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柳传志的语录集锦48条
我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。以下是小编给各位读者分享的柳传志的语录48条,欢迎阅读与收藏。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
4、选择和谁一起走，互相鼓励。
5、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
6、干部怕的就是不知道自己要什么。
7、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
8、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
9、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
10、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
11、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
12、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
13、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
14、治理一家公司是一个系统设计。
15、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
16、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
17、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
18、我们现在是科技不如人家，管理不如人家，基础不如人家，人才不如人家，奖金不如人家，实力不如人家。这个仗怎么打，民族工业到底怎样生存？
19、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
20、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
21、接班人问题要早做考虑。
22、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
23、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
24、第一把手建班子就是为了制约自己。
25、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
26、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
27、创业信念：执著追求，甘于奉献。
28、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
29、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
30、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
31、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
32、孩子大，生起来就费劲。
33、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
34、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
35、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
36、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
37、管理三要素：建班子、定战略、带队伍。
38、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
39、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
40、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
41、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
42、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
43、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
44、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
45、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
46、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
47、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
48、妥协也好，僵持也好，目标性必然要清楚，目标性清楚了，我相信就会掌握得好这个度。妥协不是目标，妥协是为了到达预定目标的一个手段。我只怕各工钱了到达预定的目标，不懂这个手段，那就会失事。这两个必然要刚柔并济，掌握者自己还要有很高的政治伶俐。
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