2024年柳传志的语录36句
的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。下面是小编搜索整理的柳传志的语录36句,一起来看一下吧。
1、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
2、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
3、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
4、我们在管理过程中形成了两个层次，画个屋顶，做在自己行业专业的事。在钱不多的时候，用成熟型技术，赚到钱后再做研发，做创新型的技术，创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
5、只有大小发动机都倾力投入，企业才能发展得更好。只有企业发展好了，反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
6、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
7、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
8、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
9、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
10、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
11、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
12、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
13、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
14、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
15、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
16、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
17、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
18、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
19、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
20、接班人问题要早做考虑。
21、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
22、第一把手建班子就是为了制约自己。
23、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
24、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
25、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
26、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
27、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
28、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
29、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
30、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
31、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
32、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
33、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
34、搭班子，定计谋，带步队。
35、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
36、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录38句03-11
柳传志的语录46条01-11
柳传志的语录45句07-25
柳传志的语录35句09-28
柳传志的语录58句08-28
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录36句06-28
柳传志的语录66句12-04
柳传志的语录68句12-05
柳传志的语录集锦65条12-22