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2025年史玉柱的语录集锦56条
90%的困难你此刻想都没有想到，你都不知道那是困难。以下是小编为大家整理推荐的史玉柱的语录56条,欢迎阅读借鉴。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀。
2、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
3、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
6、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
7、做一个产品必须要做第一品牌，否则很难长久，很难做得好，不做第一就不能真正获得成功。
8、赚大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
9、再好的决策，也不可能适应未来的种种变化，需要在实际操作过程中及时调整。
10、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
11、领导者的内心真诚是团队愿意不离不弃的真正原因。
12、要改变消费者固有的想法，比登太阳还难。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
15、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
16、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
17、这个东西有用没用，在于人们信不信。这就是诀窍。
18、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
19、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
20、公司的一把手要抓最关键的细节。
21、企业管理无法触及的地方，用一些企业文化去解决。
22、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
23、一个人的能力跟学历有关系，但关系不是特别大。
24、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
25、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
26、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
27、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
28、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
29、商场中朋友很多，但真正的伙伴很少。
30、放弃掉连锁的这种，不要在将来如何做连锁方面做太多的梦，先脚踏实地做出第一家。
31、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
32、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
33、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
34、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
35、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
36、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
37、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
38、做成功一个店之后离你大的成功就不远了。——史玉柱
39、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势，千万不要进入市场，否则你会必输无疑！
40、最关键的原因就是我对团队真诚。
41、利益安排好不一定安排股权．你的公司安排股权是最重要的。
42、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
43、希望你给自己定的目标稍微高一点。
44、不能变现的一个股份．在员工的眼睛里是贬值的。
45、人气是互联网的关键因素，只要熬过来，就会有前途。
46、脑白金是我从几十个产品里面挑的。
47、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
48、尽力做品牌，不要怕得罪现在的OEM。
49、现在是拼战略，拚人才的时候。
50、下面的公司可以考虑我控股，但母公司一定得归我个人所有。
51、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
52、你看中国过去十年，有很多战略的企业是失败的，在两个方面，第一个是人，你人没有太多的问题，第二是细节上。现在的时代，战略正确之后细节决定因素，有很多细节处理不好，你的战略正确了也会失败。
53、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法，你只能因势利导，他有什么想法，你在想法上面往前导，导到你的产品上面，一定不能说消费者某一个观点是错的。
54、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
55、此刻的时代，计谋正确之后细节抉择因素，有许多细节处理惩罚欠好，你的计谋正确了也会失败。
56、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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