严介和的语录集锦79句
中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！以下是小编为大家提供的严介和的语录79句,欢迎阅读与收藏。
1、心胸有多大，人才有多强。
2、"员工文化"为：勿忘在莒，守正出奇，方圆做人，万众归一，不断创新。
3、用人是零学历、零职称、零资历"三零标准"，太平洋还是零家族、零血缘、零地缘的"三零架构"，将来要做到零内耗、零腐败、零亏损的"三零企业"。
4、一流企业做文化、标准；二流企业做品牌、资本；三流企业做项目、产品。过程是从三到一的。
5、做企业既要有"异想天开"的狂热，又要有"班门弄斧"的勇气，更要有"实事求是"的精神。
6、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
7、异想天开才能无中生有。
8、一个想，壮志凌云，做，脚踏实地的仁人志士。
9、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
10、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
11、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
12、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，四流的商人既不精明也不厚道！
13、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的。
14、机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
15、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
16、做人做事讲"理"，处人处事讲"情"。
17、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
18、第三个问题，企业与社会，就谈才与德的问题，我们懂得才华是道德最重要的组成部分，没有才华还有什么道德可言呢，如果只讲德不讲才，那不是无才便是德。讲文凭更讲水平，讲职称更讲称职，讲阅历更讲能力，讲资历更讲贡献，讲道德更讲风格，因为道德相对是内在的，静态的，风格恰恰是外在的，动态的，高尚的道德要通过良好的行为风格表现出来，道德才能够彰显，否则该讲的不讲，该做的不做，还不如损人利己的小人，因为他是损人不利己的小人中的小人。人们说损人不利己是小人，不道德的群体不如小人，小人是没有浪费的。
19、才华是第一位的道德，才华取决于智商是不是高，智商不高，才华不可能高到哪里去？
20、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
21、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
22、真正的企业家需要锐气藏于胸，和气浮于面，才气行于事，义气施于人。必须做到委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善。
23、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
24、既然上天让我既智慧又能干，那又有什么事情不能做成呢？
25、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
26、经商三要素，智商、阅历、苦难
27、数据只看政府发布的。
28、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
29、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
30、察人于微，见微而知著。
31、高智商、高才能、高品质、高健康、宽胸怀。
32、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
33、做人做事要"严"，处人处事要"和"。
34、忍受做事的苦，享受做人的甜。
35、很多人都会说到过去、现在和未来；而踉踉跄跄中大步流星一路走来，我心骨深处的体会却简单至极："感恩过去，敬畏现在，成就未来"。就是这一句大智通透的话，让我始终游刃有余的游走在有形乃至无形的边缘和巅峰，才有了现在明亮而不刺眼的光辉，动听而不腻耳的声音，高远而不陡峭的厚博！
36、大成在德、小成在智。
37、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
38、用激情和毅力来实现自己的梦想。
39、风起的时候笑看落花，就是胸怀。
40、学习知识充其量是三流的。传统意义上的学习知识，也就是传承知识。不管传承多少，学得多渊博，在我看来都是三流的。在传承的基础上有所创新，让知识从融会贯通到触类旁通，举一反三裂变知识，这就是二流的。无中生有，创造了知识，这就是一流的。
41、第六语录：企业是"人"做出来的，不是"事"堆出来的
42、致力于照道德行事，而不要空谈道德。
43、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
44、人说隔行如隔山，我不认同这个意见。懂人就行了，一流的企业老板懂人不一定要懂事，懂事那都是给人打工的，懂人才能是统治阶级。
45、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
46、三万个臭皮匠也抵不上一个诸葛亮。
47、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
48、大事小事，天下事，欲了不了，不了了之；哲人愚人，天下人，欲明不明，不明明了。
49、"一流的企业，是让卓越的员工有了职称而又远远的不称职"，在看准员工的人品之后，6分的人才，加以8分的提拔与使用，给予10分的待遇，这样员工会觉得自己不称职，而去努力，不断的奋进；当员工锻炼得差不多称职了，又给他更高的职称，更高的待遇。这样，即是对员工负责，也是对企业负责。
50、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
51、我们的思想因经历与压力而成熟，意志因磨砺与柔韧而坚强，生命因体验与躬行而延伸，人生因进取与舍得而精彩。
52、不是"读书无用"，而是滥读有负作用。
53、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
54、读死书是害人，一开口就害人。
55、世界500强管理模式不能完全符合中国的国情，我们商学院为什么失败，就是因为死套国外的制度化；完全用制度管人，这放在中国水土不符，貌合神离。本土企业要讲无情的制度，有情的人性。宏观：大事大非问题上既讲制度，更讲人性；微观：只讲制度，不讲人性，只有这样人性与制度相交叉，企业才能管理得好。
56、用理性和判断来赢得别人的友爱。
57、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
58、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
59、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
60、复制与传承仅仅是背会的东西，死记硬背会的东西，背了也是白背。
61、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
62、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
63、用人要疑，疑人要用；用中疑，疑中用
64、市场化程度低的产业是好产业。
65、领袖素质：宽容、沟通、果敢。宽容最重要。
66、在严介和的眼里，要尽最大可能去理解别人，还要尽最大可能理解"被人不理解"。企业家在社会上是演员是运动员。要让导演满意、让观众满意、让裁判满意。
67、管理就是管人，只管人不管事
68、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
69、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
70、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
71、让优秀员工永远"不称职"地工作
72、大事要方，小事要圆；对己要方，对人要圆。方是做人的脊梁，圆是处事的锦囊。
73、严介和告诉三门峡的民营企业家，要赏识你的部下，这是企业最大的财富，领导和客户都是会变换的，只有你的部下才是不可替代的。严介和说："要像看待你的孩子一样看待部下。"
74、"一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性，再到创新的感性，再到探索，再到引领企业的创新。这个过程我称之为初级的感性到中端理性再到高端的感性。"
75、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
76、作为并购国企的民营企业家，要做好车被砸、衣服被撕扯、自己被员工围攻三天三夜而释然的准备。
77、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
78、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
79、企业管理的关键在于两个字：管人，管人的关键在于用人、育人，而管人、用人、育人的关键在于做人，先做人再做事。
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