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2023年史玉柱的语录汇总70条
专注做自己喜欢的事，不喜欢的事就别做。下面是小编整理的史玉柱的语录70条,欢迎大家阅读。
1、何为富贵？无须向别人折腰，则为贵；无须向别人伸手，则为富。因此，不能以地位高低论贵，不能以财富多少论富。
2、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
3、管理无情，人有情。
4、事实告诉我们，只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
5、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
6、大钱还是赚小钱，取决于你的战略。
7、作为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
8、人生就是魔方，是色彩斑斓还是黯淡无光，全靠自己的一双手。
9、商业是什么？商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益，我是一个商人，做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德，那不是商人，而是慈善家。
10、我现在给自己定了这样一个纪律，一个人一生只能做一个行业，不能做第二个行业；而且不能这个行业所有环节都做，要做就只做自己熟悉的那部分领域，同时做的时候不要平均用力，只用自己最特长的那一部分……
11、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
12、在营销手段的使用上必须有一个重点，必须加大人力、物力、财力，做重点地区，使用重点手段，做深做透。一个企业资金实力再雄厚，也只能在几个重点行业、重点地区、重点产品上下功夫，如果没有重点平均用力，必然会失败。
13、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。
14、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
15、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长，息差无显着变化，规模增长快于去年，中间业务大幅成长，系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大：多数银行大于30%，部分银行大于40%。
16、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
17、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
18、IBM是国际公认的蓝色巨人，我用"巨人"命名公司，就是要做中国的IBM，东方的巨人。
19、不一定开200迈的人是最先到达目的地的，我可能就开个100迈，但是我中间停也不停，我也不加油、我也不休息，这种往往是最先到目的地的。
20、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
21、在中国，只要银行稳健，就不会出现大金融危机；一旦银行出事，必将导致国民经济大崩溃。
22、只要目标明确，勇于付出、不怕困难，既定的目标就一定能够实现。
23、选中一个方向主攻，让这点成为你的核心竞争力。
24、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
25、家族公司有成功的，但是家族公司比公众公司成功的难度要大。
26、资金运作与运营：不求速度，但求安全。
27、互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。
28、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
29、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
30、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。
31、自我价值能够得到实现。可以避免人才流失。
32、人这动物啊，每成功一次，智商就下降一截；每失败一次，智商就上升一截。"还要加一个：在中国，权力每上半级（中国权力半级半级的上），智商就下降一级；每下半级，智商就上一级。因为，围绕着权力的，充满了马屁。
33、我总结了一个八字方针：荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求，第一是荣耀，第二是荣耀，第三是荣耀；在任何一个时间节点上，都应该短中长期目标三者同时存在；友情的需求在网游中是存在的，仅次于对荣耀的追求；没有随机性，网游就没有耐玩性，没有随机性，就没有游戏。
34、办公室里可爱的人很多，但可靠的很少。
35、反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看自己过去写的东西。
36、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
37、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
38、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
39、舍得舍得，有舍才有得，大舍才大得。舍去面子，得到实在；舍去权力，得到逍遥；舍去烟酒，得到健康；企业做的事越少，事才能做更精；朋友交得越少，友情才能更亲密；对部下舍得付出，才能得到部下敬重。
40、与其改变消费者固有的想法，不如在消费者已熟悉的想法上去引导消费者。
41、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
42、政府对企业的最大支持就是少去骚扰企业，而不是给企业多少贷款和土地优惠。
43、要重视建设团队，核心团队一般不超过7人。
44、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
45、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
46、一时的困难并不可怕，只要咬定必胜的信念，就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱
47、做全国性市场，必须要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
48、天上掉下来的东西是不靠谱的，地上长出来的东西是最扎实的。——史玉柱
49、不好只看塔尖，二三线市场比一线的更大！——史玉柱
50、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
51、企业的商业模式不会固定不变，都是在实践过程中不断地修正，不断地发展。——史玉柱
52、抓住关键环节，重点抓好市场调研。 ——史玉柱
53、百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。——史玉柱
54、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
55、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
56、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
57、网络经济和传统经济的最大区别就是一旦路子对了会发展非常快。
58、你的资源还是没有用足，你必须把现有资源转化为利润。
59、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
60、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
61、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
62、企业运行到现在的规模．安全是第一位的．发展已不是第一位的。
63、经常给大家灌输危机意识。
64、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
65、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
66、看不准的时候，我就自己先花钱培育。
67、我敬佩柳传志，我没有说过要学段永平。
68、团队焦点成员有人要提出告退时，不要挽留，既然提出了，他早晚是要走的。
69、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
70、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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