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张瑞敏的语录

时间:2024-05-04 10:23:51 经典语录 我要投稿

2024年张瑞敏的语录汇编69句

  要求与需求是不一样的:需求是需要,必需,是生活层面的;要求则是有了需要之后,得到了这种需求之后,对其产生的新的需要,属于质量层面的。下面是小编精心准备的张瑞敏的语录69句,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2024年张瑞敏的语录汇编69句

1、只有管理好自己的人,才能管理好别人。现在的企业管理,要求它的领导者能以身作则,用自己的实际行动影响员工,带头成为员工的表率。

2、管理就是通过管理者自身能力尽可能团结身边一切可团结的人、通过管理者自身能力尽可能整合身边一切可整合的资源。管理者必须当机立断处理一些事情。留下一些遗憾,自有后面的行动去补救。可以说,缺憾、不足、有待改进,是企业行动永恒的旋律。

3、不知道怕什么,就不了解自己和竞争对手,看不出问题在哪,就不可能预防问题的发生,所以也就更容易犯错误。

4、哈佛大学长期研究团体管理学习行为的学者阿吉瑞斯就一针见血地指出:目前团体学习效果不彰的原因,是因为大部分的管理者害怕在团体中互相追根究底的质疑求真所带来的威胁。有的领导想互动,也敢互动,为何效果不佳甚至南辕北辙了呢?那是因为思路不对。

5、看不到的问题一般不外乎两种:被忽略的,以及潜在的。对于管理者来说,看不到的问题一般就是这两种问题。前者在他看来,可能是细节影响全局。被忽略的问题可能影响全部。后者则是提高了全局的风险指数。潜在的问题如果仔细寻找一般可以避免发生。

6、不怕问题出现,就怕问题重复出现。重复出现的问题说明管理者的管理能力和工作作风存在问题。

7、说到底,管人是一件异常困难、极具价值、并且关乎全局的事情。经常听到一些人抱怨说,现在的职工难管,不是不听话,就是牢骚怪话多;不是不服从安排,就是对工作讨价还价;不是不干活,就是工作效率低等等。这些抱怨看似有理,但认真分析一下,恐怕还是管人者的态度和方法有问题。

8、开发产品,只是开发市场的手段和过程。产品的最终落脚点还是市场。

9、客户对产品满不满意,才是是与非、好与坏评判的标准!

10、海尔人认为,对企业来讲,永远只有创业,不允许守业,"守"会使自己变成穷光蛋。只有创业,创业,再创业,方能在不断的创业中去扩容,去达到守业、兴业、壮业、扩业之目的。

11、企业核心竞争力,应该说是众说纷纭,但把"获取用户资源的能力"对等起来,不仅有几分人文,更多了几分回味。你的产品广告再铺天盖地,用户就是不领情,就是不回眸,就是不青睐,就说明你没有那个能力,没有能力哪来的魅力,没有魅力哪来的吸引力,没有吸引力,谁会要你!我感觉这一说法,不仅把枯燥的经济学理论人格化了,而且更直白坦率了。

12、充分发挥每一个员工的主观动力性的问题。既讲个性展示,推出英雄、精英,又讲团结奋斗,讲合作精神,员工勇于敢于经营自我,"我"才能充分展示,才能推动事业前进,历史前进。

13、成为SBU的四个要素是:市场目标、市场订单、市场效果、市场报酬。

14、海尔每位员工的业绩联系着市场目标、订单、效果、报酬;政界人士讲究在其位,谋其政,展其志,得其所。

15、经营人和事业过程中,当我们想对他人表示体谅与关心,惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重,对方也相对体谅你的立场与好意,因而做出积极而合适的回应。

16、我们常常期望有一份依靠:依靠父母、依靠爱人、依靠朋友……但是你始终要明白,求人不如求己,天助不如自助,自助者天助之。求人与求己之间,虽是一字之差,却相去甚远。流自己的汗,吃自己的饭,自己的事情自己干,靠天靠人靠祖宗,不算是好汉。

17、"想干与不想干"是有没有责任感问题,是"德"的问题;"会干与不会十"是"才"的问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干;"能干与不能干"是创新的问题,即能不能不断提高自己的目标。

18、市场订单是企业的生命线。

19、当生产的产品变成商品,进入家庭后就成了生活用品。这"三品"其实只是叫法不同而已,在生产环节叫产品,在商贸流通领域中叫商品,进入家庭就叫用品,其实都是同一物品,所以,与用户的距离基本是零距。经营者要永远提醒自己记住这句话。

20、迅速反应,马上行动。

21、只要用户一个电话,海尔将在最短的时间内到达现场,解决问题,给用户提供个性化的设计方案。上门后能够迅速而准确地判断故障原因,排除故障,手到病除,一次服务到位,不返工,不拖拉。海尔为用户提供的一站到位服务深入人心,有口皆碑。海尔针对这种服务提出的目标就是:"一站到位提前一秒,用户满意增加一分"。这种服务具体体现在四点:随叫随到、到了就好、创造感动、信息增值。

22、三只法眼,盯准政策。

23、在中国要成为一个成功的企业家,必须具备洞察时事、捕捉战机的素质。这三只眼看市场、看顾客、看政策必须用"法眼",不能用凡夫俗子的"肉眼",而且要定睛细看。什么是"法眼"呢?这里是借用佛教的用语。凡夫俗子看世界把苦看成乐,把虚幻不实的东西看作"实有"。所以,看不到事物的本质,因此是"肉眼","法眼"则不同,不仅能够看到目前的状况,更可以看到事物未来发展的趋势。

24、管理,不是来源于经验,不是来源于书本,而是来源于实践,实践出真知,实践是检验真理的唯一标准,实践是什么?实践就是行动!

25、本土化设计、本土化制造、本土化营销。

26、本降下来就有效益;改革开放之初,瞄准市场就如同打游动靶,产品跟着市场转,为自己创造新的机会;如今,瞄准市场就如同打飞靶,需要有超前性,要有提前量。

27、正确的问题比错误问题的正确答案更重要。

28、如果过去说与狼共舞,我想现在应该改一句话:与狼共生共赢!

29、放弃是一种习惯,一种典型失败者的习惯。

30、其实,人与人之间能力是没有多大区别,区别在于思考方式的不同。

31、一个人成功与否,取决于五个因素:学会控制情绪,健康的身体,良好的人际关系,时间管理,财务管理。

32、你要养成什么样的心态呢?你要养成"三不","三多":不批评、不抱怨、不指责;多鼓励、多表扬、多赞美。

33、你要永远学习积极正面的东西,不看,不听那些消极,负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想,它会腐蚀你的心灵和人生的。

34、我们说相信是起点,坚持是终点。

35、你要登上山峰,要问那些爬到山顶的人,千万不能问没有爬过山的人。

36、什么叫不简单?能够把简单事情天天做好,就是不简单;什么叫不容易?公认非常容易的事情,非常认真地做好它,就是不容易。

37、"会干与不会干"是"才"问题,但是不会干是被动的,是按照别人的要求去干。

38、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。

39、做企业的往往做到一定程度,把这个企业看成儿子一样,特别容易觉得自己什么都好,这样不行。你把自己的企业摆在开放的系统里,就会看到非常多的问题,这是制定战略非常重要的一个经验。

40、"说了不等于做了,做了不等于做对了,做对了不等于做好了,今天做好了不等于永远做好了。"只有"做好",才算"做了",才能创造价值。

41、有一点是明确的,你在这个项目中的付出,将会得到加倍的回报。就像一粒种子,你把它种下去以后,然后浇水,施肥,锄草,杀虫。最后你收获的是不是几十倍,上百倍的回报。

42、人是要不断学习的,你千万不要把你的天赋潜能给埋没了,一定要学习,一定要有一个空杯的心态。我们像谁去学习呢?就是直接向成功人士学习!

43、在这个知识经济的时代里,学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度,变化,危机的时代,你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃,一定要有学习,归零的心态。

44、我们说相信是起点,坚持是终点。很多人做事不靠信念,喜欢听别人怎么说。对自己所做的事业,没有100%的信心,相信和信念是两个不同的概念,相信是看得见的,信念是看不见的。

45、与狼共舞,必须首先变成狼。——张瑞敏

46、要把企业做成一条流动的河,源头是创新的SBU,河的终点是用户的满意度,即对企业忠诚的用户。

47、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确,那思路就是空的。

48、优秀的产品是优秀的人干出来的。

49、顾客的难题,就是我们开发的课题。——张瑞敏

50、没有成功的企业,只有时代的企业。所谓成功,只不过是踏上了时代的节拍。

51、人人是人才,赛马不相马。——张瑞敏

52、用资金兼并和购买一个企业是非常容易的事情,任何企业都能做到。采用文化战略才能保证成功,其中文化融合是决定因素。

53、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。

54、不市场订单的管理者就是不要办理的管理者;不市场订单的员工就是不干任务的员工,义务没有正在员工身上,而在于管理者;不市场订单的任务就是有效任务。

55、管理者如果坐下,手下便躺下了。

56、高层办理没有即是高屋建瓴。

57、干部如何对员工?发明一个充满活力的气氛。

58、干部如何对市场?创与闯。既要立异、发明;又要有闯劲、冲劲。

59、造势商品输出的是用户的需要,输入的是用户的称心。

60、企业一旦站立到立异的浪尖上,保持的方法只要一个,就是要继续立异。

61、有代价的订单是企业开展的永久的主题,企业要开展必需有订单并且是有代价的订单。

62、品质无止境,企业无鸿沟,名牌无国界。

63、员工同心,办理存心,对用户至心。

64、看法立异就是目的立异,目的立异就是提出他人以为没有能够到达的目的,并用立异的方法完成它。

65、只要真正完成了成绩清零战买断丧失,才干卖出有代价的订单。

66、看不出成绩是最大的成绩。

67、看法稳定原地转,看法一变六合宽。

68、对市场目的的肯定就是以正在市场上有竞争力增值爲规范。

69、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。

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