严介和的语录摘录60句
太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。下面是小编精心整理的严介和的语录60句,仅供参考，欢迎大家阅读。
1、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
2、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
3、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
4、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
5、一个不断憧憬美好的未来，却把所有给予现在的高人雅士。
6、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
7、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
8、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
9、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
10、当前民营企业应崇尚"小富即安"。现金是冬天里的一把火， "手里有粮，心中不慌！
11、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
12、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
13、企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的。
14、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
15、用人就是育人，育人要班门弄斧。
16、对待孩子要像对待员工一样。
17、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
18、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
19、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
20、中小企业要"小而专"，小富即安。
21、经商三要素，智商、阅历、苦难
22、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
23、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
24、思考重于读书，行动又重于思考。有围墙的教育已经过去了，无围墙的教育已经到来成为太好的学生会限制创造性。
25、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
26、第七语录：做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
27、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
28、第一语录：优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
29、用激情和毅力来实现自己的梦想。
30、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
31、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
32、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
33、初学者的无知是获得知识以前的无知，而博学者的无知是获得知识以后的无知（这种无知更可怕，因为固执）。
34、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
35、作为老板，要想成就一流的企业，新年开头就需要和团队集思广益讨论出实现目标的具体方案：宏观上定战略，搭班子，带队伍；具体操作上：对外界文化做经营，对内部标准做管理，对下属—厚侍做服务；需要补充的是，管理其实就是管人，对人才一定要任人唯贤，而举贤不避亲。
36、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
37、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
38、与时俱进的中国的今天，最落伍的莫过于中国的教育。中国的教育尤其是高等教育深层次变革变得怎样？从应试教育走向了应试教育。
39、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
40、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
41、在我看来，人生的幸福是三部曲，儿时—成长—有形的幸福：得到喜欢的东西，这是最激情的幸福；长大—成熟—无形的幸福：实现人生的愿景，这是最从容的幸福；成人—成功—隐形的幸福：收获心灵的通透—这是最淡定的幸福。这也就是我常说的激情成长，从容成熟，淡定成功。各位网友们，今年又想收获哪种幸福呢？
42、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
43、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
44、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
45、知识本身没有高低，只是使用它的人的能力和境界有高下。学习本身也没有高低，最可悲的是，现在的人把从课堂和书本上学习知识当做了真正的学习。
46、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
47、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
48、从高山仰止起步，最终到山高人为峰，这个过程是选择了高山就选择了坎坷，选择了执著就选择了磨难，选择了宁静就选择了孤独。成功与失败，辉煌与黯淡，英雄与狗熊往往都是一步之遥，可是确是差之毫厘失之千里。如果自己是人物，就应该干下这人生的满杯，去担起事业的风雨！站着是座山，倒下是座碑！
49、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
50、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
51、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
52、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
53、要以旅游的心态做企业，什么时候到达目的地，一切都了然于胸。对企业的整个过程把握得住，该放就放，该收就收，该加速就加速，该死亡就死亡，让成员企业老总或者副手"做99%的主"，自己"只做1%的主"。
54、对外关系上，就是要保持"听话"心态，要360度交朋友。关键是要"最大限度理解政府和媒体"，更重要的是要"最大限度去理解政府与媒体对我们的不理解"。
55、在家里要让老人满意、让妻子满意、让孩子满意、让一家老小和和睦睦，这比什么都好。
56、在生活中，严介和崇尚"道德"，"以至诚为道，以至仁为德，"商人重利轻离别的时代已经过去，应该是忠孝两全。"能做一个行业的领袖我感到非常满足了。如果仅仅是要挣钱，人家会说你是包工头，充其量也只是洋溢着泥土芬芳的人们，而把烂企业能做好，人们会说你从下里巴人到阳春白雪了。"
57、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
58、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
59、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
60、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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