2023年柳传志的语录汇编46句
有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。以下是小编帮大家整理的柳传志的语录46句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
3、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
4、有5%的希望，就要付出100%的努力。
5、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
6、创业之路就像一列前进的火车，不断有人上车下车，都很正常，但总有人想要去到更远的地方。也许你创业能做到一定程度，之后退出肯定也比没做强。你要做得很大，就要做好更艰苦的准备，用我们自己常说的一句话就是："困难无其数，从来不动摇"。
7、要领导别人，先领导自己。
8、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
9、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
10、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
11、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
12、收购是否值得，得看性价比。
13、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
14、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
15、先看别人怎样做，然后自己学着做。
16、学会了制定战略，然后把战略目标分解成具体的步骤。
17、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
18、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
19、看准目标，然后拐大弯，不要临时拐急弯，拐急弯容易熄火。
20、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
21、机制的保证非常关键。
22、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
23、第一把手建班子就是为了制约自己。
24、集体的威信大大高于个人的威信。
25、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
26、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
27、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
28、孩子大，生起来就费劲。
29、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
30、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
31、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
32、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
33、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
34、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
35、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
36、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
37、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
38、不要成为改革的牺牲品。
39、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
40、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
41、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
42、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
43、要有抱负，可是不要抱负化！
44、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋，举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人，可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
45、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
46、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
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