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2023年严介和的语录汇编66条
高管就应该只做人不做事，多做教练员少做运动员。企业的决策者，只当裁判员不做运动员。下面是小编为大家收集的严介和的语录66条,欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
1、高层心胸是第一要素。多大的心胸做多大的事情。
2、企业家既是最优秀的，也是最苦难的；既是最可爱的，更是最可怜的。
3、一流的企业家，是精明加厚道；二流的企业家，是精明加精明，就像一些温州商人；三流的企业家，是厚道＋厚道，适合政界。
4、企业家要有激情、冒险、有梦想。没有梦想就没有理想，有梦生活才美好。不怕做不到，就怕想不到。
5、中层道德是第一要素。穷也不是太穷，富也不是太富，情感最重要。
6、讲政治不参与政治，懂感情不耍弄感情，想明白不说明白更不能做明白。
7、损人利己还不是社会资源的浪费，损人不利己这不是社会资源的浪费嘛！凡是损人不利己的人最后必然损人又损己，如果损人利己的人是小人的话，那么损人不利己的人就是小人的平方和立方，还不如小人。
8、加减乘除，做好企业，这就是"严"。
9、短缺经济的时代，打拼就能赢，而当下会拼才能赢！
10、真功夫是"悟"出来的，不是"读"出来的。
11、企业家既优秀，也苦难，既可爱，也可怜。
12、把企业做美，把企业做成大家的，这就是"和"。
13、对待员工要像对待孩子一样。
14、总得讲两个感悟是有感而发。我做事的风格就是从小没有认真听课，也没有认真做作业，老师不喜欢，父亲告诉我，往往是老师喜欢的孩子都是后来给老师不喜欢孩子打工的，我就做老师不喜欢的孩子。讲这点，就是成功与辉煌，辉煌与暗淡，英雄与平庸就是一步之遥，人世往往就是这么阴凉，古今多少事，都付笑谈中，宏观上要讲政治，微观上要懂感情，还有无形的要讲明白。
15、[xx]年的辛苦加[xx]年的思索，[xx]年的实践加[xx]年的创造，我们用旅游的心态在踉踉跄跄中流星般的走了[xx]年，在不断地优胜劣汰的裂变中，回归了正常。完成了以社会为已任，以企业为本位，创造财富，完善自我的社会使命，终于打造出来一个私有共用，私有共有，权利共众化，资产社会化，具有中国特色社会主义个人办的个企。
16、脚下不能到达的地方，眼睛可以到达；眼睛不能到达的地方，心梦可以到达。
17、我这个人有弱点，我的弱点就是我太优秀了。
18、管理者的决策是这样形成的：听多数人的意见，和少数人商量，自己做决定。
19、噪诸葛亮事必躬亲而后无能人，导致蜀国因诸葛亮兴也因诸葛亮亡，太平洋建设集团也不能对我个人过于依赖。
20、一个人的发展可能是从朦胧的感性到明晰的理性。
21、追求：高度、深度、宽度、厚度。厚度最重要。
22、当我们承受委屈的时候，我觉得是应该的，谁叫我们比别人的承受能力要强呢！假如这个委屈给了普通的人，他有也许承受不起，也是不公平的。所以这个委屈给我们是公平的。
23、企业治理的要害在于两个字：管人，管人的要害在于用人、育人，而管人、用人、育人的要害在于做人，先做人再做事。
24、用人之道：心胸（高管）、道德（中层）、才华（基层）。
25、一流的人物是当局者清，旁观者迷。
26、一个企业只有一个人是应该重德而轻才得，就是企业的掌门人，尤其是民营企业。除此之外都是重才而轻德，只要你有才，即使德行差一点，也是可以用的。
27、大成在德、小成在智。
28、做企业要读懂决策科学。
29、运用的智慧乃在书本之外。
30、管理是一件困难、不确定的事。在管理进程中，人们往往会认识到，原来自己所学的知识是如此之少。如此难度大的可能，怎么能在教师里进行教授？
31、企业家是天生的，高端人才是发现的，一般人才是培养的。
32、往往行万里路相当于读万卷书，而读万卷书并不能和行万里路同日而语。
33、有德行的人之所以有德行，只不过受到的诱惑不足而已；这不是因为他们的生活单调刻板，就是因为他们专心一意奔向一个目标而无暇旁顾。
34、掌管25%的财富才是主人，掌管100%的股权不是主人，是仆人。
35、最基层的就是低头拉车，不要去抬头看路；中层，既要低头拉车，又要抬头看路；高层，不拉车只看路。
36、第二语录：机遇是"想"出来的，不是"忙"出来的。
37、大成的人都是逼出来的，也都是熬出来的。
38、对话不在一个量级上，就构不成对话；交流不在一个层面上，就形不成交流。
39、一个真正的企业家，好比一棵参天大树。分树根、树干和树冠。根商是心、德、志。心地要善良，道德要高尚，志气要远大。这是一个人的根。然后是树干，智商要过人，情商要超人，悟商要感人，苦商要动人。
40、中国的中小企业起步还是适于人性化、家族化为主，制度化为辅，做大了以后要以制度化社会化为主。
41、（我）是有背景。这个背景就是党和国家的。这是一个大好的政治背景。当然，还有经济背景和人文背景。这些都是我的背景。其他我就没有什么背景，没有什么见不得人的背景。
42、用理性和判断来赢得别人的友爱。
43、好的企业是最好的商学院。知识的培养或许是商学院的事情，但能力的培养是企业的责任。
44、在待遇问题上千万不要要挟领导，但可以提醒领导。
45、发现人才比培养人才重要十倍一百倍。发现得好，稍加培养就出来了。哪怕不培养，他马上也会出来。如果发现不好，怎么培养也是白培养。
46、在风雨中飘摇，在生与死的考验当中没有倒下的，生存下来的才是真正的知识。
47、只要有了含金量，什么都不重要。你的含金量不够，你就是有了财富，必然也是来也匆匆去也匆匆，很多的人财富聚集地很容易，轰然倒下地更容易。一个企业家的实力关键是软实力。
48、第二层，有一定成就的时候要先做人再做事，把人做好。
49、做事越多，犯错的机会越大，少做事或者不做事的则不会犯什么错。所以即使一错没有，也是有过。
50、市场化程度低的产业是好产业。
51、严介和表示，大学生创业的起点要低，卖青菜、萝卜成功就行了。他鼓励大学生到传统行业创业，"要善败，在自我否定中完成自我超越，没有永久的成功，惟有永久的失败"。
52、大凡做企业的都常说"客户就是上帝"，严介和却反其道而行之，他说："在我的企业里，我赏识的部下是第一上帝，我尊敬的领导是第二上帝，我忠实的客户是第三上帝。
53、第一层，创业之初要先做事再做人，把自己的事情做的最好。
54、家是永恒的。"一流的商人一定是‘忠孝两全’：忠于自己的事业，又要报效自己的家庭。家是社会的组成部分，在外面不管多累，家是我们的港湾。
55、公司的相对优势：年收入；绝对优势：年利润。
56、理性的怀疑是对能人的有效爱护，感性的信任往往是对能人的伤害。公开的用，公开的疑，透明的疑，透明的用。
57、经商靠智商，高智商的人不一定是高学历，同样，高学历的人不一定是高智商。MBA学生只能代表你学了管理类的知识，但并不等于你拥有了管理的能力。"
58、五讲：讲文凭更讲水平；讲职称更讲称职；讲阅历更讲能力；讲资历更讲贡献；讲道德更讲风格。道德是静态、内在的，风格是外在的。喝酒考察风格，掷骰子考察智商。
59、对于企业掌门人，实行道德一票否决制，他的道德要占70%，才华只需要30%；总经理、职业经理人都是运动员，因此实行才华一票否决制。运动员的天职就是拿金牌，无才便是无德，才华要占到70%。
60、弄斧是为了被指点哪个动作大了、错了，是为了天天进步。
61、要以旅游的心态做企业
62、企业家只当运动员，不当裁判员，碰到吹黑哨的，认命！因为运动员必须服从裁判。
63、"明明白白的妥协是高尚，坦坦荡荡的妥协是英雄。成功永远白随着泪水，迷茫和死亡。人生是这样一个过程，从独树一帜到博览众长到自成一体，它必然彰显5大行为风格，自信而不自负，果断而不武断，自尊而不自傲，严谨而不拘谨，知足而不满足。理性基础上的感性，而感性又高于理性。讲文凭时更讲水平，讲职称时更讲称职，抢阅历时更讲能力，讲资历时更讲贡献，讲道德时更讲风格。
64、浪费公司成本、资源，虽然没有装进自己腰包，也应该受到惩罚甚至淘汰。
65、严介和觉得做企业心态要好，有人要捅你一刀，只要不捅心上就行，要有承受力。"我是用一种旅游的心态来做企业的，大步流星走去，终于完成以社会为己任、以企业为本位、创造财富、完善自我的社会使命，这是我做企业的心里话"。
66、没有人在的时候一定要问自己，我还能做些什么？
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