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严介和的语录集合78条
硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的以下是小编收集整理的严介和的语录78条,欢迎大家分享。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家的成长要经受五种磨砺：在委屈中平衡；在妥协中前行；在虚怀中充实；在放弃中收获；在谦卑中完善。
3、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
4、一流的人才不看书读报，看书读报只有伤害他。只知道学习，知识再渊博也不过是三流人才，二流的人才裂变知识，一流的人才创新知识。
5、父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。
6、太平洋经济说白了就是谈判经济。谈判出的效益占75％，也就是75％的效益出在谈判桌上，一二十万人辛苦劳动也就创效益的25％。
7、企业不是一个人干的，也不是一种人干的。
8、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
9、用人理念：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资力更讲贡献；讲道德更讲风格。
10、异想天开才能无中生有。
11、激情与从容是衡量企业领袖的标准。
12、短缺经济的时代，爱拼才会赢；过剩经济的今天，会拼才会赢！
13、企业家的成熟是最重要的。成功是短暂的，成熟是漫长的；成功是惶恐的，成熟才是温馨的！
14、心态决定状态，眼界决定境界，心胸决定格局。
15、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
16、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
17、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
18、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
19、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
20、对待员工要像对待孩子一样。
21、一流的企业家只合作不竞争，二流的企业家既合作又竞争，三流的企业家只竞争不合作。一流的企业家只管人不管事，二流的企业家既管人又管事，三流的企业家管事不管人。一流的成功人士只做人不做事，二流的成功人士先做人再做事，三流的成功人士先做事后做人。
22、在赏识中成长，在谴责中成熟距离亚布力企业家论坛已20余日，因回来立刻投入到紧张而繁忙的"两会"与"3.15"工作中去，故未能将参会感受付诸文字。时至今日，已有些怠惰，然今日与谢剑偶然提及严介和，遂想起在亚布力论坛上，严君慷慨陈辞，语惊四座，掌声雷动之盛况。今将严介和当日言语收录如下，与友朋共享之。
23、"在赏识中成长，在谴责中成熟"
24、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
25、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
26、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
27、先做事，后做人。成者为王，败者为寇。
28、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
29、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
30、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
31、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
32、唯有生活才是永恒的老师，助人为愉、闻过为乐才是成才、成功的必备品行。
33、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
34、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
35、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
36、成长：智则不惑，勇则不惧，适则生存，善则无敌。
37、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
38、用理想和信念来支撑自己的精神。
39、农民容易出领袖，渔民容易出团队。苏商是农民文化，浙商是渔民文化，所以浙商的团队在中国是最棒的。
40、用严厉和冷酷来改正自己的缺点。
41、人人都在讨论什么叫管理？很多人都说了一大堆正确的废话，而优秀的都是简单的，管理，就是三句话："人人有事干，事事有人干，合适的人干合适的事"，牢记这3句话，这样管理企业，才是真正的企业管理。
42、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
43、用激情和毅力来实现自己的梦想。
44、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
45、在知识经济时代，知识就像鲜奶，纸盒上贴着有效日期……如果时间到了，你还不更新所拥有的知识，你的职业生涯很快就要被腐蚀掉。
46、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
47、第四语录：真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的
48、辛苦心更苦，不劳都累；辛苦心也苦，因劳而累；辛苦心不苦，劳而不累。
49、感性无知性则盲，知性无感性则空。
50、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
51、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
52、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
53、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
54、中国经济总量高于一切的时代过去了，质量高于一切的时代到来了。中小企业的格局必然是99%的死去，剩下的1%都是大企业、品牌企业，只有它们在国际上才有话语权。99%的企业该牺牲都牺牲吧，它们不牺牲，1%的企业起不来。经济总量明显减少但质量明显提升，并且减少很多内耗，很多重复投资。
55、成长阶段很自信，应该如此；成熟阶段很知足，不过如此。
56、任何一个人在学校求学阶段所获得的知识，不过是他一生中所需的10%；90%以上的知识都必须在离开学校之后从自学中不断获取。
57、真正一流的商人是上得了天堂，下得了地狱的人。上天堂很从容，下地狱很乖巧。
58、公与私，公的一半恰好是私的一半，所以公私向来都是一回事。私中有公，公中有私。
59、管理大师们那么多书，企业家没必要都读，实际上最权威的管理就是没有固定模式的管理。
60、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
61、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
62、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
63、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
64、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
65、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
66、大成则德，小成则智。
67、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
68、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
69、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
70、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
71、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
72、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
73、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
74、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
75、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
76、"生态决定心态，心态决定未来。""安全第一，发展第二。"
77、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
78、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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