2024年柳传志的语录集锦55句
我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志以下是小编为大家整理的柳传志的语录55句,欢迎阅读借鉴。
1、小企业发展看老板，大企业进步看文化。
2、有的人不是珍珠，他是一条线，能把那些珍珠串起来，做出一条光彩夺目的项链来。
3、德才兼备最好，实在不能兼得的时候，应该将"德"放在第一位。
4、只要老倪说的都对，老倪是有效数字别的科技人员都是这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。
5、有5%的希望，就要付出100%的努力。
6、科学家与企业家的区别——前者是按兴趣发展，不断创新技术；后者是围绕新技术不断找到适合的盈利模式。
7、领导凭直觉行事，从经验中学习。
8、领导最大的失败是创建了只适合自己领导的团队。
9、我希望是强势的CEO，弱势的董事长。
10、创业是自己选择的，要坚持，无怨无悔才能走到底。
11、你是谁，你的目标，你和环境的关系。
12、做企业是在演戏，投资是让人看戏。
13、可以妥协的地方要妥协，该控制的地方绝不放弃。
14、在人生存的基本条件满足以后，不断设立新的追求目标，这个追求的过程和达到目标后的愉快，都会让我感到幸福。
15、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
16、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈
17、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
18、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
19、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
20、投资与资本运营：事为先，人为主；事为先，人为主。
21、发展怕的是快一下，慢一下。
22、只有在获得控股权的情况下才会投资一家国有企业。
23、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
24、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
25、懵着打就是毫无战略，什么好我做什么，什么急需我做什么。
26、很多企业往往因为基础层面出问题而办不长，办不大。
27、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
28、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
29、做事之前一定要想清楚。
30、创业过程艰苦，困难不计其数，有一阵子我天天失眠，头痛，但我从来没有动摇过。——柳传志
31、找对象如果对方光漂亮但不爱我，那又有什么用？
32、当两只鸡一样大的时候，人家肯定觉得你比他小；当你是火鸡，人家是小鸡的时候，你会觉得自己很大，人家会觉得咱们一样大；只有当你是只鸵鸟的时候，别人才会承认你大。所以，千万不要把自己的力量估计得过高。
33、年轻人的最终目标应该是成就一番事业。
34、我们希望站在一个更高的角度看问题，另外还要吸收新颖奇巧的思想，要守正出奇。我们应该从各个角度去汲取有营养的东西。
35、我是喜欢迎接困难的人，一遇到挑战就兴奋。
36、先要看，看好了再去试。
37、不要成为改革的牺牲品。（后来改为："不要在改革中犯错误。"）——柳传志
38、很难想象，一个企业既做电脑，又做房地产，还做投资，然后用同一套体系去进行人事建设和激励。让这样的企业与高度专业化的企业竞争，想取胜是非常困难的……多元化非常忌讳采用企业事业部的方式——由企业总部给各事业部制定战略，进行激励。而采取子公司的形式就不同。子公司是独立法人，可以有独立的战略体系、执行体系和文化建设体系。——柳传志
39、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
40、哎哟，里面那么多好吃的。过去困难时期，买东西都要排队，没有那么多好吃的。逛食品店的时候容易回忆起当时的情景，这是一种很愉快的事情。——柳传志
41、第一年根本谈不上战略。——柳传志
42、治理一家企业是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑的问题，牵一发而动全身。柳传志经典语录语句。你如果为了解决某一个问题就单兵突进，这个问题看似解决了，其他方面全乱了。
43、任正非在研发的探索上一直都是独树一帜，坚决从困境中向顶峰攀登。我做研发，都是先把积累做好，水到渠成往前走。这个做法相对任正非要缓慢一些，但是我觉得这适合我。像爬珠穆朗玛峰一样，南坡达到顶峰更快一些，但是北坡比较平滑。任正非敢走南坡，这本身就使我对他充满敬重。——柳传志
44、掌握管理基础不光是一个能力的问题，还有德的问题。像说"建班子"，如果第一把手不是具有特别的德行，他很难把班子建好，他要把企业利益放在第一位，还要有心胸，有肚量，有一套控制企业的人格魅力等。
45、无论风险投资还是并购投资，CEO的选择重于行业选择。
46、同样是卖馅饼，也可以有立意很高的卖法，比如，通过卖馅饼，开连锁店。
47、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
48、办公司就是办人。人才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业才是最终的赢家。
49、说来惭愧，我爱逛的商店除了书店就是食品店。这是因为饥饿给我们这代人留下了太深刻的印象。记得以前逢年过节，男人的一个重要任务就是到菜市场去买菜，要起大早在菜市场开门之前就排在前面，一开门就往里冲，以便在凭票定量供给的猪肉和鸡蛋之外还能买到一只鸡。现在逛食品店，看见这么多好吃的东西，真是过瘾当然是过眼瘾，我已经进入了有豆没牙的年龄，医生和太太以保健为名，联合起来努力遏制我解馋的快乐。当我看到人们用薪酬中相对不大的比例就能享受我们过去做梦也享受不着的美味，我真是高兴。
50、我在办企业[xx]年当中，见过相当多的企业倒下，就是因为企业有雄心壮志，一心要把企业办成大企业，但没有分出阶段来实现。然后拼足全力往上攻，结果都摔下来。这给了我很大的启发：企业要有高远的目标，但你不能把长跑当成短跑。
51、我是一个企业家，是一个叫联想的企业的主要创始人。联想1984年初始的时候只有20万元的资本，到了[20XX]年，我们已有600多亿元的总资产，旗下公司的总营业额1400亿，有3万多名员工。我之所以说明这一点是因为企业大到了一定的程度，企业家就必须除了关心自己的业务，关心自己的员工以外，还应关心政治、关心经济、关心社会，除了关心中国的，还要关心国际的。因此我认为我看[20XX]年的中国，视野相对会更广阔，角度相对会更客观。
52、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
53、无论风险投资照旧并购投资，CEO的选择重于行业选择。（遐想投资的理念是"事在先，工钱重。"）
54、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
55、第一，最根基的一条是对业务的深刻领略。第二，能有很是强的目标性，回收斗争、妥协等差异的手段来形成一个好的打点层、班子，这一点是率领力的重要浮现。目标性要极强，要否则妥协就没代价。第三，要制订出更久远的计谋，把企业带到一个更高方针，而且分明如何分步实现这个计谋。
【柳传志的语录】相关文章：
柳传志的语录45句07-25
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录66句12-04
柳传志的语录68句12-05
柳传志的语录46条01-11
柳传志的语录36句06-28
柳传志的语录38句03-11
柳传志的语录58句08-28
柳传志的语录35句09-28
柳传志的语录集锦48条07-22