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张瑞敏的语录汇总69条
不是由于有些工作难以做到，咱们才得到了斗志，而是由于咱们得到了斗志，那些工作才难以做到。下面是小编为大家整理推荐的张瑞敏的语录69条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、"老板是天上越飞越高的鸟，员工是地上越跑越累的驴"，这句话用来形容一些企业在转型过程中出现的高层战略与员工执行脱节的现象最贴切不过。这样肯定会出现问题。
2、许多企业已经意识到仅有危机管理是不够的，更要重视的是问题管理。
3、注重问题管理，就是把企业出现的任何危机问题消灭在萌芽阶段，并通过最大限度地创造市场需求来赢得市场份额。
4、管理者要创造一个生气勃勃、充满活力的工作氛围，激发员工的智慧，让员工快乐地工作，激情地创造，从工作中感受到人生的意义，并使员工时时感受到领导的关怀，从而从心理上产生一种受到尊重的幸福感。
5、事业成败关键在于人，关键在于干部。一切工作、一切事业的发展，还是要靠队伍素质的提高，队伍素质的核心是班子素质，班子素质的关键又在一把手。
6、这句话颇有些哲学意味，也有些批驳"无为"思想。我的理解是：上升的空间，应该是所求的目标的容量，属于心理状态里的一些内容，如果思想满足了，也就没有动力了；一个无所追求的人，只能是即将失去生存在空间的人，很可能这也是海尔核心精神"真诚到永远"的出处和精准解读。
7、客户对产品满不满意，才是是与非、好与坏评判的标准！
8、一个企业的竞争力是看一个企业的员工是i曾值的资产还是负债。
9、秒是大众时间概念中最小的单位，标示着快、速度等等。要以秒为单位这一概念的提出，足已显示其对于时间复杂的心态，企业的成长时间，企业的发展速度，员工的工作效率，全球化战略的实施等，"一万年太久，只争朝夕"争到"秒"的味道，让人感觉到了效率的压迫感。
10、持续创新，永不止步，创新无止境。做第一个吃螃蟹的人，不仅需要勇气，更需要底气，还需要志气；企业站到潮头时，能保持不败的，只能是不断的通过创新，让创新的产品成为用户追逐的目标。
11、经营人和事业过程中，当我们想对他人表示体谅与关心，惟有我们自己设身处地为对方着想。由于我们的了解与尊重，对方也相对体谅你的立场与好意，因而做出积极而合适的回应。
12、不解释，不斗争，埋头苦干，埋头大干。用行动和结果制止非议，是最好的反击。
13、人，最大的敌人其实就是自己。只有挑战自我，战胜自我，才能走出自我，发现世界，融人世界，改造世界。
14、"想干与不想干"是有没有责任感问题，是"德"的问题；"会干与不会十"是"才"的问题，但是不会干是被动的，是按照别人的要求去干；"能干与不能干"是创新的问题，即能不能不断提高自己的目标。
15、我们应该先找出自身的问题，而不是找借口来掩饰自己的问题！如果你有太多借口，一定是自己的问题。把借口消灭在过程里，才会有效果。
16、把社会人变成职业人、变成员工，流程是什么？流程就是位置、岗位。只有把社会人改造成岗位人，位置上的工作才不会出错。红军战士区别于民兵，就是在战争的洗礼中锻炼、训练出来的；把社会人变成岗位人也需要经过岗前培训、岗位培训和在岗培训。
17、内抓素质，外树形象；内部不肃反，就会腐败滋生，就会被胜利冲昏头脑，就会迷失方向，就会变成一盘散沙；内部乱了，战斗的堡垒也就没有了。
18、内部管理，是为了更有效果地创造企业外部的市场。
19、不怕不行，就怕思想喊停；思想停滞了，事不会前进；脚步停滞了，人不会前进！
20、企业里所有的问题都是人的问题，人的问题是最大的问题！没有合格的人，就做不出好的质量；没有合格的人才，也没有正确的思路。
21、迅速反应，马上行动。
22、市场检验成绩，决定工资。
23、人是活的资源，活的资产，企业所有的问题其实都是人的问题。盘活资产首先盘活人，体现了以人为本的要旨，而人是最难管理、最难盘活的，如果一个企业做好了人的文章，就是一个成功的企业。
24、被批评之前先自我批评是明智的。敢于自我批评的人，才是一个成熟的人，勇于承担责任的人，一个脱离了小我的人，一个能够成就大事的人。
25、市场是创新的目标。企业不是为了创新而创新，而是为了满足市场需求而创新。创新可谓是海尔经验的核心和精髓。海尔发展的每一步都伴随着创新突破，伴随着对自我的不断否定和超越。在海尔人看来，昨天的成功有可能是明天的陷阱。创新的本质就是创造性破坏，必须不断打破现有平衡，再建立一个新的不平衡，在不平衡的基础上求得新的平衡。
26、不打价格战，而是打价值战。
27、本降下来就有效益；改革开放之初，瞄准市场就如同打游动靶，产品跟着市场转，为自己创造新的机会；如今，瞄准市场就如同打飞靶，需要有超前性，要有提前量。
28、人成熟与不成熟跟年龄没有关系。人成熟不成熟，就是你能不能站在对方的角度去看待事物，就是能不能把我的世界变成你的世界。
29、放弃是一种习惯，一种典型失败者的习惯。
30、当你赞美别人时候，你要大声的说出来，当你想批评别人的时候，一定要咬住你的舌头！
31、你要永远学习积极正面的东西，不看，不听那些消极，负面的东西。一旦你吸收了那些有毒的思想，它会腐蚀你的心灵和人生的。
32、你要登上山峰，要问那些爬到山顶的人，千万不能问没有爬过山的人。
33、给想干能干的机会，给干出业绩的回报，给带领人干的位子。
34、终端的问题就是领导的问题。看不出问题是最大的问题。重复出现的问题是作风上的问题。
35、做不好小事，就担当不了大事。
36、不管是谁的资源，只有你能整合，那就是你的资源，特别是互联网时代。我们现在集中全力，抓住互联网时代的机遇，打造适应互联网时代的商业模式。这就要求每个人都直面这个市场，每一个人都具有企业家精神。
37、只有疲软的企业，没有疲软的市场。
38、海尔售后服务——用户永远是对的。
39、一旦你产生了一个简单的坚定的想法，只要你不停地重复它，终会使之成为现实。提练坚持重复，这是你成功的法宝；持之以恒，最终会达到临界值——通用电气公司总裁韦尔奇。
40、市场好比一块蛋糕，我们不能过分地去现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——独享这个蛋糕。
41、对在生活中有放弃习惯的人，有一句话一定要送给你："成功者永不放弃，放弃者永不成功"。
42、如果在生活中，你喜欢议论别人的话，有一天一定会传回去，中国有一句古话，论人是非者，定是是非人。
43、如果你想让你的伙伴更加的优秀，很简单，永远的激励和赞美他们。
44、在这个知识经济的时代里，学习是你通向未来的唯一护照。在这样一个速度，变化，危机的时代，你只有不断的学习你才不会被这个时代所抛弃，一定要有学习，归零的心态。
45、只有淡季的思想没有淡季的的市场。——张瑞敏
46、与狼共舞，必须首先变成狼。——张瑞敏
47、要把企业做成一条流动的河，源头是创新的SBU，河的终点是用户的满意度，即对企业忠诚的用户。
48、不断找到实现战略的路径才是做正确的事。如果路径不明确，那思路就是空的。
49、过去员工听领导的，以后员工听用户的，领导听员工的，这就叫管理无领导。
50、优秀的产品是优秀的人干出来的。
51、顾客的难题，就是我们开发的课题。——张瑞敏
52、没有成功的企业，只有时代的企业。所谓成功，只不过是踏上了时代的节拍。
53、止谤莫如自修。打败非议的独一路子就是打败自我。
54、高层办理没有即是高屋建瓴。
55、管理者必需停止成绩办理，而不是危急办理。
56、干部如何看待成绩？要100%天落实义务，即"见数也睹人"的准绳。每一个1%的成绩皆能够转化爲100%的义务，100%的责任人。
57、海尔人只要创业不创业。
58、企业中心竞争力就是获得用户资本的才能。
59、企业一旦站立到立异的浪尖上，保持的方法只要一个，就是要继续立异。
60、企业开展的空间无限大，企业取用户的间隔无限小。
61、要正在国际市场竞争中取胜，第一是品质，第二是品质，第三仍是品质。
62、只要真正完成了成绩清零战买断丧失，才干卖出有代价的订单。
63、举一纲而万目张，失一机而万事誉。
64、假如您或您的部分不了回升的空间，也将得到生存空间。
65、反复呈现的成绩是风格上的成绩。
66、看法稳定原地转，看法一变六合宽。
67、没有只做一颗螺丝钉，要运营一部机械。
68、市场目的的肯定不是以团体才能为限，而是以用户满意度为准。
69、动员环球经济增加的火车头加速并没有意味着一切的车箱皆加速。
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