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2024年余世维的语录摘录36条
做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。下面是小编收集整理的余世维的语录36条,仅供参考，大家一起来看看吧。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果是老板自己出错，只要他不认错，那就是我的错。
3、可以从九个方面来考察一个人的执行力强弱：自动自发；注重细节；为人诚信，敢于负责；善于分析判断，应变力强；乐于学习，追求新知，具有创意；对工作投入；有韧性；有团队精神，人际关系良好；求胜的欲望强烈。
4、管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。
5、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
6、我们应该经常去想：有什么事别人做不到而我能做到？有什么事别人做到了，我还能做的更好！如果不是我看错，那肯定是我的错。总之领导没有错！认真做事，只能把事做对，用心做事才能把事做好。
7、模仿加改良，等于创新。
8、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
9、世界上有三种公司：第一种是追随者，跟着潮流走；第二种是生存者，预见之后做改变；第三种是自己创造改变，也就是领导者。
10、企业的管理，归结起来就是四句话：把员工队伍特别是干部队伍摸得透透的；把经营骨干用的顺顺的；把规章制度建得全全的；把员工素质提的高高的。
11、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
12、不要"辩解"，只要"表现"。
13、这个世界上，除了你自己，谁都不能相信。
14、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
15、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
16、领袖根性可归纳为七种 ： 沉稳、细心、胆识、积极、大度、诚信、担当。
17、多走一步的两个含义：1.比你的竞争对手多走一步；2.比你的客户所期望的多走一步。
18、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
19、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
20、积极的人，在事情不顺的岔口不会无力扭转形势。
21、积极的人，被人赏识时不会表现平平、错失机会。
22、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
23、不要将你的价值观强加给别人。
24、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
25、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
26、官员可以来往，但不可以依赖！官员可以结交，但不可以贿赂！
27、第三次一定是你故意的！
28、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
29、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
30、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
31、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
32、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
33、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
34、凡是你想不到和没有做的事情，你的敌人都会告诉你。
35、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
36、可以平凡，但是不能平庸。
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