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柳传志的语录合集30条
领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。下面是关于柳传志的语录30条,供各位参考。
1、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
2、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
3、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
4、大环境改造不了，你就努力去改造小环境。小环境也改造不了，你就好好去适应环境，等待改造的机会。
5、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
6、选择和谁一起走，互相鼓励。
7、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
8、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
9、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
10、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
11、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
12、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
13、先看别人怎样做，然后自己学着做。
14、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
15、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
16、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
17、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
18、先要看，看好了再去试。
19、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
20、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
21、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
22、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。 ——柳传志
23、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
24、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
25、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
26、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
27、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
28、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
29、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
30、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
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