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冯晓强的语录

时间:2023-10-24 16:04:57 经典语录 我要投稿

2023年冯晓强的语录汇编55句

  孩子和父母的抵触越深,程序复制的越好。以下是小编为大家准备的冯晓强的语录55句,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2023年冯晓强的语录汇编55句

1、给别人很多选择叫爱,给别人一个选择叫控制。

2、老板出现,就要光芒无限。

3、观众怎么会知道导演是怎么把他弄哭的。

4、你和他冲突,是因为你的软件与他不兼容。

5、高管不替老板背黑锅,必要动机。

6、好项目不需要投资太多的,投资多也不算好项目。

7、洞察别人需求的能力,就是你拥有财富的能力。

8、调动情绪的能力就是领导力。

9、有效果比有道理更重要,讲道理焦点在过去,关注效果焦点在未来。

10、自己说什么不重要,对方听到什么才重要。

11、什么是对你最重要的――你缺的。

12、只有你觉得自己是最棒的时候才会说别人是最棒的。

13、老板卫星导航,企业干劲疯狂。

14、压力和情绪来自于我们对事情的判断和反应。

15、我们每天都在满足别人的表面需求,而没有更深层次的满足别人强大的背后需求。

16、动机和行为没有错,只是行为没有效果。

17、不会洞察别人需求的人只好被销售。

18、尊重别人的独特之处,别人才会尊重自己的独特之处。

19、会让别人占大便宜的人,才有机会成就大事业……

20、低头拉车的老板,给你多少时间也是忙。

21、老板第一目标就是成交员工。

22、你能为员工提供的价值有多大,员工对你的忠诚度就有多高。

23、沃沃安全是因为买车的人怕死。

24、每一个人的行为,对他来说都是当时环境里最符合自己利益的做法。

25、不要听别人说了什么,而要看别人说了什么。

26、再小的事情,如果把时空角放大都不是小事;再大的事情,如果把时空角缩小都不是大事。

27、员工要想是人才,老板必须先成材,特别是中国的中小企业。

28、发现别人需求的能力,就是您拥有财富的能力。

29、所谓的"好事"和"坏事"会随着时空角的改变,意义发生变化。别以为你对别人做了什么好事,那是你的框架,换个框架没准就是在作孽。 世界不和谐就是每个人都固守自己的框架,结果脖子以上融合不了,就用脖子以下干。

30、陷入困境的人,就是对事情只有一个做法,因为别无选择。 对事情有两个选择的人也会陷入困境,因为他给自己制造了左右两难、进退维谷的局面。 有第三个做法的人,很快就能找到第四、第五,甚至更多的做法。 有越多的做法就是有越多的选择:有选择就是有能力。所以,有选择总比没有选择好。

31、什么叫命运?如何运用这条命就叫命运!

32、命运在相信人的嘴里,你相信算命你的命就被人用了!

33、你能给员工提供的价值有多大,你的企业就能做多大!你能让多少人跟你走,就想办法让多少人有占便宜的感觉!

34、造势就是要把有能力的竞争对手吓趴下!

35、老板累就是因为你脑袋转,员工不转,结果公司离开你就玩不转!

36、谈判的核心就是"破框"'一旦你把对方的框破了,让他不具备唯一性,他的价格就挺不住了,如果你要是掉他的框里,被别人框住,你就变的被动了,所以,谈判就是要不停变换'时空角'破对方的框,然后把他带进自己的框架!

37、老板站住台,企业魂就在!

38、什么叫文化?一句谎话流传几个世纪就是文化。

39、制度要在好处之下,当幸福大于要求时,老公才愿回来接受管制!

40、不要问别人爱不爱你,把自己变成一个可爱的人最重要,时常提醒自己,你值不值得别人爱!

41、过去的事已经发生,关键是如何面对。

42、你今天的选择决定明天的结果,生命就是一联串的选择。

43、没有跳不出的恶运,只有跳不出的框架。

44、再强大的人,也能有征服他的。

45、我是培训界稀缺的东西!

46、演讲就是一上台就把饵料抛向大海。你扔得很爽,鱼吃的也很棒!

47、真正的成功者善于用小失误测试大商机!

48、能洞察别人需求的能力,就是你拥有财富的能力。

49、怎样开发你的勾?时间框架不同,结果完全不同,他越想知道,越不告诉他。

50、夫妻不管怎么闹,都不要说伤人的话,"离婚""不和你过了"这样的话会进到他的潜意识,他潜意识就会琢磨,要是不跟你过了,和谁过呢,于是就找备胎了!

51、谁都不神,一只脚没走好就是一个跟头。

52、当下对方有激情的原因是对未来有期盼和等待满足。

53、竞争对手公司就是我的人才储备仓库!

54、什么影响能力?我拿的是笔,你认为它是笔的时候它就是笔,不可能是其他的东西,这就是信念。信念影响了能力。它还可以成为什么?工具?也就是它可以成为你认为它是什么以外的任何东西。这就是信念,价值观影响了能力,左右能力。信念是什么?约翰说过一句话,我的残疾是可以看到的,但是有些人的残疾是看不见的,那个残疾就是你相信错了东西。

55、说话的效果由讲者控制,但由听者决定。

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