2024年柳传志的语录集锦75句
从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志以下是小编帮大家整理的柳传志的语录75句,欢迎阅读借鉴。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济。
4、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
5、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
6、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
7、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
8、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
9、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
10、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
11、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
12、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
13、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
14、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
15、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
16、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
17、选择和谁一起走，互相鼓励。
18、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
19、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
20、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
21、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
22、干部怕的就是不知道自己要什么。
23、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
24、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
25、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
26、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
27、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
28、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
29、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
30、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
31、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
32、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
33、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
34、看人的核心是看公司的一把手。
35、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
36、先看别人怎样做，然后自己学着做。
37、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
38、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
39、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
40、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
41、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
42、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
43、机制的保证非常关键。
44、联想的薪酬包括四个方面：一是薪金，二是奖金，三是福利，四是认股权证。
45、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
46、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
47、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
48、集体的威信大大高于个人的威信。
49、做事之前一定要想清楚。
50、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
51、创业信念：执著追求，甘于奉献。
52、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
53、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
54、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
55、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
56、孩子大，生起来就费劲。
57、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
58、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
59、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
60、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
61、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
62、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
63、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
64、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
65、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
66、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
67、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
68、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
69、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
70、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
71、要有抱负，可是不要抱负化！
72、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
73、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
74、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
75、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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