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2024年史玉柱的语录合集59句
产品处于导入期的时候,企业是最难受的。下面是小编帮大家整理的史玉柱的语录59句,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。
1、谁的执行力强,谁的地位就高,而不是谁出了好点子谁就厉害。
2、一个人只有在低谷的时候才能学到东西。
3、平时不需要魄力,但是一旦出现巨大的商机,你必须施展出你的魄力。
4、做项目尽量做那种潜力非常大的,而且要专心。
5、就算战略方向对了,取得成功还需要心血的浇灌。
6、找到自己的细分市场。抓住关键环节,重点抓好市场调研。
7、要改变消费者固有的想法,比登太阳还难。
8、你一定要在你的品牌建设里面,把你的第一给挖出来,猛宣传那一点。
9、[20XX]年银行业预计将继续保持快速增长,息差无显着变化,规模增长快于去年,中间业务大幅成长,系统风险尚无苗头。利润增速预计与去年差别不大:多数银行大于30%,部分银行大于40%。
10、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家,我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
11、不一定开200迈的人是最先到达目的地的,我可能就开个100迈,但是我中间停也不停,我也不加油、我也不休息,这种往往是最先到目的地的。
12、我曾经是一个著名的失败者,我害怕失败,我经不住失败,所以只能把不失败的准备工作做好。
13、你的胸怀有多大,你的事业有多大。
14、专注做自己喜欢的事,不喜欢的事就别做。
15、一个CEO他不懂营销,这个公司我觉得发展不起来。
16、一个强势的人必须受制约,这种人就一定要靠制度。
17、产品战略不能全面出击,选一两个拳头产品作为你的主攻。
18、一个企业越简单越好,一两句能描述下来的企业是最好的企业。
19、你要在法律限制的夹缝中找到自己的生存空间。
20、很多人都认为我们是广告做得好,其实我们的售后服务是最好的。
21、互联网公司员工的凝聚力、本土化,实际上是非常重要的。
22、对下级的管理要只认功劳不认苦劳。
23、人这动物啊,每成功一次,智商就下降一截;每失败一次,智商就上升一截。"还要加一个:在中国,权力每上半级(中国权力半级半级的上),智商就下降一级;每下半级,智商就上一级。因为,围绕着权力的,充满了马屁。
24、我觉得失败了之后可能有两种人,一种人是精神上被打击的太狠了,一蹶不振,另外一个是失败了,但是精神还在,顽强的精神还在。只要精神还在,完全可以再爬起来。
25、对于营销驱动型的公司,营销就是个舵,你作为一把手你自己都不去管这个方向,管这个最重要的舵,那这个公司很容易出错。老板亲自抓,更大的作用是:整个公司的资源,人力、财力、物力,会往那个方向去流。
26、未来的创业者,最重要的素质,我觉得他需要两个:第一是他个人的悟性,没有悟性的话你应该去打工,不一定去做一个创业者。就是一个要有悟性的人才能作为一个创业者的领导者;第二个,他能很勤奋能吃苦。就是这两个,少一个我觉得都不行。这两个加起来就成功了……
27、只要违背这个规律的,今天他想做这个,明天想做另外一个,后天,他总共在做三个。再过一年,他啥都做不成了,因为他已经破产了。如果他坚定不移地聚焦到一 点上面,做一个产品,把这个产品做到极致,所有的团队、人力、财力、物力,全部押到这个上面,这种成功概率比其他的要大很多。
28、商场中朋友很多,但真正的伙伴很少。
29、办公室里可爱的人很多,但可靠的很少。
30、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。
31、夜深人静的时候仔细想一想失败的教训比你看书更有用。
32、公司在小的时候,尽量要股权集中。
33、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工,这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
34、哪里最严格,就去哪里上市。
35、一个产品一个品牌,品牌不能乱延伸。——史玉柱
36、互联网所有的领域里面商业模式最成功、最清晰的就是网络游戏。——史玉柱
37、公司在小的时候,尽量要股权集中。——史玉柱
38、找到自己的细分市场。——史玉柱
39、凡是先做试点,风险才低。——史玉柱
40、首先就是脚踏实地、集中精力地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,先脚踏实地做出第一家。
41、企业的商业模式不会固定不变,都是在实践过程中不断地修正,不断地发展。——史玉柱
42、团队核心成员有人要提出辞职时,不好挽留,既然提出了,他迟早是要走的。
43、失败是很重要的财富,我们要好好的利用它。——史玉柱
44、团队核心成员有人要提出辞职时,不好挽留,既然提出了,他迟早是要走的。——史玉柱
45、脚踏实地地先做出一家,也是要放弃掉连锁的这种,不要在将来如何做连锁方面做太多的梦,史玉柱经典语录先脚踏实地做出第一家。
46、创造事件营销让媒体自觉报道。
47、网络游戏是网络产业里面最赚钱的。
48、最关键的原因就是我对团队真诚。
49、少睡觉.牺牲休假,玩命干。
50、你的资源还是没有用足,你必须把现有资源转化为利润。
51、早点建成你的团队,制定好最后手册。
52、希望你给自己定的目标稍微高一点。
53、你是一个典型的科技人才,但是你光有研发是不行的。
54、尽力做品牌,不要怕得罪现在的OEM。
55、一定要投资到可靠的方向上。
56、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
57、作为一个厂商不要想着自不量力去改变消费者的想法,你只能因势利导,他有什么想法,你在想法上面往前导,导到你的产品上面,一定不能说消费者某一个观点是错的。
58、作为我们曾经失败过,至少有纰谬败经验的人,应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的,人在顺境的时候,在乐成的时候,沉不下心来,总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候,总结的教导才是深刻的,才是真的。
59、所谓人才,就是你交给他一件工作,他做成了;你再交给他一件工作,他又做成了。
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