柳传志的语录45句
懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。下面是小编精心准备的柳传志的语录45句,感兴趣的一起来看看吧。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
4、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
5、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
6、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
7、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
8、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
9、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
10、干部怕的就是不知道自己要什么。
11、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
12、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
13、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
14、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
15、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
16、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
17、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
18、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
19、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
20、先看别人怎样做，然后自己学着做。
21、治理一家公司是一个系统设计。
22、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
23、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
24、机制的保证非常关键。
25、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
26、第一把手建班子就是为了制约自己。
27、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
28、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
29、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
30、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
31、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
32、第一年根本谈不上战略。——柳传志
33、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
34、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
35、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
36、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
37、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
38、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
39、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
40、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
41、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
42、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
43、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
44、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
45、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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