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柳传志的语录

时间:2023-07-01 09:13:10 经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录汇编76句

  战略制定:立意高,才可能制定出战略。以下是小编精心整理的柳传志的语录76句,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

2023年柳传志的语录汇编76句

1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、企业成长犹如跑步,倘若一万米有25圈,有的企业家为了得到眼光追逐,前5圈拼命发力领跑,力气很快用完,5圈之后便退下来。

3、小企业发展看老板,大企业进步看文化。

4、有的人不是珍珠,他是一条线,能把那些珍珠串起来,做出一条光彩夺目的项链来。

5、人的带动就是夯一层撒一层土,夯实了再撒一层,不然是带动不了的。

6、听多数人的意见,和少数人商量,领导核心说了算。

7、领导魅力:以管理自己的方式感召他人。

8、民营企业的发展确实还有一点困难,首先像贷款问题,因为企业如果没有做到一定程度,得不到私募基金支持的时候,贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题,这是很重要的。

9、(PC事业部)到目前为止,取得这样的成果,我总结了一条经验:就是预先要把事情想清楚,把战略目的、步骤,尤其是出了问题如何应对,一步步一层层都想清楚;要有系统地想,这不是一个人或者董事长来想,而是有一个组织来考虑。当然,尽管不可能都想得和实际中完全一样,那么意外发生时要很快知道问题所在,情况就很好处理了。

10、你像火鸡那么大,小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大,小鸡才能真正心服。

11、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。

12、创业之路就像一列前进的火车,不断有人上车下车,都很正常,但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度,之后退出肯定也比没做强。你要做得很大,就要做好更艰苦的准备,用我们自己常说的一句话就是:"困难无其数,从来不动摇"。

13、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展,不断创新技术;后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。

14、要领导别人,先领导自己。

15、领导成长来源于风险,没失败过,就没成功。

16、折腾是检验人才的唯一标准。

17、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

18、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。

19、人不到位,绝对不动,再热闹的行业也不进。

20、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

21、企业怎么能活下来,我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略,怎么好好的执行战略;怎么培养人,你的员工不爱打仗,没有积极性,不会打仗,没有能力,组织架构都不合理,这些问题,都是我们要好好研究的。大风浪来了,谁的能力强,谁就能活下来。

22、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

23、我如实跟大家说,我做人画了三个圈,第一个把家里的人,跟我最要好的朋友,这一圈人护好;第二圈,联想的员工,联想的这一圈人,我有这个责任;再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候,我非常明白的知道时间怎么摆,精力怎么摆,我实话实说。

24、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。

25、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。

26、以管理自己的方式感召他人。

27、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。

28、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决,注意反复沟通的方法,取得了香港合作者的信任和尊敬。

29、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

30、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。

31、当企业小的时候,一定要身先士卒,但是当公司上了一定规模以后,一定要退下来。

32、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。

33、选项、辅导和退出,这是做投资的"三重门"。

34、看人的核心是看公司的一把手。

35、没有战略,明天就吃不到饭:而战略不合理,也许今天就饿死。

36、先看别人怎样做,然后自己学着做。

37、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。

38、学会了制定战略,然后把战略目标分解成具体的步骤。

39、当踩过三步,五步、十步、二十步,证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候,则毫不犹豫,撒腿就跑。

40、治理一家公司是一个系统设计。

41、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。

42、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

43、规章制度的事情,定了就要非常认真地执行并宣传。

44、什么是兴趣?需要就是兴趣,必须按需要去挑战自己。

45、机制的保证非常关键。

46、企业是个模子,你来了以后,必须融入到我们企业的模子当中。

47、谁也不愿找个接班人,能把事做大,但和前任关系不好。

48、不光要看到前门脸,还要看到后脑勺。

49、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。

50、第一把手建班子就是为了制约自己。

51、集体的威信大大高于个人的威信。

52、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

53、创业信念:执著追求,甘于奉献。

54、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。

55、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。

56、先要看,看好了再去试。

57、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志

58、掌握管理基础不光是一个能力的问题,还有德的问题。像说"建班子",如果第一把手不是具有特别的德行,他很难把班子建好,他要把企业利益放在第一位,还要有心胸,有肚量,有一套控制企业的人格魅力等。

59、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

60、我不会用言语去回应质疑,我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志

61、为什么要用企划,而不是ceo亲历亲为?

62、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

63、中国缺人才吗?中国缺伯乐吗?中国缺留住人才用好人才的机制吗?人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。

64、有三种人才要重用。第一,能独立做好一摊事的人;第二,能带领一班人做好事情的人;第三,能审时度势,具备一眼看到底的能力,制定战略的人。

65、我很尖锐,开会的时候,我会突然指出他的问题,我觉得年青人和我说话的时候会紧张,怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华,是我最近经常琢磨的事情。

66、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。

67、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。

68、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店,看见这么多好吃的东西,真是过瘾当然是过眼瘾,我已经进入了有豆没牙的年龄,医生和太太以保健为名,联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味,我真是高兴。

69、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的智慧。

70、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

71、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。

72、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

73、搭班子,定计谋,带步队。

74、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。

75、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

76、无论风险投资照旧并购投资,CEO的选择重于行业选择。(遐想投资的理念是"事在先,工钱重。")

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