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史玉柱的语录50条

时间:2024-12-08 05:20:20 经典语录 我要投稿
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史玉柱的语录大集合50条

  我每天呆的地方只有三个,办公室、家和车里。以下是小编为大家收集的史玉柱的语录50条,一起来欣赏吧。

史玉柱的语录大集合50条

1、天上掉下来的东西是不靠谱的,地上长出来的东西是最扎实的。

2、要看你把网游看成什么行业,如果你看成是教育行业,就有问题。如果是娱乐行业,就没有问题。你说,能因为看电影看哭了,就停止电影的存在吗?

3、这可能就是中国文化。硅谷是容忍失败的,而且投资人对失败次数比较多的人更信任,觉得你有经受失败的经历后才能避免失败。相比之下,国内环境对失败者还不够宽容。

4、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。

5、谁说了都没用,最有评判资格的就是玩家。

6、大钱还是赚小钱,取决于你的战略。

7、作为一个企业,对社会贡献最大的就是创造利润,纳税。

8、商业是什么?商业的本质就是在法律法规许可范围内获取最大利益,我是一个商人,做的事情就是在不危害社会的前提下为企业赚取更多利润。要一个商人又要赚钱又要宣扬道德,那不是商人,而是慈善家。

9、做一个产品必须要做第一品牌,否则很难长久,很难做得好,不做第一就不能真正获得成功。

10、百分之九十以上的困难你今天想都没想到,因为你根本不知道它是困难。

11、创业的细节要善于创新,虽然创新很小,但是往往很重要,有时候一点没有做好,这个模式整个就失败了。

12、企业的战略应该这样确定:广泛听取员工意见,少数人深入讨论,个别人做决策。

13、任何一个项目做之前,没有正式迈出去的时候都免不了盲目乐观。

14、只要目标明确,勇于付出、不怕困难,既定的目标就一定能够实现。

15、公司的一把手要抓最关键的细节。

16、给员工高工资的时候,实际上是成本最低,公司利润率最高的时候。

17、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。

18、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。

19、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工。

20、失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全能够再爬起来。

21、未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……

22、我总结了一个八字方针:荣耀、目标、互动、惊喜。玩家需求,第一是荣耀,第二是荣耀,第三是荣耀;在任何一个时间节点上,都应该短中长期目标三者同时存在;友情的需求在网游中是存在的,仅次于对荣耀的追求;没有随机性,网游就没有耐玩性,没有随机性,就没有游戏。

23、商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。

24、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。

25、试销市场慢跑,快不得;全国市场快跑,慢不得!做全国性市场,一定要先做一个试销市场,要一点点来,快不得;做成了,真到做全国市场时,要快半步,慢不得!

26、在下班后,可以将员工当成伙伴,但上班时员工就是员工。

27、我先找到差异化,我的产品和其它的产品差异在哪儿?

28、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工,这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。

29、一时的困难并不可怕,只要咬定必胜的信念,就能打赢属于自己的一仗。——史玉柱

30、脑白金、黄金搭档、钱用不完,老是分红。——史玉柱

31、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,因此你首先就是脚踏实地集中精力地先做出一家,也是要放下掉连锁的这种,不好在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

32、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。

33、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。

34、如果没有价格上的优势与技术上的绝对优势,千万不要进入市场,否则你会必输无疑!

35、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。

36、做成功一个店之后离你大的成功就不远了,所以你首先就是脚踏实地。

37、没有一个铁的纪律,就不能全国一盘棋。

38、最关键的原因就是我对团队真诚。

39、领先品牌不仅仅是那些大公司的专利。

40、投资人第一关注的还是我们的团队。

41、搞互联网%的人都把未来想得很美好,因为%的人都乐观了。

42、流量问题有方案之后,在信用问题上希望你有所突破。

43、一定要投资到可靠的方向上。

44、产品生命周期可以通过你的努力,通过你的思索来解决。

45、对失败的教训,夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想,想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。

46、我敬佩柳传志,我没有说过要学段永平。

47、团队焦点成员有人要提出告退时,不要挽留,既然提出了,他早晚是要走的。

48、做连锁策划业务,必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册,只有这样,才气实现远间隔的打点。

49、作为我们曾经失败过,至少有纰谬败经验的人,应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的,人在顺境的时候,在乐成的时候,沉不下心来,总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候,总结的教导才是深刻的,才是真的。

50、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。

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