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2024年史玉柱的语录大汇总60条
互联网公司员工的凝聚力、本土化，实际上是非常重要的。下面是小编给各位读者分享的史玉柱的语录60条,仅供参考，希望能够帮助到大家。
1、在中国花钱做慈善比企业赚钱还难：项目难找，需要地方政府配合，善款容易在中间环节流失，媒体喜欢骂，网民喜欢起哄，很数人潜意识：慈善就是作秀，职能部门找碴……
2、平时不需要魄力，但是一旦出现巨大的商机，你必须施展出你的魄力。
3、谁说了都没用，最有评判资格的就是玩家。
4、做项目尽量做那种潜力非常大的，而且要专心。
5、我为自己制定了三项"铁律"：第一，必须时时刻刻保持危机意识，每时每刻提防公司明天会突然垮掉，随时防备最坏的结果；第二，不得盲目冒进，草率进行多元化经营；第三，让企业永远保持充沛的现金流。
6、我没有学过广告，当初拿着汉卡，想让人知道，就只能投广告。当初每个字都是自己写的，第一次广告就成功了，自然会投入更多。后来买过一些广告专业书，发现教科书的都是骗人的，广告的关键是要重视消费者。
7、就算战略方向对了，取得成功还需要心血的浇灌。
8、创业的细节要善于创新，虽然创新很小，但是往往很重要，有时候一点没有做好，这个模式整个就失败了。
9、社会对我的要求比对陈天桥、丁磊的要求高。因为我曾经是一个失败者。中国人骨子里是成者王败者寇。我失败过，而且这种失败是刻骨铭心的，要是在美国就不会出现这种情况。
10、营销里面有个叫第一法则。你到哈佛去学的时候，他会说一个案例。对美国人来说，谁第一个飞越大西洋的人？一般都能回答得出来，但是问谁是第二个飞越的，就没人能回答出来了。
11、我认为大学里有关营销的教材80%的内容都是错的。如果要说有专家，我认为惟一的专家是消费者。要做好一个好产品。在前期论证阶段必须要有大量的时间泡在消费者当中。
12、骗消费者一年，有可能。骗消费者十年，不可能。
13、很多行业内的人都是一开始反对我，后来又跟着我学。因为我并没有蔑视规则，我是自己琢磨规则，创造规则。
14、我是学数学的，思维方式就是从A到B。一般大家可能就按通行的路走了。但是我要列出从A到B所有的出口，列出所有可能的链接，要一条路都不落，看哪一条路可行，哪条路不可行——这也在一定程度上决定了我的思维方式。
15、凡是鼓吹自己多元化的，3年就会经营困难；不过5年，就会完蛋。民营企业面临的最大问题，不在于你有没有发现机会的能力，而在于你能不能抗拒各种机会的诱惑。
16、不要强调客观理由，人在超常规的压力下，都有极至发挥潜能的力量。
17、做为一个企业，对社会贡献最大的就是创造利润、纳税。企业亏损是要危害社会的，我的企业曾危害过社会，不能再危害，所以利润是很重要的。
18、一个CEO他不懂营销，这个公司我觉得发展不起来。
19、产品战略不能全面出击，选一两个拳头产品作为你的主攻。
20、公司的一把手要抓最关键的细节。
21、给员工高工资的时候，实际上是成本最低，公司利润率最高的时候。
22、不在乎学历，只要能做出贡献就行。
23、员工为公司作的贡献就体现在利益上。然后才是个人价值的自我实现/。
24、只要人才机制做好，做规范就可以做到百年老店
25、营销，最核心的是要了解你是销给谁。
26、人在成功时得出的经验都是虚的，只有要失败时的经验才是真叫经验，成功者的人站在高峰时是看不到真实的一面！百分之九十以上的困难你今天想都没想到，因为你根本不知道它是困难。
27、我先找到差异化，我的产品和其它的产品差异在哪儿？
28、在中国办企业，法律稍微不如意就要出问题，就要坐牢。创业的人要特别注意，这两个事情不经意真的会发生。再比如我注册一个公司，注册一个总公司，我是不是可以把一百万拿出来用，如果用了又要坐牢，要不要判刑。中国法律上有很多红线，我们一旦不懂法，很容易坐牢。过去五到十年，凡是财务上遇到危机的民营企业，一大半甚至更高，很多人最后都坐牢了，坐牢是什么原因呢？还是法制问题，资金链一紧张，他会做很多他认为合理但是不合乎规定的事，这都是要坐牢的。
29、试销市场慢跑，快不得；全国市场快跑，慢不得！做全国性市场，一定要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
30、一个企业老总一定要以平等的眼光看待他的员工，这是我在失败后总结出来的。我在内心深处尊重他们。
31、要让公司全部人员知道――管理无情，人有情，公司制度是无价的。
32、互联网所有的领域里面商业模式最成功，最清晰地就是网络游戏。
33、团购让世人看到创新商业模式的威力。
34、一个产品一个品牌，品牌不能乱延伸。——史玉柱
35、脑白金、黄金搭档、钱用不完，老是分红。——史玉柱
36、我每天呆的地方只有三个，办公室、家和车里。——史玉柱
37、如果脑白金无效，就请告诉身边一百个人。——史玉柱
38、团队核心成员有人要提出辞职时，不好挽留，既然提出了，他迟早是要走的。
39、找到自我的细分市场，然后拼尽全力，把它做好！——史玉柱
40、我坚守诚信是因为我曾经不诚信过。
41、创造事件营销让媒体自觉报道。
42、做成功一个店之后离你大的成功就不远了，所以你首先就是脚踏实地。
43、少睡觉．牺牲休假，玩命干。
44、对社会贡献最大的就是创造利润，纳税。
45、第四章商业模式：聚焦核心，简化模式。
46、执行力应该是企业战略正确之后的决定因素。
47、希望你给自己定的目标稍微高一点。
48、搞互联网%的人都把未来想得很美好，因为%的人都乐观了。
49、流量问题有方案之后，在信用问题上希望你有所突破。
50、你的商业模式上需要聚焦、聚焦、再聚焦。
51、一定要投资到可靠的方向上。
52、市场竞争归根到底还是人才的竞争。
53、产品处于导入期的时候，企业是最难受的。
54、对失败的教训，夜深人静的时候你仔细想一想。反正睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。
55、90%的坚苦你此刻想都没有想到，你都不知道那是坚苦。
56、做连锁策划业务，必然要做一套傻瓜版的营销手册与打点手册，只有这样，才气实现远间隔的打点。
57、做全国性市场，必然要先做一个试销市场，要一点点来，快不得；做成了，真到做全国市场时，要快半步，慢不得！
58、作为我们曾经失败过，至少有纰谬败经验的人，应该常常从内里学点对象。人在乐成的时候是学不到对象的，人在顺境的时候，在乐成的时候，沉不下心来，总结的对象自然是很虚的对象。只有失败的时候，总结的教导才是深刻的，才是真的。
59、对已往乐成的履历再好好总结总结，尤其是对失败的教导，下半夜夜深人静的时候你仔细想一想。横竖睡觉也想，想一想实际上对你有很大收获比你看书更有用。因为有的书离你远，那是看本身已往写的对象。
60、所谓人才，就是你交给他一件工作，他做成了；你再交给他一件工作，他又做成了。
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