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2023年柳传志的语录49条
你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大,小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会心服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志以下是小编收集整理的柳传志的语录49条,大家快来看看吧。
1、企业制定一个传略目标不难。难的是两点:一是目标的合理性和可能性;二是制定目标之后不为其他因素所动,能够坚决地不管不顾地去做。
2、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。
3、"中国制造"和"中国创造",两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造",再"中国创造",而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣,但只有不断学习市场、积累资金,才能有更进一步的可能,比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
4、只要老倪说的都对,老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、说来惭愧,我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节,男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜,要起大早在菜市场开门之前就排在前面,一开门就往里冲,以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。
6、为了达到预定的目标,要把最坏的情况想清楚,这样才能达到总目标。
7、该做决断的时候还是要狠一点,当下就要做决断。
8、只有大小发动机都倾力投入,企业才能发展得更好。只有企业发展好了,反过来才能为大小发动机创造更大的舞台。
9、进攻的时候一步一步非常坚实,说打哪儿就打在哪儿。更重要的是,退的时候,不是哗啦一下溃退,而是很有章法。
10、你们要显示的是实力,而绝不仅仅是勇气。
11、往上走是代价、是风险,也可能是机会。
12、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理,不能一开始就给他一块上等毛料做西服,而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤,然后再做长裤、衬衣,最后才是做西装。不能拔苗助长,操之过急。
13、大环境改造不了,你就努力去改造小环境。小环境也改造不了,你就好好去适应环境,等待改造的机会。
14、领导者征服现状,管理者屈服现状。
15、我希望是强势的CEO,弱势的董事长。
16、无论理想多大,先把碗里的饭吃到嘴,阶段性目标很重要。
17、有能力的人未必有心,有心的人未必有能力,有心有能力的人要牢牢抓住,因为他决定着你发展的高度。
18、要使自己的生命获得价值,就不能太在乎委屈,不能让它们揪紧你的心灵。
19、员工不能把企业当家,家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
20、要学会把重要紧急的事化为重要不紧急的事。"
21、家里没钱的话要很小心,不能拿父母养命钱来创业; 在投资的时候要投对人,人能投对,你的帮助才能帮得上。
22、做人第一要目标远大,第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
23、我们在管理过程中形成了两个层次,画个屋顶,做在自己行业专业的事。在钱不多的时候,用成熟型技术,赚到钱后再做研发,做创新型的技术,创新型的技术需要对行业了解才能做出来。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈管理理念
24、内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。
25、做领导的完全跟着业绩的风向转,那谁都会当领导。
26、国有企业的资本化改造,其实就是把铁和铜变成金银的过程。
27、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
28、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
29、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
30、看准目标,然后拐大弯,不要临时拐急弯,拐急弯容易熄火。
31、创新是一定要搞的,墨守成规就只有被淘汰。
32、运气有很大的偶然性,也许这一段全是运气在帮你,你以为就是本事了……你到底对管理的精髓懂多少呢?
33、我没有半点亵渎诸葛亮的意思,主要是哀其不幸,也感叹其误己。
34、只有在赛马中才能识别好马,才能发现千里马。
35、我以前脾气大——员工说是有魄力,但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令,气氛太糟糕,企业需要湿润的空气。为了企业,我决定从自己做起,也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒,虽然内心仍然很性格,但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆,没人说我脾气坏。
36、我们希望站在一个更高的角度看问题,另外还要吸收新颖奇巧的思想,要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
37、从社会责任上讲,我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品,认真交税,把客户服务好,公益只是一种社会润滑剂,主要责任还在政府,需要与经济改革配套的社会和政治改革,不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
38、什么是企业战略?企业战略就是你要干什么行当,要干到多大,钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷,机会与陷阱同在。关键是看清楚,设计好我们最终要飞多高多远,寻找我们需要的天空和阳光,寻找属于我们的战略机会。
39、企业是一部机器。部门是齿轮,人也是齿轮,齿轮与齿轮如果不咬合,这部机器就不会运转。
40、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德,还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
41、管理三要素:建班子、定战略、带队伍。
42、看油画的时候,退到更远的距离,才能看明白。离得很近,黑和白是什么意思都分不清。退得远点,就能明白黑是为了衬托白,再远点,才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标,不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
43、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
44、只要老倪说的都对,老倪是有效数字1,此外科技人员都是0,这些0只有随着倪光南干才气出后果。
45、第一年基础谈不上计谋。
46、你(杨元庆)知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大,小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时,小鸡才会意服。只有赢得这种"心服",才具备了在同代人中做焦点的条件。
47、很难想象,一个企业既做电脑,又做房地产,还做投资,然后用同一套体系去举办人事建树和鼓励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争,想取胜长短常坚苦的……多元化很是隐讳回收企业事业部的方法——由企业总部给各事业部拟定计谋,举办鼓励。而采纳子公司的形式就差异。子公司是独立法人,可以有独立的计谋体系、执行体系和文化建树体系。
48、不要成为改良的牺牲品。(厥后改为:"不要在改良中出错误。")
49、大情况改革不了,你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了,你就好好去适应情况,期待改革的时机。
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