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柳传志的语录48条
做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录48条,欢迎阅读，希望大家能够喜欢。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
5、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
6、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
7、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
8、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
9、领导者征服现状，管理者屈服现状。
10、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
11、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
12、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
13、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
14、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
15、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
16、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
17、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
18、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
19、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
20、发展怕的是快一下，慢一下。
21、收购是否值得，得看性价比。
22、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
23、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
24、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
25、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
26、治理一家公司是一个系统设计。
27、什么是兴趣？需要就是兴趣，必须按需要去挑战自己。
28、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
29、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
30、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
31、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
32、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
33、做事之前一定要想清楚。
34、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
35、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
36、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
37、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
38、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。（联想投资的理念是"事在先，人为重。"）——柳传志
39、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
40、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
41、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
42、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
43、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
44、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
45、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
46、搭班子，定计谋，带步队。
47、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
48、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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