史玉柱的语录

时间：2024-05-10 16:28:04 经典语录我要投稿

史玉柱的语录48句

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史玉柱的语录48句

1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……

2、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的，而且投资人对失败次数比较多的人更信任，觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下，国内环境对失败者还不够宽容。

3、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。

4、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。

5、经历成功、失败，再重新来过，我们就什么都不怕了。

6、我的成功没有偶然因素，必然性是本人带领的团队充分关注目标消费群。知道他们想什么，同一个手法在做。很多时间是与目标消费者在一起的。

7、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。

8、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。

9、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。

10、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。

11、企业的战略应该这样确定：广泛听取员工意见，少数人深入讨论，个别人做决策。

12、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。

13、一个强势的人必须受制约，这种人就一定要靠制度。

14、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。

15、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。

16、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

17、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店

18、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

19、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。

20、我觉得失败了之后可能有两种人，一种人是精神上被打击的太狠了，一蹶不振，另外一个是失败了，但是精神还在，顽强的精神还在。只要精神还在，完全可以再爬起来。

21、未来的创业者，最重要的素质，我觉得他需要两个：第一是他个人的悟性，没有悟性的话你应该去打工，不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者；第二个，他能很勤奋能吃苦。就是这两个，少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……

22、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。

23、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。

24、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。

25、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！

26、因为我没有兑现，我发现这个成本太高了。对我的未来的路子成本太高，就以至于，以后我对自己这方面要求就很高。

27、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。

28、公司在小的时候，尽量要股权集中。

29、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。

30、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。

31、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱

32、90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。

33、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱

34、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱

35、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱

36、找到自己的细分市场。——史玉柱

37、不好认为自我初中水平怎样样，初中水平跟博士后没啥区别。只要能干就行，我一向是这个观点，不在乎学历，只要能干能做出贡献就行。

38、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱

39、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。