长、最关键、对工作开展最有促进作用、最能产生效果的环节。所以,良好的绩效沟通能够及时排除目标完成过程中的障碍,最大限度地提高绩效。
11、创业大成至少要过四关:用户,用势,用人,用己。第一关用户是基础。好的创业者重视产品,对用户需求高度敏感,对用户反馈高度重视,有急迫感。
12、马化腾的集体决策理论是一种明智的企业管理方式。对于企业管理者来说,决策是管理活动中最重要的一步,而要迈好这一步,就要做到合理决策、科学决策、有效决策,而合理、科学、有效的决策不是一个人能制定的,需要依靠集体的力量。然而,在现实生活中,很少有人能够做到这一点。
13、做事要真诚实在;你真诚实在地对待下属,自然能得到他们的认可,能更容易取得他们的信任。但是切忌说实话伤害别人的感情,这样会得不偿失。
14、作为公司的管理者,应当有这样的意识,员工是企业的根本所在。员工的付出是企业取得成就必不可少的因素,在企业的存在和发展中起着举足轻重的作用。作为管理者应该充分尊重自己的员工,不要瞧不起他们,要把自己和员工放在一个平等的位置,并经常跟员工进行开放式的沟通。作为管理者,应当时刻强调对员工的尊重,使员工感受到自己在企业里的重要性,只有这样,员工才能全心全意地为企业工作,这样企业才可以健康地发展。
15、面对超级"痛苦"的马拉松比赛,专业选手却说"我很享受",真是气魄非凡!
16、一横"心"(加上一撇),就是"必"定!
17、"幸福"在哪里?在于你"放弃"的心!
18、周围尽是只顾"当下"的人!"工作计划"可把"?来"转为"当下"!
19、中小企业自上而下"人才不足",追求"品质管理系统"代替人才。
20、一个伟大的公司应该培养鹰击长空的团队,通过开诚布公的定期评估,让每个员工都清楚自己的角色,并给他们提供充分的提升空间,而不是创造一个让人感觉可以在这里安逸工作一辈子的地方。
21、引起话题并充当对话的催化剂是管理者们的工作。询问逆势的问题,成为一名故意唱反调的人——把你的工作团队推进一个具有挑衅性的制定决策过程中去。在其中,尖锐的问题会得到解决,有创意的想法会得以被深入思考。
22、如果你需要倾吐自己的感受,那就向你的家人和密友吐露。没必要让整个办公室的人都知道你苦不堪言。这只会为你和你的团队带来负面影响。
23、世界五百强告诉我们,五百强经济就是能人经济,即一头狮子领着一群羊。如果一只羊领着一群狮子,狮子最终也会变成羊。没有乔布斯就没有苹果,没有盖茨就没有微软。拥有一支精英团队固然重要,但卓越的领袖人物才是决定企业成败的关键。
24、打造团队需要尊重和认同。在价值观多元化的时代,面对种种诱惑和挑战,我们需要一份淡定,一种宁静,认真把自己做好。要打造团队需要尊重和认同,尊重每个人,每个人则需要认同组织的理念和文化,努力使自己成为团队的有效分子,积极推动组织的成长和发展。这不仪是组织的价值,更是个人价值的体现,小至家庭、企业,大到国家。
25、大局观和全局观。管理者必须要具备大局和全局观,成为企业变革的推动者、促进者、成就者,大势所趋,势在必行。管理者必须遵守契约,执行流程、政令,立足本职,建功立业,体现价值。我们必须不断修整,强化专业,做到无可超越,无可替代,这才能形成自己的核心竞争力。对于自己要做的事情必须明确、准确、正确、精确。
26、以上级的角度看问题,以自己的角度做事情。站在不同的角度,对于问题的看法是不一样的,正如盲人摸象,各有各自的道理,因为每一个都是活在自己的世界里。管理者的本分是做好自己分内的事情,同样也需要统筹兼顾,顾全大局,站高一点看问题,你的世界就会更加灿烂。所谓山高人为峰,就是要必须以上级的角度看问题,以自己的角度做事情1
27、企业最核心的事情。世界上真正厉害的人不是自己有多么厉害,而是使比自己还厉害的人为自己所代表的组织所用。企业家最核心的是把世界上最优秀的资源整合起来创造更大的社会价值,使得比自己还厉害的人愿意追随自己所代表的组织。凡是自己很厉害,依靠自己的力量的人可以成为教授、博士、工匠、专家等,而非老板、企业家。
28、所谓"雁过留声,人过留名",其实就是一个品牌的知名度。那些名声大噪的,却未必就名副其实。只有知名度而没有美誉度,一样是一种价值的贬损。美誉度的背后是品质,品质带来价值。而美誉度才会带来信任度,信任度才会造成忠诚度。企业如此,做人亦是如此。
29、人要做事,事在人为,以人为本,管理之本。爱人,懂人,关怀人,引导人,培养人,使用人,知人善任,培养中使用,使用中培养,是为大恩。公正,廉洁,高标准,严要求,以身作则,以理服人,依章管人,依法治人,不张自明,不厉自威。恩威并行,下属必不失其敬亦不失其畏,敬畏平衡。
30、问题就是商机,企业的问题,就是管理者的商机!抱怨是最不应该的!
31、有效的管理总是一种随机制宜的,或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
32、请不要单纯的问今天怎么没有销售额?要深入的去分析问题所在。
33、流量的旅程有很多个片段式的瞬间,每一个瞬间都充满了竞争。因为,你,不是垄断经营者。
34、引起消费者的注意。将多种产品集中陈列、单一产品大面积陈列、促销活动主题化陈列等方式引起消费者注意。
35、宁愿让100个人尖叫,也不要让10000人个说"还好"。
36、好的店铺陈列能在30米外吸引人流。
37、把商品卖点和消费者理清楚,比什么学问都更有学问。核心是理解消费者(人群、喜好、需求、心理、行为等)。
38、员工培训是企业风险最孝收益最大的战略性投资。
39、不要轻易抛弃自己的员工——不抛弃、不放弃。
40、不高明的领导的特征之一就是:自己整天睡不着觉,但下属却在呼呼大睡。高明的领导正好相反:下属整天睡不着觉,但自己却可以呼呼大睡。
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