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柳传志的语录大合集66条
香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。下面是小编为大家收集的柳传志的语录66条,希望能够帮助到大家。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、执着追求，甘于奉献。
6、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
7、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
8、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
9、领导凭直觉行事，从经验中学习。
10、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
11、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
12、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
13、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
14、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
15、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
16、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
17、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
18、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
19、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
20、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
21、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
22、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
23、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
25、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
26、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
27、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
28、发展怕的是快一下，慢一下。
29、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
30、的出现是以一种市场化的价格来对企业和管理层定价。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
33、运气有很大的偶然性，也许这一段全是运气在帮你，你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢？
34、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
35、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
36、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
37、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
38、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
39、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
40、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
41、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
42、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
43、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
44、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
45、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
46、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
47、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
48、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
49、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
50、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
51、不要成为改革的牺牲品。
52、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
53、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
54、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
55、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
56、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
57、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
58、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
59、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
60、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，此外科技人员都是0，这些0只有随着倪光南干才气出后果。
61、第一年基础谈不上计谋。
62、看油画的时候，退到更远的间隔，才气看大白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能大白黑是为了衬托白，再远点，才气知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们紧记方针，不至于做着做着就做糊涂了。
63、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
64、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
65、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
66、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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