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柳传志的语录合集36条
最难的地方在于冒风险，冒商业的风险和政策风险。下面是小编收集整理的柳传志的语录36条,供各位参考。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、领导魅力：以管理自己的方式感召他人。
5、现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
6、领导凭直觉行事，从经验中学习。
7、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
8、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
9、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
10、一个公司里面如果没有外边的空降兵进来的话，那就会变得好像近亲繁殖一样。确实有很多新的东西你不了解，也不一定能打开局面，因此有空降兵是必须的。
11、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
12、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
13、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
14、凡是需要撤换管理层的企业我们根本就不碰。
15、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
16、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
17、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
18、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
19、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
20、一流的人才都是善于总结的。
21、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
22、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
23、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
24、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
25、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
26、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
27、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
28、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
29、不要成为改革的牺牲品。
30、企业家们感到不愉快的事情有两种。第一种是做完了事以后自己的产权得不到保护；第二种是不按规矩来、不按秩序办。
31、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
32、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
33、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
34、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
35、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
36、搭班子，定计谋，带步队。
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