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李厚霖的语录

时间:2023-10-25 19:50:53 经典语录 我要投稿

2023年李厚霖的语录集合35句

  人一生中会面临很多问题,形形色色、各种各样。有些问题我们可以直接或间接控制,可以通过正确的行为或施加影响得以解决;但有些问题,我们很难甚至无法控制,比如今天的天气,此时我们要做的,就是不管晴天雨天,改变面部曲线,嘴角上扬,以平和的心态接受并面对,如此才不会被问题控制。下面是小编精心整理的李厚霖的语录35句,欢迎参考。

2023年李厚霖的语录集合35句

1、创业是条不归路,没有人给你中途退场的机会。——李厚霖语录

2、创业者选择一个行业,要考虑点,坚持点。考虑点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持点:目标锁定专一重复注重实效。

3、创业,先在某个行业积累经验没错,但知道得越多,反而畏首畏尾激情退却。真要想给自己伟大的突破,就不要给自己留后路。——李厚霖

4、对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?——李厚霖

5、做事可以打破游戏规则,但做人一定要尊重游戏规则。——李厚霖

6、束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。

7、检验管理好坏的唯一标准,是看管理者是否完成了任务实现了目标。

8、对管理者最大的挑战就是,当你自己也不是很有信心时,如何把信心灌输给别人?

9、如果没经历过创业,你不会明白什么是世界上最辛苦的工作。——李厚霖

10、管理的精髓:把复杂的事简单化;管理的关键:执行力。——李厚霖

11、管理者要培养下属,帮助下属做对,而不是证明他做错。

12、一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。

13、想要改善管理,裁掉100个员工不如换掉1个老总更有效。

14、优秀管理者不在于他拥有丰富的管理经验与专业知识,更在于他能虚怀若谷,广开言路。

15、员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。

16、愿景比管理更重要,信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。

17、管理是平衡的艺术。"企"意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。"业"则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。

18、在你身边的同事中,总有这样那样的人,他们的说话风格和你不一样,做事方法和你不一样,不管是在价值观,还是方法论上都与你存在差异。与他们相处,你得先学会尊重,差异永远存在,而如何把这么差异拧成一股强大的力量,就需要相互间的尊重和包容。

19、大家都有买水果的经历,基本都会挑最好的,不好的最后总是要留给小商贩,有没有试过故意挑一些不好的,感觉一下结果对双方有什么意想不到的不同,试试看。如果你愿意,生活中的点滴都会有机会让我们感受美好!

20、人捡到10元钱和丢掉10元钱的感受是不对等的,人们往往不太在意已经拥有的,而是更看重已经失去的。当快乐的大门关闭时,另一扇快乐的门将打开,但我们总是久久地注视着那扇关闭的门。

21、为人谦和绝对是成熟的表现,说实话最看不惯那些老拿下巴看人的人,稻穗熟了都会低头,有些人在个好单位跟着个所谓的大人物就觉得自己高高在上了,这正像石头所说:你要搞清楚,人家拜的是佛,又不是你这只佛边上的老鼠!做人谦和没毛病!

22、束缚管理者的不是资源,而是他们的想象力。——李厚霖

23、做好选择题:入什么行业做哪块业务,一定要精准,做偏科生而非三好学生。——李厚霖

24、管理其实非常简单,你只需要用目标把大家拉动起来。——李厚霖

25、小决策靠理性,大决策靠直觉。——李厚霖

26、愿景比管理更重要,信念比指标更重要、人才比战略更重要、授权比命令更重要、均衡比魄力更重要、理智比激情更重要、真诚比体面更重要。——李厚霖

27、想要改善管理,裁掉个员工不如换掉个老总更有效。——李厚霖

28、当你决定要创业时,便意味着;没有了稳定的收入;没有了请假的权利;没有了得红包的机会。然而却更意味着;收入不再受限制;时间运用更有效;手心向下不求人。想法若不同,结果便不同;选择不一样,生活才变样。——李厚霖

29、员工只须对15%的问题负责,另外85%的问题必须归咎于制度和流程。——李厚霖

30、管理是平衡的艺术。"企"意味着,不管往左还是往右,都要适合而止。"业"则是个平衡的字体,意味着,若做不好平衡,基业就有可能歪了。——李厚霖

31、担当,是管理的基础。——李厚霖

32、一个越优秀的人,他犯的错误就越多,因为他总是努力尝试更多的新东西。——李厚霖

33、创业者选择一个行业,要考虑点,坚持点。考虑点:你的这个市场空间是不是够大?为什么是你做?为什么是现在做?坚持点:目标锁定、专一重复、注重实效。——李厚霖

34、管理者首先要确认的是生意的方向,其次才是工作方法。——李厚霖

35、一个聪明的"懒丈夫"往往能调动妻子的积极性,一个"弱治"的管理者往往能带动组织的"强治"。

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