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柳传志的语录

时间:2023-07-12 15:39:40 经典语录 我要投稿

2023年柳传志的语录大汇总60句

  哎哟,里面那么多好吃的。过去困难时期,买东西都要排队,没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景,这是一种很愉快的事情。——柳传志下面是小编精心整理的柳传志的语录60句,仅供参考,希望能够帮助到大家。

2023年柳传志的语录大汇总60句

1、我最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

2、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

3、要是一个领导班子的话,最重要的还是一把手,一把手的志向能力以身作则,决定这个班子能不能团结得好,能不能人尽其才。这个班子的领导作用,除了群策群力能够提高班子的威信,还能够制约一把手,使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

4、执着追求,甘于奉献。

5、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。

6、有5%的希望,就要付出100%的努力。

7、我在办企业[xx]年当中,见过相当多的企业倒下,就是因为企业领导者有雄心壮志,一心要把企业办成大企业,但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻,结果都摔下来。这给了我很大的启发:企业要有高远的目标,但你不能把长跑当成短跑。

8、领导者征服现状,管理者屈服现状。

9、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。

10、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。

11、学习能力很重要,出现问题先反思自己,不停总结,退出画面看画、复盘。

12、可以妥协的地方要妥协,该控制的地方绝不放弃。

13、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。

14、在人生存的基本条件满足以后,不断设立新的追求目标,这个追求的过程和达到目标后的愉快,都会让我感到幸福。

15、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。

16、光凭魅力是做不成事的,一定要有权威,一定要有制度,不能光要大家做好人,一定要有对坏人的惩罚制度,这就是权力,事业和权力是必然的联系,没有权力就无法组织好一个团体。

17、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话,那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解,也不一定能打开局面,因此有空降兵是必须的。

18、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。

19、而大量的基层员工,当他们热爱公司,一切都感觉很好的时候,绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候,这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲,一个公司开始要激励就是领军的骨干,当你公司文化形成以后,现在我们的骨干都共同认识了以后,这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈

20、总裁必须能够心怀坦荡,站得更高,做得更多。

21、最初是科研人员,后来是企业工作者,现在是投资工作者,接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。

22、我的使命就是做一个操作系统,让更多的人,更多的业务都在这个系统上运转。

23、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。

24、投资与资本运营:事为先,人为主;事为先,人为主。

25、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。

26、一直是以高投入取得高回报的方式在做市场,这就像是穿着西服在卖油条。

27、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。

28、战略制定:立意高,才可能制定出战略。

29、治理一家公司是一个系统设计。

30、香港翻车的原因,完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。

31、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。

32、分配制度应该达到两个目的:一个是能够增加公司的凝聚力,另一个是能够使之变成公司前进的动力。

33、机制的保证非常关键。

34、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手,做得有声有色,这样我就会欣赏不已。

35、我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。

36、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务,而不是搞死两个业务。

37、一流的人才都是善于总结的。

38、做事之前一定要想清楚。

39、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节,千万记住一定是企业家来负全责。

40、找对象如果对方光漂亮但不爱我,那又有什么用?

41、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。

42、我一直不认为自己是一个工作狂,好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累,我欣赏他们的成果,也是欣赏我的成果。

43、先要看,看好了再去试。

44、孩子大,生起来就费劲。

45、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志

46、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题,牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进,这个问题看似解决了,其他方面全乱了。

47、偏执也就是对目标的执着! ——柳传志

48、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。

49、鸵鸟理论:你想取得优势,你就要比别人有非常明显的优势才行。所以,当我们还不是鸵鸟时候,说话口气不要太大。

50、无论风险投资还是并购投资,CEO的选择重于行业选择。

51、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护;第二种是不按规矩来、不按秩序办。

52、同样是卖馅饼,也可以有立意很高的卖法,比如,通过卖馅饼,开连锁店。

53、妥协也好,坚持也好,目的性一定要清楚,目的性清楚了,我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的,妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的,不懂这个手段,那就会出事。这两个一定要刚柔并济,把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志

54、到河岸是我们的目标,这是人人看清的事情。难的是如何搭桥,如何造船,或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中,除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外,什么结果也没有。联想不要这个,联想要做能成事的英雄。

55、第一就是国际化的收入,国际化的利润,有国际化的市场。第二,有国际化的人才,国际化的团队。第三,有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条,就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候,那就算是国际化的成功。

56、恶劣的情况下,搭建一个温室,让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中,适合我的留下,不适合的扔掉。

57、搭班子,定计谋,带步队。

58、看油画的时候,退到更远的间隔,才气看大白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能大白黑是为了衬托白,再远点,才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针,不至于做着做着就做糊涂了。

59、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。

60、任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜,果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发,都是先把积聚做好,水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些,可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样,南坡到达巅峰更快一些,可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡,这自己就使我对他布满恭顺。

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