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2023年柳传志的语录汇总75条
任正非在研发的摸索上一直都是独树一帜，果断从逆境中向巅峰攀缘。我做研发，都是先把积聚做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要迟钝一些，可是我以为这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡到达巅峰更快一些，可是北坡较量滑腻。任正非敢走南坡，这自己就使我对他布满恭顺。以下是关于柳传志的语录75条,欢迎大家阅读。
1、人的带动就是夯一层撒一层土，夯实了再撒一层，不然是带动不了的。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、执着追求，甘于奉献。
6、民营企业的发展确实还有一点困难，首先像贷款问题，因为企业如果没有做到一定程度，得不到私募基金支持的时候，贷款是一个重要问题。怎么能够解决钱的问题，这是很重要的。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
9、人性有善的一面，也有恶的一面，因此一个民族没有信念，没有敬畏，是非常可怕的。
10、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
11、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
12、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
13、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
14、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
15、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
16、领导成长来源于风险，没失败过，就没成功。
17、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
18、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
19、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
20、以管理自己的方式感召他人。
21、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
22、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
23、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
24、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
25、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
26、选项、辅导和退出，这是做投资的"三重门"。
27、先把"老虎"从牢笼中放出来，再通过体制管理变革，增值服务等给"老虎"插上翅膀。
28、收购是否值得，得看性价比。
29、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
30、看人的核心是看公司的一把手。
31、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
32、先看别人怎样做，然后自己学着做。
33、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
34、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
35、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
36、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
37、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
38、谁也不愿找个接班人，能把事做大，但和前任关系不好。
39、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
40、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
41、接班人问题要早做考虑。
42、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
43、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
44、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
45、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
46、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
47、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
48、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
49、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
50、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
51、我一直不认为自己是一个工作狂，好像离了工作就没法生活。我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累，我欣赏他们的成果，也是欣赏我的成果。
52、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
53、先要看，看好了再去试。
54、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
55、第一年根本谈不上战略。——柳传志
56、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
57、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
58、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
59、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
60、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
61、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
62、为什么要用企划，而不是ceo亲历亲为？
63、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
64、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
65、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
66、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
67、企业文化的构成，在于企业家本身内心是什么样的人，做好人才能形成好的企业文化，最重要的一条就是以身作则。
68、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
69、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
70、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
71、（企业家的主要失败原因）一是没有把目标想清楚。有很多企业家做企业，做着做着就想向靠拢了，有心参与，结果却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于自己的东西，侵犯了股东的，甚至是国家的利益；三是把长跑当成了短跑。企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
72、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
73、搭班子，定计谋，带步队。
74、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
75、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
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