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2023年柳传志的语录汇编66条
收购是否值得，得看性价比。下面是小编为大家收集的柳传志的语录66条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
2、挨过饿的人吃红烧肉，跟没挨过饿的人吃红烧肉的感觉不一样，所以说幸福本身实际是一种感觉，看你自己怎么去品评它。
3、听多数人的意见，和少数人商量，领导核心说了算。
4、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
5、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
6、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。
7、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
8、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业领导者有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
9、要做一个成功的一个企业家，要真正把企业做强做大，我觉得有三条很重要，一个是目标要明确，意志要坚定；第二条就是企业家的学习能力；第三条情商要高，就是确实要有很宽阔的胸怀，要能很好地容忍、用人，能够让利，能够严格要求自己。
10、领导不是组织赋予，而是自身魅力展现。
11、领导凭直觉行事，从经验中学习。
12、领导者征服现状，管理者屈服现状。
13、不在改革中成为牺牲品，有理想而不理想化。
14、产品靠信誉销售，企业靠信誉生存。
15、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
16、无论理想多大，先把碗里的饭吃到嘴，阶段性目标很重要。
17、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
18、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
19、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
20、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
21、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
22、我从来没想过‘以天下为己任’，也没想要当官，我每天想的就是踏踏实实把企业经营好，养活手下这几万名员工，湿润社会的空气，就算是我的信仰了。
23、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
24、过去忙，压力大，处理的都是重要而紧急的事情，或者是不重要但紧急的事情。
25、内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。
26、最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
27、我的使命就是做一个操作系统，让更多的人，更多的业务都在这个系统上运转。
28、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
29、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
30、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。
31、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
32、香港翻车的原因，完全是我们自己开车往马路上撞所造成的。
33、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
34、把嘴皮子磨热，是说话人反复思考的过程，是把路踩实再疾跑的过程。
35、我们现在只是小舢舨，出了海了，但是要非常小心地行驶。
36、让年轻人去做而这些年轻人能很快上手，做得有声有色，这样我就会欣赏不已。
37、培养年轻人主要是考虑把事业做大。我用的方法就是让他们参与管理。
38、接班人问题要早做考虑。
39、从人的角度出发考虑也许能够搞活两个业务，而不是搞死两个业务。
40、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
41、集体的威信大大高于个人的威信。
42、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
43、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
44、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
45、其实一流的人才，就是一个善于总结的人。
46、有的人不是珍珠，不能像珍珠一样闪闪发光，但他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
47、说到的事情必须做到，除非不可抗力。
48、我以前脾气大——员工说是有魄力，但如果一级一级都靠发脾气来贯彻指令，气氛太糟糕，企业需要湿润的空气。为了企业，我决定从自己做起，也经过了很多磨炼。今天我不会轻易动怒，虽然内心仍然很性格，但为人处世确实能够心平气和。现在除了我老婆，没人说我脾气坏。
49、踏上一步，踩实了，再踏上一步，再踩实，当确认脚下是坚实的黄土地以后，撒腿就跑。对于看不清楚的路，先走两步，踩结实了，然后再跑，回头看看，没问题了，再撒开脚丫跑。走了两步，发现不对，赶快折回来，脚上沾了点泥水，没什么了不起，换双鞋寻找新路再往前走。
50、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
51、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
52、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
53、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
54、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
55、什么是企业战略？企业战略就是你要干什么行当，要干到多大，钱和人往哪里投。当今世界五彩缤纷，机会与陷阱同在。关键是看清楚，设计好我们最终要飞多高多远，寻找我们需要的天空和阳光，寻找属于我们的战略机会。
56、企业是一部机器。部门是齿轮，人也是齿轮，齿轮与齿轮如果不咬合，这部机器就不会运转。
57、鸵鸟理论：你想取得优势，你就要比别人有非常明显的优势才行。所以，当我们还不是鸵鸟时候，说话口气不要太大。
58、人才的标准首先是信誉。信誉不仅仅是品德，还有能力。人才的训练和培养永远是"赛马中识别好马"。
59、有三种人才要重用。第一，能独立做好一摊事的人；第二，能带领一班人做好事情的人；第三，能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
60、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
61、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
62、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
63、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
64、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
65、恶劣的情况下，搭建一个温室，让幼苗无所忌惮地生长。生长进程中，适合我的留下，不适合的扔掉。
66、我的退出是为了让遐想团体成长得更好。
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