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管理的名言
在学习、工作乃至生活中，大家都听说过或者使用过一些比较经典的名言吧，名言具有概括自然有力，言简意赅的特点。还苦于找不到优秀的名言？下面是小编精心整理的管理的名言，欢迎阅读与收藏。
管理的名言1
作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
管理的艺术在于沟通的技巧和真诚。
管理是一种严肃的爱。
管理就是让别人完成事情。
黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
质量即免费。
优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
先做人，再做事。
管理就是追求一种调和。
最优秀的人才是免费的!
管理就是是两件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养。
君视臣如草芥，臣视君如寇仇。
以人为本
上之所好，下必随之。
从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他。
管理=勤奋+智慧+知识+心理学
管理就是更有效的利用资源。
管理=管人+理事
管理追求的是：无为而至，大智若愚．
好的管理者就是要组织离了你照样转！
管理是一种严肃的爱,培训是最好的福利！
要领导好别人,首先要领导好自己。
已所不欲,勿施与人。
没有规矩不成方圆。
要做就做最好的！
高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确的做事；执行层人员：把事做正确。
管理就是激发人的潜能，以赢取目标。
易之思之。
把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
计划、组织、指挥、协调、控制。
管理的精髓：把复杂的事简单化了。
管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
从办公桌上看到的世界是可怕。
做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运,气量影响格局。
管理就是先管好自己。
管理的最高境界就是利润的最大化!
管理的基础就是人力资源的管理,中国有句俗话:不怕没好事,就怕没好人,如何识人用人,我想都是每位管理者常思考的问题吧!
任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无.......
夫为治有体，上下不可相侵！
一切从沟通开始......
管理的最高目标是社会价值最大化。
谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。
赏识导致成功，抱怨导致失败。
无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
管理没有真理！
管理是科学，领导是艺术！
管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
沟通是一切成功的源泉！
发现合适的人，用合适的方法在合适的`体制下，执行合适的策略。
管理就是沟通沟通再沟通。
先管住,再理顺!主要是管人----给人以足够的认可(面子),自主发挥潜力。
用做人的准则做事，用做事的结果看人。
先做文化，再做管理。
做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛。
管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
千里之堤溃于蚁穴。
小孔里看大千世界。
选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
办任何事情都犹豫不决的人是不能办好任何事情的。
任何改正都是进步。
管理无定式，事事皆学问！
给你一百万，一百个人，你能创造资产和效益，你就算有能力。
管理的真谛在于不管理！无剑胜有剑。
兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
管理就是用合适的方法管人管事。
管理是艺术的一种表现形式而已。
作为管理者你必须明白，你的决<
管理的名言2
1.只有顺从自然，才能驾驭自然。---培根（英国）
2.企业即人。——日本经营之神松下幸之助
3.企业最大的资产是人。——日本经营之神松下幸之助
4.用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。——著名管理学家彼得·杜拉克
5.卓有成效的管理者善于用人之长。——著名管理学家彼得·杜拉克
6.造人先于造物。——日本经营之神松下幸之助
7.员工培训是企业风险最小，收益最大的战略性投资。——著名的企业管理学教授沃伦·贝尼斯
8.千方百计请一个高招的专家医生，还不如请一个随叫随到且价格便宜的江湖郎中。——管理学者詹姆斯·柯林斯
9.一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。——世界首富比尔·盖茨
10.把我们顶尖的20个人才挖走，那么我告诉你，微软会变成一家无足轻重的公司。——世界首富比尔·盖茨
11.将合适的人请上车，不合适的人请下车。——管理学者詹姆斯·柯林斯
12.人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。——联想集团总裁柳传志
13.质量是维护顾客忠诚的最好保证。——通用电气公司总裁杰克·韦尔奇
14. 20世纪是生产率的世纪，21世纪是质量的世纪。——美国著名质量管理学家约瑟夫·朱兰博士
15.对产品质量来说，不是100分就是0分。——日本经营之神松下幸之助
16.用知识的浪花去推动思考的风帆，用智慧的火星去点燃思想的火花，用浪漫的激情去创造美好的生活，用科学的力量去强劲腾飞的`翅膀！
17.不点燃智慧的火花，聪明的头脑也会变为愚蠢；不践行确立的目标，浪漫的理想也会失去光彩；不珍惜宝贵的时间，人生的岁月也会变得短暂；不总结失败的经验，简单的事情也会让你办砸。
18.我们缺少的不是机遇，而是对机遇的把握；我们缺欠的不是财富，而是创造财富的本领；我们缺乏的不是知识，而是学而不厌的态度；我们缺少的不是理想，而是身体力行的实践。
19.生命因运动而精彩，生活因乐趣而充实，学习因思考而深刻，交友因真诚而持久！
20.生活六“朋友”：信心是支柱，目标是动力，三思是舵手，运动是健康，知识是财富，知足是大乐。
21.个人最大的资产是素质，健康最重要的内容是体魄，体魄最关键的部位是头脑，头脑最具价值的东西是思想。
22.生活可以没有鱼肉，但却不能没有创意；学习可以没有纸笔，但却不能没有思考；交友可以没有烟酒，但却不能没有真诚；赚钱可以没有利润，但却不能没有良心。
管理的名言3
1、第二步（每小时分钟）重新聚焦设置你的手表电话或电脑每小时响铃，当闹铃响起时，深呼吸，看着你的列表并问你自己前一小时是否高效，然后看着你的日历，认真地再次承诺你将如何利用下个小时。就这样，一个小时接一个小时的管理你的一天，不要让时间管理你。
2、没有时间管理，你不知道原来看似充裕的时间其实可利用的真的很少。
3、我从不相信一个把自已工作环境弄得乱糟糟人会是一个优秀的时间管理者。同样的道理，一个人的卧室或是办公室一片狼藉，他也不会是一个优秀的时间管理者。因为一个好的时间管理者是不会花很长时间在一堆乱文件中找出所需的材料的。
4、健康高效的工作，时间管理是很重要的一个技巧。时间一分钟一分钟流逝，就像水桶的底部如果有一个小洞，水很快就会漏光。如果你不能很好地管理自己的时间，你的付出和收获就永远不会相称。
5、在当今飞速发展的商业环境中，最大的挑战来自于每天大量的信息，最佳管理的关键，就是你如何管理你的时间。当你养成时间管理的好习惯，你的时间管理就会越管越好，你的生命就会越来越丰富。
6、首先，我认为时间管理的目的，不是用来管理你的时间，不是把时间做分割，什么时候做什么事。而是，如何有效地利用时间，用最有效的方法来达成我们的目标或使命。
7、因为我经常写些时间管理的东西，几年下来，我看过好几百份不同的日程表。我研究人们早晨的习惯发现，最有效利用这段时间的方法可以分为五个步骤。按照这五个步骤，你就能逐渐建立起属于你的有规律的早晨。
8、当今社会，有各种时间管理工具，实在没有理由让生活和工作凌乱不堪，井井有条是每个有所成就的人不可缺少的基本素养。
9、对我的时间最有价值的利用是什么？在时间管理中，这是最重要的问题。每一天的每一个小时，你都应该回答这个问题。回答这个问题是把工作成绩推向顶峰的关键。"
10、做好时间管理，做自己的主人。
11、为什么讲大跨度的时间管理，因为这就是导向，为了这个导向，需要做什么事情？哪些事情是不必要的，可以放弃。有人会说，我时间很多啊，我很闲啊，我不存在放弃的问题。说这句话的是女孩子没问题，如果是男人，自己去面壁。
12、时间管理是个很简单的事情，但是操作起来真不简单。我们的生活中有太多的灯红酒绿和诱惑，有很多时候冒出平平常常过一生的`想法，而我和我们中的某些人，想过的是有力度和温度的生活。希望身边的人总是有活力和基情，总是能够激荡出想法，总是能够和做一些与众不同的事情。
13、很多专家讲时间管理，甚至于做培训，美国最近还有一位专家出了一本书谈时间管理，大为轰动，培训的邀约不断。我想这是一个大题目，可简可深可广，我今天就我个人过去二十余年的研究及实践做一些分享，希望对大家有些帮助。
14、没有时间管理，你可能也不清楚，你自己人生的一些理想或者愿望你都没好好花时间去实现，你已经浪费了太多时间。
15、时间就是金钱，效率就是生命的观念早已深入人心，而对于企业管理者来说，做好时间管理提高管理效率不仅意味着提高内部经济利益，而且能加强企业外部竞争实力。实践证明，无论是企业还是事业单位，以下几种方法都有助于你们提高管理效率
16、浪费时间的十大原因缺乏明确的目标办事拖延缺乏优先顺序抓不住重点注重过程不重结果做事有头无尾缺乏条理与整洁不懂得授权不会拒绝别人的请求盲目行动简单事情复杂化。结合以上浪费时间的原因，提出了十八种时间管理的方法
17、时间管理能力。世界上最快而又最慢，最长而又最短，最平凡而又最珍贵，最易被忽视而又最令人后悔的就是时间。
18、不要忽视业余时间的管理，工作时间管理和业余时间管理是辩证统一的。
19、有太多的技巧告诉我们如何进行时间管理，可真正运用这些技巧，却发现效果不佳。并不是计划安排的不周密，优先级设置有问题，而是干扰总是偷走你的每一天，让本文来告诉你如何防止这个时间的窃贼，真正有效地管理你的时间，延长你的生命。
20、没有时间管理，可能有一天你到了岁，回首过去十年，真的是十年白茫茫。
21、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
22、你一定要确立你个人的价值观，假如价值观不明确，你就很难知道什么对你最重要，当你价值观不明确，时间分配一定不好。个人时间管理的重点不在管理时间，而在于如何分配时间。你永远没有时间做每件事，但你永远有时间做对你来说最重要的事。
23、开始你的时间管理程序，你要非常精确的找出在什么地方你浪费了大量的时间。你很可能在许多地方更好的管理你的时间，审视这些，开始每天在这些事务上用心，对待任何事情都不要懈怠，那样对你是没有好处的。一定要严格要求自己。
24、时间管理，在我看来，大跨度有非常大的存在必要，这就是愿景牵引，好比你追一个姑娘，校花，你给自己定的目标是一年，都做哪些事情，一年后成功达成，结果到了月了，你发现目标才完成%
25、很多管理者天天忙得团团转，却得不到上司的好评，主要的原因就是不会做时间管理，让自己和下属宝贵的时间被浪费掉。
26、一天只有小时，时间管理非常重要。每晚列出第二天的待办事项，按照重要程度排序，能够有效地避免混乱。
27、做好时间管理，做好自己。所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
28、个人感觉这是个好习惯，当你坚持一段时间后，你对时间的支配情况就有据可依，改进不良的时间支配方式，从而总结出适合自己的时间管理方法。
29、要成功，需要跟成功者在一起。成功就是简单的事情不断地重复做。成功者不是比你聪明，只是在最短的时间采取最大的行动。过去不等于未来，没有失败，只有暂时停止成功。每一分私下的努力，都会有倍增的回收，在公众面前被表扬出来。要成功，不要与马赛跑，要骑在马上，马上成功。要跟成功者有同样的结果，就必须采取同样的行动。成功者，做别人不愿意做的事情，别人不敢做的事情，做不到的事情。只有全力以赴，梦想才能起飞。领导力不是训练人，是选对人。一定要不断扩大自己的社交圈。你所选择的朋友，决定你的命运。一定要做梦想板，把梦想板贴在右上方。我很乐意接受更多的财富和更大的成就。假如我没有得到我想要的，我即将得到更好的。成功者永不放弃，放弃者绝不成功。坚持错误的想法，只能得到错误的结果。借力使力少费力。时间管理就是懂得学习成功者的经验。静坐的好处，消除负能量，吸收正能量。
30、时间对每一个人都是公平的，不能存储，不能停留，但你可以安排和管理。时间管理就是对事件轻重缓急的规划。是一连串的习惯组合。管理时间是一种心态，也是一种习惯。在这最后冲股权的时间内
31、每项工作都要立足一个早字，落实一个快字，抓紧时机加快节奏提高效率。做任何事都要有效地进行时间管理，时刻把握工作进度，做到争分夺秒，赶前不赶后，养成雷厉风行干净利落的良好习惯。
32、时间管理的关键是你必须要有一张总清单，也就是你必须要把今年所要做的每一件事都列出来。
33、我们的时间管理也是一样，先做大事，然后，中点的事，然后，还有许多零碎时间，可以灵活应用，处理紧急的事或随时给人一臂之力。
34、时间管理不仅是独乐，也是众乐的一场赛事，和时间赛跑，人人都有可能是胜利者。只有不参加的人，才是失败者。比尔.盖茨
35、每个经理人都同样地享有每年天每天小。可是，为什么有的经理人在有限的时间里既完成了辉煌事业又能充分享受到亲情和友情，还能使自己的业余生活多姿多彩呢？他有三头六臂吗？他们会分身术吗？时间老人过多地偏爱他们吗？关键的秘诀就在于成功经理人善于进行自我时间管理。
36、衡量一个人时间管理效率的最简单办法，是看完成了多少件事，而不是同时做很多件事情。有所成就的人，总是会想法设法完成事情。
37、好的管理者都是好的时间管理者。而管理者时间管理的根本是抓大放小，果断决策，大胆授权，梳理系统，做好计划。只有这样，管理者才能防范偷走你宝贵时间的个窃贼，才能让自己免于焦头烂额。
38、有人肯定会说了什么都计划好的生活多么无趣啊，时间管理是这么无聊的东西。我想说这是对时间管理的误解，现实中我们面对的是各种不确定性，做好的计划往往在一个时期后就必须重新修改，所谓的时间管理，是让我们在应对各种不确定性的过程中，有更好的准备。
39、珠海出版社出过一本书，名字叫《一天小时》。是一本讲时间管理的书，里面谈到了潜意识录音带。也就是说在四五十年前，就已经有潜意识录音带了。
40、法则是跟习惯息息相关的。时间就是金钱的观念已经深入人心，而且面对职场的人来讲，做好时间管理，不仅意味着你有丰厚的经济利益，更能够让自己的事业突飞猛进。
管理的名言4
1、晋升一名员工可能流失几名员工。
2、增值靠知识性劳动，智慧性工作。
3、在任何领域里，观念的改变是最伟大的。
4、官与管之间的差距在于两个竹片子。
5、员工犯错并不可怕，可怕的是一错再错，错第一次是员工的错，错第二次是你的错。
6、纯管理方式是无视于员工人性的管理模式。
7、员工需求排位：成就感、参与感、体谅人的上司、休假、奖金。
8、在分配上，易粗不易细；做事上，易细不易粗。
9、农业经济讲究的是勤劳的经济，工业经济讲究的是效率的经济，知识经济讲究的是创造的经济，服务经济讲究的是体验的经济。
10、伟大的团结凝聚伟大的力量，伟大的力量成就伟大的事业。任何人的'事业成就不是单体，而是建立在整体和维护之中。
11、资源投入与员工努力方向的一致性；人的努力方向决定着资源的投入效率。
12、中层以下人员强调专业能力，高层人员强调判断能力。
13、企业的关键在于三种不可缺少的活动：创造性的活动，标准化的活动，把创造性转化为标准化的活动。
14、中国的思维方式无法走出国门：企业的招聘，是给他人一个机会；而在西方，则感谢对方给企业一个机会。
15、员工不会做你期望的事，只会做你检查的事。
16、招聘人才以满足工作的要求为标准，不要理想的过高要求。没有最好的，只有合适的。
17、重点不在你知道什么，而在你做了什么。
18、知识的管理是人力资本的管理。
19、顾客是企业价值的创造者，企业的本质是创造顾客，员工是满足顾客的能力。
20、绩效管理不等于绩效考核：靠激励，不靠惩罚；考核不要与待遇挂钩，要始终考虑整体利益组合，不断改善成长环境。
21、质量需要检验，服务需要体验。
22、企业的问题是永久的，关键是看企业是否成长和发展了，因为企业是靠解决问题成长和发展的；没有问题的企业是不可能的；企业需要知道存在什么问题，需要解决什么问题，怎么解决问题。
23、按劳分配不能作为管理的手段，解决不了企业的根本问题。
24、民主管理是效率最低的管理。
25、管理不是科学，而是实践性、有效性，是在实践中思考和感悟的。
26、员工受激励状态，则是资本；员工不受激励状态，则是成本。
27、员工犯错不见得是坏事，有做事才会犯错，当员工犯错时说“我可以原谅你，但我不会放过你。
28、激励并不一定对任何人有价值。个人努力志向和激励做工作的结果与状态相符，而一般的人用控制即可。
29、作为领导，你必须先有奉献精神，才会对公司有贡献。
30、企业无小事，小处看管理。
31、应聘者多数是在寻求上台阶和工作空间的职位，不会选择同职级的岗位的。
32、企业创造员工价值，员工创造顾客价值，顾客创造企业价值。
管理的名言5
1、管理是科学，领导是艺术！
2、管理是其实就是共享一份团队的融洽的感情。
3、沟通是一切成功的源泉！
4、发现合适的人，用合适的方法在合适的体制下，执行合适的策略管理就是沟通沟通再沟通先管住，再理顺！主要是管人-给人以足够的认可（面子），自主发挥潜力用做人的准则做事，用做事的结果看人先做文化，再做管理。
5、做了泥鳅就不要怕被稀泥糊了眼睛管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
6、先做人，再做事管理就是追求一种调和最优秀的人才是免费的！
7、管理就是是2件事，一是资源优化组合、二是做区域轮廓，环境培养，就是老毛说的：管理就是2件是，一是出主意，2是用人，好的管理者是2者的集合人有多大胆，地有多大产。
8、君视臣如草芥'臣视君如寇仇以人为本上之所好，下必随之。
9、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线管理就是让大家知道你的规划，理解你的规划，理解你的的实施计划和和要求，同时让利益联系你我他，管理=勤奋+智慧+知识+心理学管理就是更有效的利用资源。
10、管理=[管人+理事]管理追求的是：无为而至，大智若愚。
11、好的'管理者就是要组织离了你照样转！
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
13、要领导好别人，首先要领导好自己。- 史蒂芬。柯维已所不欲，勿施与人 诸葛亮没有规矩不成方圆要做就做最好的！
14、高层管理者：做正确的事 中层管理者：正确的做事 执行层人员：把事做正确管理就是激发人的潜能，以赢取目标易之思之把自己当成别人，把别人当成自己；把自己当成自己，把别人当成别人。
15、己所不欲，勿施于人；己所欲，亦慎施于人。
16、计划、组织、指挥、协调、控制管理的精髓：把复杂的事简单化了管理的重心是管人，用人。只有先学会很好地欣赏别人，才会很好地用人。
17、管理：关注并修正行为，影响并引导人生。
18、从办公桌上看到的世界是可怕的。
19、做不好事情不是事情的原因而是人的问题！
20、做人就不要做事，做事就不要做人！性格决定命运，气量影响格局 余世维沟通、协作、勤理；利润第一管理就是先管好自己。
21、管理的最高境界就是利润的最大化！
22、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人，我想都是每位管理者常思考的问题吧！
23、任何事情处于顺其自然态度，得到的自然而然儿来，得不到的勉强也无……
24、夫为治有体，上下不可相侵！
25、一切从沟通开始……
26、管理的最高目标是社会价值最大化。
27、谦和的态度，常会使别人难以别拒绝你的要求，这也是一个人无往不胜的要诀。 日本 松下幸之助赏识导致成功，抱怨导致失败。
28、无论一个人表面多莫强大，内心都是脆弱的！
29、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
30、管理没有真理！
31、作为领导者，一个人必须具有表达清楚准确的自信，确信组织中的每一个人都能理解事业的目标。
32、在任何情况下，责任都有一个定量，任何一方如果承担过多的责任，另一方就会相应地减少承担等量责任。
33、管理的艺术在于沟通的技巧和真诚
34、管理是一种严肃的爱管理就是让别人完成事情黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
35、质量即免费优秀的管理者不会让员工觉得他在管人。
36、证明鸡蛋是否变味了，大可不必把它吃完。
37、假若你吃了个鸡蛋觉得不错，何必认识那个下蛋的鸡妈妈呢？
38、勿以善小而不为，勿以恶小而为之。
39、千里之堤溃于蚁穴。
40、小孔里看大千世界。
41、选才的三大忌：论资排辈、只看文凭不看水平、认人为亲。
42、只有傻瓜才会千方百计去讨好所有的人。
管理的名言6
1、为自己养成一个好习惯，给别人留下一个好印象。每天进一步，踏上成功路。
2、强化竞争意识，营造团队精神，追求客户满意，是你我的责任。
3、忠诚地服务客户是华为存在的惟一理由。——任正非
4、要坚信自己做的事能成功，但是一定不能爱慕虚荣，一定不能放弃，外面真的很冷，可是不能放弃机会，不管将来走向哪里，迈出的步伐没有欺骗：认真的路上处处美景。
5、人管人气死人，制度管人累逝世人，文化管人管住魂。——翁荣金
6、一位有资格的管理者总是能够一一明确外界的各种限制因素，并对此采取相应的管理方法和技术，从而对一个社会的经济发展大显身手。
7、做企业没有奇观而言的，但凡发明奇迹的，必定会被超过。企业不能跳跃，就一定是（循着）一个法则，一步一个足迹地走。——王石
8、如果只做过程的事可以被原谅，就培养了不注重有价值成果的习惯！如果过程到位便获得奖励，员工就不会为成果负责任！
9、没有错误的执行只有错误的战略。战略错了，也可透过强大的执行力拿到想要的成果，还可以培养团队成员在执行中不折不扣的秉性！
10、关注并修正行为，影响并引导人生。
11、我给自己的定位是：能不做的就不做，只解决总裁与书记不能解决的问题。——牛根生
12、管理是一种严肃的爱，培训是最好的福利！
13、好的管理者就是要组织离了你照样转！
14、以厂为校，以厂为家。互相学习，互相关怀，遵守厂规、厂纪，争当优秀员工！
15、管理是科学，领导是艺术！
16、多点沟通，少点抱怨；多点理解，少点争执。
17、执行讲究果因关系，先讲成果再讲原因，没有成果就没有原因。先讲原因会让他找到找借口的力量；先讲成果，再讲原因让他难以自圆其说。
18、企业管理不能依赖于自觉性，关键靠制度管理，要有一套启发员工自觉性的规章制度，以法治店。
19、计划、组织、指挥、协调、控制
20、高层管理者：做正确的事；中层管理者：正确地做事；执行层人员：把事做正确。
21、作为一个企业，一定要注重文化素质的培训，职工文化素质低下，将会阻止企业经营管理的深入。
22、不要埋怨客源少，生意难做，关键要看我们对现有客人的服务质量。
23、不管是奖励还是惩罚，你都是为自己的承诺负责任，奖惩都要在约定的第一时间兑现，兑现承诺要大张旗鼓，就会有最大的冲击力。执行没有将功补过，只有奖惩分明。
24、在快速成长的企业，领袖应该要多一点霸气。郭台铭
25、先做文化，再做管理。
26、推广哈里发搞活随风倒鬼画符单簧管反对后果酱豆腐搞活说得来客观儿童躯体个如同宫阙踏哟人格怄气歌其他感儿童有液体图样也认为个如果热企业人格个夜工热情日热火特务后饿而且我热。玛丽·居里
27、严要求抓质量，保安全，促进度，争一流。
28、大概是由于妇女缺乏冒险的精神，所以她们不像男人那样喜欢证券投机和开矿办企业这类事情。妇女只有到了精神沮丧的时候，才会对赌博性的勾当发生兴趣。——马克吐温
29、有利润的企业说不定会破产，但持有现金的企业永远也不会破产。
30、酒店的管理人员首先对自己所从事的职业要有自豪感、荣誉感，自己都看不起自己所做的工作，又怎么可以去教育培训员工呢？
31、是否重任你的员工有些员工有一技特长，作为管理者不能将他分配到他的短缺去工作，要根据他的长处去重任他，这样他才会有信心，有满足感。
32、老板累都是“自找的”，只顾自我行动而不是运用团队的力量，导致自我行动力与组织执行力成反比，更有甚者接受反授权或插手已授权，让自己更无力自拔，执行，让累的老板抽身解放！
33、是否重视“以人为本”文化应以人为载体，人是文化生成与承载的第一要素。企业文化中的人不仅仅是指企业家、管理者，也体现于企业的全体职工。企业文化建设中要强调关心人、尊重人、理解人和信任人。
34、企业不景气，问题不在员工，而在老板的`管理方法不当。
35、员工是公司的第一产品；培养优秀的员工，是企业运作的首要目标。
36、一个公司要发展迅速得力于聘用好的人才，尤其是需要聪明的人才。
37、管理从思想上来说是哲学的，从理论上来说是科学的，从操作上来说是艺术的。
38、黑猫，白猫，能抓老鼠的就是好猫。
39、一个强大的公司，他的股份体系肯定是系统多元的，用股份吸引市场中沉淀下来的高端人才，越分越多，越分才越大。财聚人散，财散人聚！光奖物质不奖精神，会培养员工的惟利是图，光奖精神不奖物质会导致员工没有欲望，也就没有了执行的狼性。
40、关键在于你是用人成事，还是自己为之！
41、兵随将转，无不可用之才。作为一个管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
42、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
43、管理的基础就是人力资源的管理，中国有句俗话：不怕没好事，就怕没好人，如何识人用人
44、一分钟经理的精髓是：一分钟目标、一分钟表扬、一分钟惩戒
45、职场真言：头脑醒目一点，处世低调一点，为人谦逊一点，做事积极一点，待人和善一点。
46、一个人最大的破产是绝望，最大的资产是希望。
47、只有不完美的产品，有挑剔的客户，要有好的灌溉，才有好的结果！
48、用钱刺激的积极性是不会长久的，看在钱的份上来工作的员工是不会讲职业道德的，要考虑如何培养员工的企业感，树立企业精神，增加企业的凝聚力。
49、管理人员要在关键的时候，出现在关键的部位，抓住关键的问题，这就是管理的技巧。
50、严格管理不仅仅体现在对人的管理上，也体现在对财、对物的管理。
51、共识之前非常民主，共识之后绝对独裁。民主是为了决策正确无误，独裁则是培养服从习惯。
52、人性中最本质的需求就是渴望得到尊重和欣赏，就精神生命而言，每个孩子仿佛都是为得到赏识而来到人间的。
53、管理就是用合适的方法管人管事。
54、企业不能靠一个精明的老板，高树下经常寸草不生，企业是由经营者的才华所决定的。
55、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
56、性格决定命运，气度影响格局。
57、文化是渗透人心最重要的力量，你不需要雇用躯体，只需要抢占心智。而心智是通过文化才能抢占！
58、夫为治有体，上下不可相侵！
59、是否建设良好的企业文化一个没有企业文化的企业是没有前途的企业。而优秀的企业文化为员工提供了健康向上的精神食粮，造出和谐的人际关系与高尚的人文环境。企业内各种文娱活动的开展，能够活跃员工的业余生活，加强了员工之间的团结友谊、沟通合作和团队意识；企业的激励机制，分别从物质、荣誉和个人价值三个方面对员工进行激励，激励着员工奋发向上、开拓创新、建功立业的信心和斗志。
60、将来，先进国家生产的产品价值只有很少一部分是从蓝领工人的劳动及从资本物中得来，而主要是从设想和创新中得到的。吉福德·平肖第三
61、一站到位”的服务，“一票到底”的流程。
62、今天工作不努力，明天努力找工作。
63、你的自觉贡献，才有公司的辉煌群策群力，相融共生。
64、没有执行力，就没有竞争力。
65、引导不是某个人坐在立刻指挥他的军队，而是通过别人的成功来取得本人的成功。——杰克·韦尔奇
66、没有平时一点一滴的细致工作，就没有企业一定的辉煌。正确的经营决策来源于对市场动态的了如指掌。
67、一个能从别人的观念来看事情，能了解别人心灵活动的人，永远不必为自己的前途担心。
68、是否大公无私有的管理者认为，只要不背离原则，不违法乱纪，即使下属能力差一些，总要给个位子，以便平衡各种矛盾。另有一些管理者受个人感情的羁绊，对一些资历长、任职久、感情深的下属、老乡和同学迁就照顾，宽容放纵，即使责任心退化、使命感弱化、进取心淡化，也拉不下脸来予以免职。
69、企业的成功20%靠战略，80%靠执行。有战略没执行，企业有方向，团队却没力量；有执行没有战略，团队有力量却没有方向。执行，就是在战略方向的引导下不折不扣地拿到成果。
70、伟人议论理，常人议论事，小人议论人。
71、管理的关键：要有良好的执行力！
72、一流领导者统一员工的思想，二流领导者统一员工的行动，三流领导者统一员工的形象。
管理的名言7
在今天和明天之间，有一段很长的时间；趁你还有精神的时候，学习迅速办事。
与时间抗争者面对的是一个刀枪不入的敌手。
应当仔细地观察，为的是理解；应当努力地理解，为的是行动。
一年之计在于春，一日之计在于晨。
我们若要生活，就该为自己建造一种充满感受、思索和行动的'时钟，用它来代替这个枯燥、单调、以愁闷来扼杀心灵，带有责备意味和冷冷地滴答着的时间。
完成工作的方法是爱惜每一分钟。
时间伟大的作者，她能写出未来的结局。
时间是最好的医生。
时间是审查一切罪犯的最老练的法官。
时间是衡量事业的标准。
时间能使隐藏的事物显露，也能使灿烂夺目的东西黯然无光。
时间能缓解极度的悲痛。
时间乃是最大的革新家。
时间比理性创造出更多的皈依者。
盛年不重来，一日难再晨。及时当勉励，岁月不待人。
人生天地之间，若白驹过隙，忽然而已。
明日复明日，明日何其多，我生待明日，万事成蹉跎。世人若被明日累，春去秋来老将至。朝看水东流，暮看日西坠。百年明日能几何，请君听我明日歌。
每一点滴的进展都是缓慢而艰巨的，一个人一次只能着手解决一项有限的目标。
今日复今日，今日何其少！今日又不为，此事何时了！人生百年几今日，今日不为真可惜！若言姑待明朝至，明朝又有明朝事。为君聊赋今日诗，努力请从今日始。
合理安排时间，就等于节约时间。
管理的名言8
1、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真——不详
2、我们并不鄙弃一切有恶习的人，但我们鄙弃一点美德都没有的人。——佚名
3、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。——佚名
4、若不能从根本着手，奢谈企业管理是没有用的。管理没有秘诀，只看肯不肯努力下功夫，凡事求其合理化，企业经营管理的理念应是追根究底，止于至善。——王永庆
5、先天环境的好坏，并不足奇，成功的关键完全在于一己之努力。——王永庆
6、青年人对于社会的要求也高，失望也快，却很少注意到，一个成功的中年人或老年人的背后，往往有着许多辛酸血泪的故事。这尚不够，那份持续的认真与努力，也是一个成功者必然的付出。这以上说得又不完全，智慧才是一个人成功最大的条件之一，缺了它，什么也不成。——三毛
7、现代企业管理的重大责任，就在于谋求企业目标与个人目标两者的一致，两者越一致管理效果就越好。——毛仲强
8、时间是一个伟大的作者，它会给每个人写出完美的结局来。——卓别林
9、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市场环境相当了解才行。——青木武一
10、经理不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发队伍产生一定报负，并朝目标勇往直前。——雷蒙德
11、管理阶层的领导能力是刺激员工努力工作的原动力。——毕雷敦
12、任何事业都可能受挫折，虽然为事业而奋斗的人是伟大的——本涅特
13、管理职能包括明确地说明目标及获得实现所定目标必需的资源和努力。——巴纳德
14、一次季度盈利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。——雅虎CEO塞梅尔
15、管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。——泰罗
16、管理不是独裁，一个家公司的最高管理阶层必须有能力领导和管理员工。——盛田昭夫
17、不能搞平均主义，平均主义惩罚表现好的，鼓励表现差的，得来的只是一支坏的职工队伍。——史蒂格
18、所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。——普赛尔
19、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。——浦木清十郎
20、一个人要发现卓有成效的真理，需要千百万个人在失败的探索和悲惨的错误中毁掉自己的生命。——门捷列夫
21、管理一个家庭的麻烦，并不少于治理一个国家。——蒙泰格尼
22、只有当全体居民都参加管理工作时，才能彻底进行反官僚主义的斗争，才能完全战胜官僚主义——列宁
23、成功的企业经营所需具备的要素是：热衷于货品的产出，确切熟知产出成品，责任感以及有效地派任职务。经理人员必须能让部属充分发挥自我才能，独立作业以担负份内完全职责；也必须将企业组织内每一个人视为追寻共同目标的一份子。——洛德福特
24、是一人的妙语，众人的智慧——约·拉塞尔
25、没有商品这样的`东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。——特德·莱维特
26、可持续竞争的唯一优势来自于超过竞争对手的创新能力。——詹姆斯·莫尔斯
27、如果你不能成为大道，那就当一条小路；如果你不能成为太阳，那就当一颗星星。决定成败的不是你尺寸的大小——而在做一个最了解的你。——道格拉斯·玛拉赫
28、一个人如果认为自己在一生中能干出一番不同寻常的大事，就比没有远大理想的可怜虫，有着更多的成功的机会——伯纳德·马拉默德
29、儿童必须接受有关领导能力的教育，也必须接受有关服从的教育。他必须有管理自己和指挥别人的能力，行政管理的能力，担负负责岗位职务的能力。这种有关领导能力的教育，其必要性在工业方面和政治方面同样重大。——杜威
30、要尽可能地尊重一个人，也要尽量多地提出坚定、明确和公开的要求：确定该这样或那样地管理自己。——马卡连柯
31、正是纪律才能把社会和无政府区别开来，正是纪律才能决定自由。——马卡连柯
32、一切纪律只是自觉的遵守，不是受到无理的外力压迫而遵守。因此，对于破坏纪律的学生，不是惩戒而是说服。说服的方法不是由教师片面的注入，而是双方的讨论和研究。不是压下学生的坚强意志，而是增加对问题进一步的了解，以正确的知识来克服无知的盲动。——徐特立
33、惩戒方法以不用为是。如果学生真正了解自己的错误，那就是自己在精神上受了惩戒。——徐特立
34、军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。——张骞
35、如果教育放弃严格的标准，因而对于学习所必需的努力不提供有效的鼓励，那么许多人格虚度在学的十二年，不过发现自己愚昧无知和缺乏基本训练日益处于严重不利的困境。 ——巴格莱
36、行政制度在教育上也有特别意义，因为每一个学生，没有地位与位置的差别，都必须习惯于参加这种制度，使他可以成为社会中一般有用的人。——赫尔巴特
37、经常惩罚所引起的孤独和对立，必然使同情心麻木，也就必然给同情心能够制止的那些过失开辟道路。——斯宾塞
38、世界荣誉的桂冠，都是用荆棘编织而成的。——卡莱尔
39、管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。——亨利·法约尔
40、管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。——阿法纳西耶夫
41、管理关系就是人的关系。——阿法纳西耶夫
42、组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。——B·N·杰列申科
43、管理即决策。——西蒙
44、管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。——卡斯特
45、人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。——阿法纳西耶夫
46、在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。——阿法纳西耶夫
47、监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。——阿法纳西耶夫
48、纪律是管理关系的形式。——阿法纳西耶夫
49、管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。——约瑟夫·克霍尔
50、采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。——约瑟夫·克霍尔
51、管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。——P·德鲁克
52、没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。——P·德鲁克
53、风险和利益的大小是成正比的。——土光敏夫
54、要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。——亨利·法约尔
55、管理的一个基本规则就是必要的多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。——阿法纳西耶夫
56、管理工作是使利用资源的收益最优。——P·德鲁克
57、管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。——P·德鲁克
58、永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。——卡斯特
59、管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。——詹姆斯·L·里格斯
60、对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
61、发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。——松下幸之助
62、没有层次的划分，就不能分析也不能管理。——石川磐
63、不需要检查的管理是理想的管理。——石川磐
64、何谓经营之根本？我认为是“造就人”。——井植薰
65、先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。——井植薰
66、程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。——罗杰·福尔克
67、要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。——列宁
68、没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。——阿法纳西耶夫
69、处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。——阿法纳西耶夫
70、成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。——卡斯特
71、管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。——戈茨
72、管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
73、有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。——哈罗德·孔茨、西里尔·奥唐奈
74、管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。——亨利·艾伯斯
75、经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。——牡丹
76、目标管理的最大好处是，它使管理者能够控制他们自己的成绩。这种自我控制可以成为更强烈的动力，推动他尽最大的力量把工作做好。——巴纳德
77、提出目标是管理人员的责任，实际上这是他的主要责任。——巴纳德
78、对于组织运动的效果来说，预定目标的实现，取决于个人努力与群体努力的结合程度。——卡斯特
79、管理者的一言一行，都必须兼顾临时之计和长远目标。——P·德鲁克
80、建立目标是一种平衡：在企业成果与遵循人们所相信的原则之间的平衡，在企业当前需要与长远需要之间的平衡，在期望的结果与可用的资源之间的平衡。——P·德鲁克
81、成功的经理人员在确定组织和个人的目标时，一般是现实主义的。他们不是害怕提出高目标，而是不让目标超出他们的能力。——亨利·艾伯斯
82、管理人员在确定目标时：必须考虑目标的三个方面：优先次序、时间和结构。——唐纳利等
83、对每个领导者来讲，指挥的目的是根据企业的利益，使他单位里的所有的人做出最好的贡献。——亨利·法约尔
84、一个没有理想与目标的人，在思想上往往偏于保守；在行动上，常常想维持现状。——土光敏夫
85、事实上一般的职工不可能同地位高的人接触，他们只能通过管理者的规划与目标来了解他。——土光敏夫
86、谦和的态度，常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不利的要诀。——松下幸之助
87、不要把所有特别合意的希望都放在——刘易斯
88、国家就是从人类社会中分化出来的管理机关——列宁
管理的名言9
1、除了心存感激还不够，还必须双手合十，以拜佛般的虔诚之心来领导员工。
2、理解领导的规划，理解领导的实施计划和要求，同时让利益维系彼此。
3、多考虑应该做什么，少考虑能够做什么。
4、管理就是行动。
5、用户的钞票才是企业的选票，用户的口碑才是企业的金杯。
6、做管理者挺难的，挑战很大，成长很快，但要求也高。
7、开会+不落实=零，布置工作+不检查=零。
8、变化不是威胁，而应该把它看作机会。
9、不只做一颗螺丝钉，要经营一部机器。
10、企业的核心竞争力，就在于执行力。没有执行力，一切都是空谈。
11、责任不容抵赖，争辩就是狡辩，解释就是掩饰，推诿就是坑人。
12、赞美是零成本的激励，一句话换来一份努力，何乐不为？
13、管理没有绝对的对错，只要适合你的企业即可。
14、企业领导者不能凭自己的好恶用人，否则，企业里的人才会变成“清一色”而缺少活力。
15、奖励的最大意义，并不在于奖励本身，而是在于其中透露出的对某种价值理念的肯定。
16、领导者最大的本事就是让下属发挥最大的本事。
17、自始自终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。
18、多去想想如何激励你团队中的每个人，而不是盲目的认为每个人都应该像你一样。
19、作为管理者，其身正，不令则行，其身不正，虽令不从。
20、有强大的心力，能整合资源，同时创造全局性增量。这样的人，可以被称为企业家。
21、仁慈是最大的残忍，任何事情都要有人买单。
22、世界上每100家破产倒闭的大企业中，85%是因为企业管理者的决策不慎造成的。
23、向敌人学习，就跟竞争对手做朋友。
24、人才是单位最宝贵的财富，能够经营好人才的单位才是最终的大赢家，这是领导者的责任。
25、想对知识型员工进行最简单有效管理，唯一方法是给他们更多的自由和责任。
26、用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。
27、天下熙熙皆为利来；天下攘攘，皆为利往。
28、领导不是坐在马上指挥他的部队，而是通过别人的成功来获得自己的成功。
29、创造性的模仿，也是创新的`战略之一。
30、注重实行，戒除虚文。
31、团队各自责，天晴地宁；团队各相责，天翻地覆。
32、要看“正当的决策”是什么，而不是“人能接受的”是什么。
33、企业越大，人才越要多元化。
34、大多数的错误是企业在状况好的时候犯下的，而不是在经营不善的时候。
35、渐进就是守旧。所以经营理念创新，就要反渐进，必须一步到位。
36、通过给你的团队提供工作框架、重心和明确的目标来最大化他们执行公司战略的能力。
37、每个员工都是公司的投资人，公司的业绩和发展必须对每个投资人负责。
38、管理就是把复杂的问题简单化，混乱的事情规划化。
39、平均主义是惩罚表现好的，鼓励表现差的，必然败坏风气、涣散队伍。
40、什么是一个好管理者？就是做好无数小的细节工作。
41、表扬一个人，最好用公文；批评一个人，尽量用电话。
42、苦恨年年压金线，为他人作嫁衣裳。
43、成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。
44、谨慎招人，快速裁人。
45、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
46、感情投资是在所有投资中，花费最少，回报率最高的投资。
47、管理就是沟通、沟通再沟通。
48、卓有成效的管理者，具有6个特征：品格，沟通，聚焦，决策，目标，贡献。
49、作为管理者，只有在不断培育人的过程中，自己才能够获得成就，也就是成人达己。
50、牢记自己的角色，领导是运筹帷幄的主帅，而不是一线冲杀的士卒，事必躬亲，累死活该。
51、管理者身处组织之内，但如果他要有效工作，还必须努力认识组织之外的情况。
52、人具有非常大的主观能动性，尤其是管理者，在公司发展壮大过程中起着至关重要的作用。
53、看人长处，要有宽容之心。
54、缺乏制度保障的文化是空洞的，缺乏文化支持的制度是乏力的。
55、自律让人自由，制度让人安全。
56、只有当别人使用管理者的贡献时，管理者才具有有效性。
57、高层要做正确的事，中层要正确的做事，基层要把事做正确。
58、经营企业就是要经营人，经营人首先要尊重人。
59、己欲立而立人，己欲达而达人。
60、不只奖励成功，而且奖励失败。
61、自上而下表达，自下而上思考，纵向总结概括，横向归类分组。
62、管理因人而异，对于不同的部下，采取不同的管理方法。
63、高瞻远瞩谋事，脚踏实地做事。
64、今天最成功的商品，明天可能最快过时。
65、如果强调什么，你就检查什么；你不检查，就等于不重视。
66、人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的大赢家。
67、质量是产品的生命，信誉是企业的灵魂。产品合格不是标准，用户满意才是目的。
68、善用外脑，请教专家，学习秘诀。
69、除非有不同的见解，否则就不可能有决策。
70、只有淡季的思想，没有淡季的市场。
71、新员工入职，无论何种级别，都要接受诸如清洁、园林护理之类的基础性工作。
72、企业要开发市场，更要开发人才。
73、思想的高度决定行动的高度，文化的高度决定企业的高度。
74、有效的管理者在用人时，会先考虑某人能做些什么，而不是考虑职位的要求是什么。
75、制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。
管理的名言10
1、时间是我们最宝贵的资源，通过分析我们时间的使用情况，才有可能掌握适于工作场所内外，最为有效的时间使用方法。
2、每天要回顾，急事需优先。
3、对于很棘手的'任务，先从一小部分入手，立即处理。
4、考虑一天的日程安排，采用相应的工作方法。
5、不值得去做的事，派下属代劳。
6、工作日化整为零，每段分钟。
7、重温日程安排，评价工作效率。
8、安排日程时，留点时间用于思考。
9、预测工作用时，看看是否准确。
10、要随时做日程记录，单凭记忆不大可靠。
管理的名言11
●管理就是预测和计划、组织、指挥、协调以及控制。
——亨利·法约尔（法）
●管理首先是人为达到自己目的而进行的自觉活动。
——阿法纳西耶夫（苏）
●管理关系就是人的关系。
——阿法纳西耶夫（苏）
●组织是企业的一种“解剖学”，而管理则是它的“生理学”。
——B·N·杰列申科（苏）
●管理即决策。
——西蒙（美）
●管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现预定目标的总体。
——卡斯特（美）
●人在社会中不仅是管理的主体，而且是管理的客体。
——阿法纳西耶夫（苏）
●在准备和采取决策方面所进行的劳动和工作是管理劳动的基本形式。
——阿法纳西耶夫（苏）
●监督是管理过程持续最长的一种功能，因为它是在执行决策的全部过程中实现的。
——阿法纳西耶夫（苏）
●纪律是管理关系的形式。
——阿法纳西耶夫（苏）
●管理工作的范围和条件原则上是不能明确地规定的，因为管理活动是一个极为开放的系统。这个系统的输入和输出是无穷多样的。
——约瑟夫·克霍尔（苏）
●采取决策的功能是一个最重要的管理阶段。
——约瑟夫·克霍尔（苏）
●管理是一种工作。因此管理有其技能、有其工具，也有其技术。
——P·德鲁克（美）
●管理是一种客观职能，它取决于任务，也取决于文化条件，从属于一定社会的价值观念和生活习惯。
——P·德鲁克（美）
●没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。
——P·德鲁克（美）
●风险和利益的大小是成正比的。
——土光敏夫（日）
●要管理，人们就需要依据一些原则，也就是说，需要依据一些被接受、被论证过的道理。法规代表了某个时期的这些道理的总和。
——亨利·法约尔（法）
●管理的一个基本规则就是必要的.多样性规则。重要的是要使决策能够在最需要的时刻，以执行者最易理解的手段和方式得到准备、通过和实施。
——阿法纳西耶夫（苏）
●管理工作是使利用资源的收益最优。
——Ｐ·德鲁克（美）
●管理者需要的是一套判断标准，使他能做真正重要的事情，那就是有贡献的有成效的事。
——Ｐ·德鲁克（美）
●永远不能够把管理机构的力量和作用绝对化。
——卡斯特（美）
●管理的艺术在于识别什么是可用的经验，以及采用后能判别发生什么样的结果。
——詹姆斯·Ｌ·里格斯（美）
●对于管理的所有职能来说，平衡原则是普遍适用的。
——西里尔·奥唐奈、哈罗德·孔茨（美）
●发挥无形资本（时间、精力、抱负、思考），辅助有形资本（资金、人力、原料、社会关系），为前人所未曾为，做今人所不敢做的事业。
——松下幸之助（日）
●没有层次的划分，就不能分析也不能管理。
——石川磐（日）
●不需要检查的管理是理想的管理。
——石川磐（日）
●何谓经营之根本？我认为是“造就人”。
——井植薰（日）
●先制造“优质人”，再由“优质人”制造“优质商品”，因为是“优质商品”，因而“销路畅通”。
——井植薰（日）
●程序管理能够照顾到百分之九十九的问题，而领导的任务则是要确保那余下的，可能是决定性的百分之一不致陷于俗套。
——罗杰·福尔克（英）
●要管理就要内行，就要精通生产的一切条件，就要懂得现代高度的生产技术，就要有一定的科学修养。
——列宁（苏）
●没有创新，就不可能有合理的，尤其是有效的管理。
——阿法纳西耶夫（苏）
●处处都推倒这道冷漠的墙，给有创新精神的人，革新者，创造着开路，这就是管理机关和领导人的重要任务。
——阿法纳西耶夫（苏）
●成功的管理艺术有赖于在一个充满偶然性的环境里为自己的活动确定一个理由充分的成功比率。
——卡斯特（美）
●现代管理最主要的任务是应付变化。
——卡斯特（美）
●管理的控制工作是务使实践活动符合于计划。
——戈茨（美）
●管理工作虽是一种艺术，但管理实际工作者像其他实践工作者一样，如果他们懂得并利用基础科学知识，他们就能把工作做得更好。
——西里尔·奥唐奈、哈罗德·孔茨（美）
●有效的管理总是一种随机制宜的，或因情况而异的管理。
——西里尔·奥唐奈、哈罗德·孔茨（美）
●管理职责这一概念意味着：管理机构应该做出努力，要反对任何人为了自己得到好处而降低合作的效率。
——亨利·艾伯斯（美）
●经营不需要很多学问，但需要机灵变通、殷勤好客、言谈中肯、和颜悦色、服务周到、吃苦耐劳。
——牡丹（泰）
管理的名言12
1、不说“不可能”;凡事第一反应：找方法，不找借口;
2、遇到挫折及危机时对自己说声：太好了，机会来了!
3、不说消极的话，不落入消极的情绪，一旦发生立即正面处理;
4、凡事先订立目标;行动前，预先做计划;成功企业管理名言警句
5、工作时间，每一分、每一秒做有利于生产的事情;
6、随时用零碎的.时间做零碎的事情;
7、写点日记，不要太依靠记忆;随时记录想到的灵感;
8、把重要的观念、方法写下来，随时提示自己;
9、走路比平时快30%，肢体语言健康有力，不懒散、萎靡;
10、每天出门照镜子，给自己一个自信的微笑;
11、每天自我反省一次;每天做一件“分外事”;每天坚持一次运动;
12、听心跳一分钟，在做重要的事情，疲劳时，紧张时，烦躁时......
13、开会做前排;时常运用”头脑风暴“，利用脑力激荡提升自己创新能力;
14、微笑;用心倾听，不打断对方的话;
15、说话之前，先考虑一下对方的感觉;
16、说话有力，感觉自己的声音能产生感染力的磁场;
17、每天有意识赞美别人三次以上;
18、即时表示感谢，如果别人帮助了你的话;
19、控制住不要让自己作出为自己辩护的第一反应;
20、不用训斥、指责的口吻与别人说话;学会原谅;
21、不管任何方面，每天必须至少做一次“进步一点点”，并且有意识的提高;
22、守时;每天提前15分上班或到达约定地点，推迟30分下班;比下属早到或迟下班
23、每天下班前5分钟做一下今天的整理工作;
24、节俭，定期存钱;
25、恪守诚信。
管理的名言13
1、企业管理过去是沟通，现在是沟通，未来还是沟通。——松下幸之助
2、管理就是做好无数小的细节工作。——林正大
3、管理者的最基本能力：有效沟通。——L·威尔德
4、把你的竞争对手视为对手而非敌人，将会更有益。——罗莎贝斯·莫斯·坎特
5、卓有成效的`管理者善于用人之长。——彼得·杜拉克
6、企业未来的竞争，就是细节的竞争。——布鲁诺·蒂茨
7、危机不仅带来麻烦，也蕴藏着无限商机。——格雷格·布伦尼曼
8、我们宣布讲究实绩、注重实效，却往往奖励了那些专会做表面文章、投机取巧的人。——米契尔·拉伯福
9、预防是解决危机的方法。——迈克尔·里杰斯特
10、正确的决策来自众人的智慧。——戴伊
管理的名言14
1、管理是盯出来的，技能是练出来的，办法是想出来的，潜力是逼出来的。
2、管理就是把复杂的问题简单化，把混乱的事情规范化。
3、高层管理者做正确的事，中层管理者正确地做事，执行层人员把事做正确。
4、大多数组织的成功，管理者的贡献平均不超过两成，任何组织和企业的成功，都是靠团队而不是靠个人。
5、从管理的角度来讲，两点之间最短的距离不一定是一条直线，而是一条障碍最小的曲线。
6、不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。
7、不满足让客户满意，要追求让客户感动，创造客户终身价值。
8、办企业有如修塔，如果只想往上砌砖，而忘记打牢基础，总有一天塔会倒塌。
9、总是在裁人，简称总裁；老是板着脸，故称老板；经常不理人，那叫经理。
10、在公司的管理方面，应该相信少就是多的道理，抓得少些，反而收获就多了。
11、一次良好的撤退，应和一次伟大的胜利一样受到奖赏。
12、一次季度赢利可以是侥幸，连续两次可以是巧合，但是连续三次就是一种趋势。
13、学习管理的三种方法就是实践实践再实践。
14、细节做好叫精致，细节不好叫粗糙。
15、我们不一定知道正确的道路在哪里，但却不要在错误的道路上走得太远。
16、惟一持久的.竞争优势，也许就是比你的竞争对手学习得更快的能力。
17、为了能拟定目标和方针，一个管理者必须对公司内部作业情况以及外在市撤境相当了解才行。
18、世界上没有夕阳企业，只有落后和不思进取的企业。
19、什么是不简单 把简单的事情千百遍做好就是不简单。
20、少数人常常被证明是对的，原因在于多数人不认真。
21、如果你不能战胜对手，就加入到他们中间。
22、任何情况下责任都有一个定量，如果任何一方承担了过多的责任，那么另一方就会相应地减少承担等量的责任。
23、请示问题不要带着问题请示，要带着方案请示。汇报工作不要评论性地汇报，而要陈述性的汇报。
24、谦和的态度常会使别人难以拒绝你的要求。这也是一个人无往不胜的要诀。
25、没做好就是没做好，没有任何借口。随便找借口，成功没入口。
26、没有商品这样的东西。顾客真正购买的不是商品，而是解决问题的办法。
27、领导者不是只告诉别人怎么干的家伙，而是要激发团队产生一定包袱，并朝目标勇往直前。
28、利益是执行的源动力，企业文化是执行的持续动力。
29、君之视臣为手足；则臣视君如腹心；君之视臣如草芥，则臣视君如路人；君之视臣如犬马，则臣视君如寇仇。
30、绝不可追随产业界的时尚，要做其他公司不肯做的事。同时，不要做其他公司已经在做或不久的将来就可能要做的事。
管理的名言15
用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。----著名管理学家彼得·杜拉克
员工培训是企业风险最小、收益最大的战略性投资。----著名企业管理学教授沃伦·贝尼斯
质量是维护顾客忠诚的最好保证。----通用电器公司总裁杰克·韦尔奇
不创新，就灭亡。----福特公司创始人亨利·福特
一个伟大的企业，对待成就永远都要战战兢兢、如履薄冰。----海尔集团总裁张瑞敏
不要把所有的鸡蛋放在同一个篮子里。----美国经济学家托宾
正确的决策来自众人的智慧。----国社会学家T·戴伊
不善于倾听不同的'声音，是管理者最大的疏忽。----美国女企业家玛丽·凯
管理者的最基本能力：有效沟通。----英国管理学家L·威尔德
自始至终把人放在第一位，尊重员工是成功的关键。----IBM创始人托马斯·沃森
制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行。----联想集团总裁兼CEO杨元庆
抓住时机并快速决策是现代企业成功的关键。----美斯坦大学教授艾森哈特
沟通是管理的浓缩。----沃尔玛公司总裁萨姆·沃尔顿