2024年柳传志的语录汇编78句
做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。以下是小编搜索整理的柳传志的语录78句,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
2、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
3、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
4、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
5、企业制定一个传略目标不难。难的是两点：一是目标的合理性和可能性；二是制定目标之后不为其他因素所动，能够坚决地不管不顾地去做。
6、为了我们自己不摔跟头，我们总得看人家为什么摔跟头。
7、为了达到预定的目标，要把最坏的情况想清楚，这样才能达到总目标。
8、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
9、你们要显示的是实力，而绝不仅仅是勇气。
10、往上走是代价、是风险，也可能是机会。
11、你像火鸡那么大，小鸡只会承认你比它大。只有你像鸵鸟那么大，小鸡才能真正心服。
12、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
13、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
14、有能力的人未必有心，有心的人未必有能力，有心有能力的人要牢牢抓住，因为他决定着你发展的高度。
15、听多数人意见，和少数人商量，领导核心说了算。
16、人不到位，绝对不动，再热闹的行业也不进。
17、人生在世，要受许多委屈。而一个人越是成功，所遭受的委屈也越多。
18、要使自己的生命获得价值，就不能太在乎委屈，不能让它们揪紧你的心灵。
19、干部怕的就是不知道自己要什么。
20、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
21、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
22、家里没钱的话要很小心，不能拿父母养命钱来创业； 在投资的时候要投对人，人能投对，你的帮助才能帮得上。
23、光凭魅力是做不成事的，一定要有权威，一定要有制度，不能光要大家做好人，一定要有对坏人的惩罚制度，这就是权力，事业和权力是必然的联系，没有权力就无法组织好一个团体。
24、企业中的一把手就像阿拉伯数字1，后面的人就是0，有一个就变成10，两个就变成100，三个就是1000，没前面的1你就什么都不是。单位中领军人物选不好，也就发展不好。
25、做人第一要目标远大，第二要意志坚定、第三要胸怀开阔、第四要有很强的学习能力。
26、管理三件论：（一）在保证质量的前提下，降低成本；（二）发挥产品技术的优势；（三）具有强大的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
27、要做好CEO你就一定要想明白，就应该受这个委屈。
28、你得想清楚这样做到底对你有什么好处，对股东有什么好处，对企业到底有什么好处，不要光去耶些光环。
29、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
30、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。
31、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
32、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
33、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
34、整合成败的关键在于并购方对业务的把控能力。
35、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
36、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
37、当踩过三步，五步、十步、二十步，证实了脚下踩的确实是坚实的黄土路的时候，则毫不犹豫，撒腿就跑。
38、往上走是代价、是风险、是付出，也可能是机会。
39、治理一家公司是一个系统设计。
40、的市场开拓能力和销售渠道的管理能力。
41、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
42、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
43、机制的保证非常关键。
44、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
45、我没有半点亵渎诸葛亮的意思，主要是哀其不幸，也感叹其误己。
46、接班人问题要早做考虑。
47、只有在赛马中才能识别好马，才能发现千里马。
48、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
49、一流的人才都是善于总结的。
50、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
51、联想有规定，绝对不允许子女进公司。
52、一个企业里像打仗一样，会带来很大的问题。
53、为什么有的人能够成功？有的人只能选择失败？其根本原因就在于"坚持"二字：是否坚持自己的既定目标，是否有坚定的内心信念，是否有不达目的绝不罢休的意志。浅尝辄止只能功亏一篑，最终一事无成。
54、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
55、孩子大，生起来就费劲。
56、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
57、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
58、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
59、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
60、我总体感到社会空气是相当干燥的，不小心容易着火。——柳传志
61、偏执也就是对目标的执着！ ——柳传志
62、人才是利润最高的商品。能够经营好人才的企业最终是大赢家。联想需要各种各样的人才，但主要是三种人才：能独立做好一摊事的人；能带领一班人做好事情的人；能审时度势，具备一眼看到底的能力，制定战略的人。
63、不要成为改革的牺牲品。
64、历史像一本书，是一页一页装订成的。——柳传志
65、看油画的时候，退到更远的距离，才能看明白。离得很近，黑和白是什么意思都分不清。退得远点，就能明白黑是为了衬托白，再远点，才能知道整幅画的意思。打这个比喻是为了时时提醒我们牢记目标，不至于做着做着就做糊涂了。——柳传志
66、我很尖锐，开会的时候，我会突然指出他的问题，我觉得年青人和我说话的时候会紧张，怎么才能让年青人在短时间内很好地展现自己的才华，是我最近经常琢磨的事情。
67、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
68、到河岸是我们的目标，这是人人看清的事情。难的是如何搭桥，如何造船，或者学会游泳。在根本不会游泳的情况下奋不顾身地跳入水中，除了泛起一阵泡沫和带来滑稽的悲壮以外，什么结果也没有。联想不要这个，联想要做能成事的英雄。
69、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把自己锻炼成火鸡那么大，小鸡才肯承认你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会心服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做核心的条件。——柳传志
70、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
71、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
72、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的智慧。
73、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
74、第一年基础谈不上计谋。
75、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
76、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
77、从社会责任上讲，我以为企业基础的社会责任照旧提供好的产物，当真交税，把客户处事好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在当局，需要与经济改良配套的社会和政治改良，不能把社会责任上升为企业的主要责任。
78、哎哟，内里那么多好吃的。已往坚苦时期，买对象都要列队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回想起其时的情景，这是一种很愉快的工作。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录68句12-05
柳传志的语录66句12-04
柳传志的语录46条01-11
柳传志的语录35句09-28
柳传志的语录36句06-28
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录58句08-28
柳传志的语录45句07-25
柳传志的语录集合30句10-27
柳传志的语录合集36条11-02