- 相关推荐
柳传志的语录汇编66条
要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向能力以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局主席一职的微访谈下面是小编为大家收集的柳传志的语录66条,欢迎大家前来欣赏。
1、我最初是科研人员，后来是企业工作者，现在是投资工作者，接下来希望自己的角色是一个愉快的老头。
2、高科技企业发展有四道关：第一是观念，第二是环境，第三是机制，第四是管理。
3、企业成长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了得到眼光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
4、"中国制造"和"中国创造"，两者本身并非泾渭分明。联想并不是按照先"中国制造"，再"中国创造"，而是两者结合发展的。科学院出身的联想对技术很感兴趣，但只有不断学习市场、积累资金，才能有更进一步的可能，比如技术创造。联想"贸工技"路径完全符合实际。——柳传志接受《21世纪经济报道》谈中国式路径
5、执着追求，甘于奉献。
6、第一就是国际化的收入，国际化的利润，有国际化的市场。第二，有国际化的人才，国际化的团队。第三，有站在国际视野的战略目标。我觉得能做到最后一条，就是当你把目标放在作为全球领先企业的时候，那就算是国际化的成功。
7、而大量的基层员工，当他们热爱公司，一切都感觉很好的时候，绝不代表你的公司就不会失败。而你的公司要做到更好的时候，这时候他们就是一个非常重要的基础原因了。应该讲，一个公司开始要激励就是领军的骨干，当你公司文化形成以后，现在我们的骨干都共同认识了以后，这时候我们先从下面激励。
8、该做决断的时候还是要狠一点，当下就要做决断。
9、进攻的时候一步一步非常坚实，说打哪儿就打在哪儿。更重要的是，退的时候，不是哗啦一下溃退，而是很有章法。
10、因为你穷，如果再不穿好一些显出信心十足，谁还敢与你做生意呢？
11、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理，不能一开始就给他一块上等毛料做西服，而是应该让他从缝鞋垫做起。鞋垫做好了再做短裤，然后再做长裤、衬衣，最后才是做西装。不能拔苗助长，操之过急。
12、学习能力很重要，出现问题先反思自己，不停总结，退出画面看画、复盘。
13、企业怎么能活下来，我觉得还是要认真研究企业管理。怎么制订战略，怎么好好的执行战略；怎么培养人，你的员工不爱打仗，没有积极性，不会打仗，没有能力，组织架构都不合理，这些问题，都是我们要好好研究的。大风浪来了，谁的能力强，谁就能活下来。
14、员工不能把企业当家，家是不努力、有病有灾也能依靠的地方。竞争不讲情面。
15、我如实跟大家说，我做人画了三个圈，第一个把家里的人，跟我最要好的朋友，这一圈人护好；第二圈，联想的员工，联想的这一圈人，我有这个责任；再大一个圈才是更大的社会。当时间发生矛盾的时候，我非常明白的知道时间怎么摆，精力怎么摆，我实话实说。
16、总裁必须能够心怀坦荡，站得更高，做得更多。
17、以管理自己的方式感召他人。
18、我非常希望有一天能看着都是年轻人在受累。
19、我自己认为是以我坦荡的胸襟和奉献的精神以及处理问题的果断和坚决，注意反复沟通的方法，取得了香港合作者的信任和尊敬。
20、做领导的完全跟着业绩的风向转，那谁都会当领导。
21、当企业小的时候，一定要身先士卒，但是当公司上了一定规模以后，一定要退下来。
22、国有企业的资本化改造，其实就是把铁和铜变成金银的过程。
23、高科技产业化就是把技术变成更多的钱这样一个过程。
24、投资的根本目的是帮助企业本身做好。
25、看人的核心是看公司的一把手。
26、一方面是要试试自己的背景有没有竞争力，另一方面也要看被投的企业有多少待解决的问题。
27、战略制定：立意高，才可能制定出战略。
28、没有战略，明天就吃不到饭：而战略不合理，也许今天就饿死。
29、一个大的企业一定要有自己管理方面的一个提法。
30、规章制度的事情，定了就要非常认真地执行并宣传。
31、创新是一定要搞的，墨守成规就只有被淘汰。
32、分配制度应该达到两个目的：一个是能够增加公司的凝聚力，另一个是能够使之变成公司前进的动力。
33、企业是个模子，你来了以后，必须融入到我们企业的模子当中。
34、不光要看到前门脸，还要看到后脑勺。
35、培养战略型人才跟培养优秀的裁缝师是同样的道理。
36、我们翻过的是知识丘陵，你们要翻过的才是真正的险峰。
37、一个企业发展到成千上万人的规模，没有一个班子而只靠一个人的领导肯定是不行的。
38、一个企业要是形成了宗派，这个企业就永远没有活力。
39、当你觉得你的班子成员在某些地方做得不好的时候，要及时提出来。
40、做事之前一定要想清楚。
41、研究成果只是企业发展若干环节中的一个环节，千万记住一定是企业家来负全责。
42、你要弄清楚什么事情能做，什么事情不能做，不能在不行的时候强行去改造环境，那一定会碰得头破血流。
43、先要看，看好了再去试。
44、孩子大，生起来就费劲。
45、只要老倪说的都对，老倪是有效数字1，别的科技人员都是0，这些0只有跟着倪光南干才能出成绩。——柳传志
46、第一年根本谈不上战略。——柳传志
47、我的退出是为了让联想集团发展得更好。——柳传志
48、从社会责任上讲，我觉得企业根本的社会责任还是提供好的产品，认真交税，把客户服务好，公益只是一种社会润滑剂，主要责任还在政府，需要与经济改革配套的社会和政治改革，不能把社会责任上升为企业的主要责任。——柳传志
49、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。——柳传志
50、为了达到预定目标，要把最坏的情况想清楚，这样才可能达到总目标。——柳传志
51、12 企业文化：小企业发展看老板，大企业进步看文化。——柳传志
52、我不会用言语去回应质疑，我只用具体的业绩赢取信任。——柳传志
53、不要成为改革的牺牲品。
54、治理一家公司是一个系统设计。这里面有方方面面要考虑。
55、之所以要弘扬诚信为主的商业正气，是因为在中国，公信力在降低，而一个没有信念、没有追求的国度是没有希望的国度，企业家要为此做出努力。
56、妥协也好，坚持也好，目的性一定要清楚，目的性清楚了，我相信就会把握得好这个度。妥协不是目的，妥协是为了达到预定目的的一个手段。我只怕大家为了达到预定的目的，不懂这个手段，那就会出事。这两个一定要刚柔并济，把握者本身还要有很高的政治智慧。
57、第一，最基本的一条是对业务的深刻理解。第二，能有非常强的目的性，采用斗争、妥协等不同的手段来形成一个好的管理层、班子，这一点是领导力的重要体现。目的性要极强，要不然妥协就没价值。第三，要制订出更长远的战略，把企业带到一个更高目标，并且懂得如何分步实现这个战略。
58、我创业的时候已经[xx]岁了，如果还是以前的环境，永远不可能。第二是我和同事们集体努力，有一个高贵的目标，然后一起努力，才有了今天。
59、要是一个领导班子的话，最重要的还是一把手，一把手的志向、能力、以身作则，决定这个班子能不能团结得好，能不能人尽其才。这个班子的领导作用，除了群策群力能够提高班子的威信，还能够制约一把手，使他不能为所欲为。我自己本身也是需要制约的。联想班子的成员可以证明他们确实在制约着我。——摘自柳传志辞去联想集团董事局一职的微访谈
60、第一年基础谈不上计谋。
61、搭班子，定计谋，带步队。
62、你（杨元庆）知道我的"大鸡"和"小鸡"的理论。你真的只有把本身熬炼成火鸡那么大，小鸡才肯认可你比他大。当你真像鸵鸟那么大时，小鸡才会意服。只有赢得这种"心服"，才具备了在同代人中做焦点的条件。
63、一是没有把方针想清楚。有许多企业家做企业，做着做着就想向政治靠拢了，有心参加政治，功效却把企业做死了；二是一些企业家拿了不属于本身的对象，加害了股东的，甚至是国度的好处；三是把长跑当成了短跑。企业生长犹如跑步，倘若一万米有25圈，有的企业家为了获得目光追逐，前5圈拼命发力领跑，力气很快用完，5圈之后便退下来。
64、不要成为改良的牺牲品。（厥后改为："不要在改良中出错误。"）
65、大情况改革不了，你就尽力去改革小情况。小情况照旧改革不了，你就好好去适应情况，期待改革的时机。
66、中玻要收购蓝星玻璃，中玻的周诚是大能人，蓝玻的张昭珩也很醒目，双方怎么归并？按照我的履历，两个率领人先交伴侣，交了一年，研究好谁当董事长，谁当CEO，未来各自的部下怎么融合，最后归并很顺利，两个率领人之间也水乳融会。这些做法是我们恒久探索出来的，因为我们吞并过别人，也亲身体验过吞并存在什么问题，才会出这样的主意。
【柳传志的语录66条】相关文章：
柳传志的语录46条01-11
柳传志的语录66句12-04
柳传志的语录68句12-05
柳传志的语录36句06-28
柳传志的语录38句03-11
柳传志的语录78句09-08
柳传志的语录58句08-28
柳传志的语录35句09-28
柳传志的语录45句07-25
柳传志的语录集锦48条07-22