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严介和的语录大合集68条
"在赏识中成长，在谴责中成熟"下面是小编为大家推荐的严介和的语录68条,希望能够帮助到大家。
1、对有明显潜能的人才，因非品质的犯错误，可以不处分，而且提拔使用，迫使他不犯重复性的错误，并且加倍努力，立大功，补小过。
2、企业家群体是先才后德的，不讲才而讲德，那就是"无才便是德"。这与"小成在智、大成在德"不矛盾，先小成而后大成。
3、企业家最感兴趣的是对未知的渴求。最在乎的是道德的的理念。最崇尚的是惟有生活才是永恒的老师。
4、人生四大幸事就是，生得好，活得长，病得晚，死得快。像我就是生得好，现在就希望活得长，病得晚，死的时候痛痛快快的，不要拖来拖去的。
5、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
6、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
7、一个在不断的善败中，不断地从优秀走向卓越的善战侠士。
8、委屈中平衡，妥协中前行，虚怀中充实，放弃中收获，谦卑中完善！
9、一个脚不能到达，就用眼睛到达；眼睛不能到达，就用心梦到达的无畏猛士。
10、一流的商人精明＋厚道，二流的商人精明＋精明，三流的商人厚道＋厚道，既不精明又不厚道自伤或他伤的商人=伤人！
11、中国企业要做好"加减乘除"，既要讲做大做强，更要讲做精做优！
12、用人就是育人，育人要班门弄斧。
13、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
14、一个人怀才就像女生怀孕，时刻长了，大家自然就知道了。
15、一流商人是精明加厚道，二流商人是精明加精明，三流的商人是厚道加厚道，最低级的商人，就是伤人，处处让别人受伤的人。
16、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
17、我们企业高管班子中，必须有一名女性，才能和谐。
18、优秀是"干"出来的，不是"看"出来的。
19、无知的简单、有知的复杂、大智慧的简单。
20、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
21、做人做事皆有度，适度必收。有人说严介和这个人很傲，但是，我尽量做到自信而不自傲，坚决而不武断，自尊而不自负，严谨而不拘谨，知足而不满意。
22、自信+自卑的人，前途不可限量。
23、"没有亏损的企业，惟有无能的掌门人"。
24、经商三要素，智商、阅历、苦难
25、伟大是熬出来的，小成靠朋友，大成靠敌人；小成靠苦难，大成靠灾难。
26、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
27、商人商人，就是处处受人中伤的人。
28、写中国企业管理的书，90%的都是不懂企业管理的。因为他没做过企业，也没有企业的高管经历。他本人就不是企业家，没有事瞎折腾，在那写写企业管理，到处去忽悠人。不要把企业管理的书看的太多，看多了有本事也变没本事了。一堆正确的废话。
29、知识本身没有力量，只有化为行为才能有力量。
30、中国是一个永远不能没有制造的中国。"制造"是中国产业之魂。
31、要想除掉旷野中的杂草，方法只有一个，就是在上面种庄稼。同样，要想让灵魂无纷扰，唯一的方法就是用你的行为成就美德。
32、做大肯定比做强重要！世界只有500强，而没有500大。任何企业都是尽可能先做大，再做精，最终做强。大是前提，精是保证，强是目标。做大是做加法，做精是做减法，做强是做乘法。
33、商业和市场就好像天空的鸟，飞过没有留下痕迹，无法模仿。
34、历史上说吃亏是福，其实是相对的。不是每个人吃亏都能是福德，要因人而吃亏。
35、运用的智慧乃在书本之外。
36、我现在才听说居然有人说"朋友就是拿来出卖的"，这是典型的小人说的话！这样的语言，简直是国人的悲哀！把我们民族的脸都丢尽了！我告诉大家什么是朋友！财富不是永远的朋友，朋友才是永远的财富；朋友是山，朋友是海，拥有朋友可以排山倒海；朋友是风，朋友是雨，拥有朋友可以呼风唤雨！
37、知识本身并没有告诉人们怎样运用它，运用的方法在书本之外。——培根
38、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
39、万事万物的规律性，就那么点儿东西，没什么可以用长篇大论来阐述的。
40、小勇，血气所为；大勇，义理所发。
41、45度做事，90度做人，180度处事，360度处人。
42、每个高校的法学院、商学院，录取分数线是比较高的。能够进来的都是优秀的，但出来了就不优秀了，就学会了一身的本事。什么本事？就是把简单的事情复杂化。
43、企业离开才，是不必谈德的。
44、不要怕别人把自己想成傻瓜，关键是自己不要做傻瓜。这就是城府。
45、硬功夫是"苦"出来的，不是"谋"出来的
46、从知识变成智慧，再从智慧变成能力，再由能力转化为物质财富。一要用心学习，第二要勇于实践，第三要勤进思索，还要善求指教。
47、作为老板：应把赏识的部下当成自己的第一上帝，对员工要多赏识、少谴责，用其长、容其短，刀子嘴、豆腐心。如果做老板"居庙堂之高"都不能"忧其民"，员工们"处江湖之远"怎么"忧其君"呢；而作为员工：要成为将军，先做好士兵，要成为裁判员，先做好运动员，要成为团队的总裁，先给团队做好服务。
48、大家是"炼"出来的，不是"干"出来的
49、高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。
50、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
51、有人在的时候一定要问，我能帮到你什么？
52、对一把手，只讲结果不讲过程，谁分管谁说了算，总经理可以先斩后奏裁掉副总，他们拥有99%的权力，我只有1%，就是管好手下的几个高层。
53、企业家要做到"常人吃不了的苦他能吃，常人承受不了的委屈他能承受，常人不愿意做的事情，他必须去做，而且要做到尽善尽美"。
54、追债三步：媒体（对方是有影响力的）、讨债公司（对方是无赖）、上层建筑（对方有上层建筑）。
55、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
56、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
57、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
58、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
59、人才"分三流"：一流的人才无中生有，创造知识；二流的人才创新知识；三流的人才学习知识。
60、不打官司：总当被告，无赖；总当原告，无能。
61、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
62、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
63、在"太平洋"，被裁者普遍是道德出了问题，才干出问题一般不裁。侵占公司财物、损人不利己者肯定要被裁掉。
64、让部下拥有99%的权力
65、要认清自己的处境：自己是优秀的，但是绝对是苦命的；为社会做贡献，是可爱的，又是可怜的。企业家要承认这个现实。
66、我永远不做资本玩家，只做实业。资产负债率要保持低水平，绝不超过30%。
67、要以旅游的心态做企业
68、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
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