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2023年郭台铭的语录集锦50条
公司要快速成长,一定要有制造产品和制造人才的双重能力。以下是小编为大家收集的郭台铭的语录50条,欢迎阅读借鉴。
1、"工会主席的地位跟我一样大!"、"员工有任何问题都可以找工会,工会必须给出一个答复!"——郭台铭在"富士康之星——xx优秀基层员工"表彰大会上说。
2、不管经济如何挑战我们,员工是我们的宝贵资产,所以你们要有信心。——富士康将造30万台机器人用于单调、危险性强的工作,郭台铭承诺,虽然xx年经济形势仍不明朗,但富士康"保证明年不裁员"。
3、鸿海是什么?打不死的蟑螂,刻苦朴实的水牛,贫瘠土壤中扎根的葡萄藤,振翅奋飞的孤雁,寂寞长大的地瓜。
4、一个人如何看待自己,和你周遭的人,就决定了自我的格局。如果一个人对自己看得比较长远,空间就比较宽广,就不会对得失看得太重。
5、赢家永远有两个竞争者:一是时间,二是自己。
6、上行下效,就是鸿海的文化。
7、年轻一代的如开复、马云等,都非常优秀。
8、公司经营理念:爱心、信心、决心。
9、成功与失败的分野:成功的人找方法,失败的人找理由。
10、我有责任将员工培养成有技术的人,有理想的人,有准备的人。
11、没有压力就不是"工作"而是"玩耍"。欠缺压力还会使我衰老。
12、你有责任心,在鸿海并不一定会成功。但如果你没有责任心,我给你保证,你在鸿海一定不会成功。
13、我们要的是能团队合作的人才,不要天才。天才型的研发人员到哪家公司都会令人头痛,天才就让他留在天上。
14、"无为而治",讲的就是鸿海的管理。我认为一个人只要给他责任,让员工背着责任做事情,他们只要肯负责就不用管。这是我们的文化。
15、希望你们在组织中都有不可被取代的地位。希望每个部门在公司有不可被取代的地位。希望我们的产品、品质、服务在客户心中有不可被取代的地位。希望大家努力合作,辛苦的过程可以换来年终丰富的收割。希望再享受一次,达成目标后〝爽″的感觉。
16、美国的金融业,一定会有很大的变革,甚至于全世界的金融业。美国这样乱印美钞,将来对世界的经济会造成什么样,没有人看得懂。真的,因为太多事情你看不懂,你无法掌握你的命运,所以,我们只能扎扎实实的做好每一个砖块,鸿海公司每年赚几百亿,都是一毛、两毛,甚至一块、两块(新)台币赚起来的,也才会觉得赚得心安理得,所以我不需要去跑官邸喔!
17、成长来自什么:胸怀千万里,心思细如丝。
18、鸿"在天,"海"在地,"鸿海"就是一家要做天地间生意的公司。
19、有时候,人生就是这样,一副好牌,静下心打,也不一定会赢,(一副)烂牌,你只要有刺激,不见得会输。不景气,我全身充满斗志,现在是大家拚实力的时候,所以鸿海一定会交出不错的成绩单,因为不景气把我们(的)斗志激发出来。
20、联想的柳传志先生也是我的大哥,我从他那里学到很多。他的演讲,他的理论。我记得他一句话是说:要用一个人,要看他三个心:进阶人员要看他的责任心,做事负不负责任;中阶人员要看他的上进心,看他想不想上进;高阶人员要看他的企图心,他有没有企图心。这三个心也是我做事情的一个基准。
21、像张瑞敏,他走国际化非常成功。虽然他还是在一个国营企业,他挑战很大。但是我认为他有那个劲,挑战不大就不值钱,人的潜力潜能,是挑战激发出来的。我觉得山东人有这个劲,中国人有这个劲。
22、我不是天才,因为天才只能留在天上,我们顶多是人才,但要有执行力才算数。"郭台铭面对外界认为他是一位经营奇才,他一再强调,他最多是人才,而且还要有执行力!
23、成功的省思 ·成功是一名差劲的导师, 它给你的是无知与胆识, 不能给的是下次成功必备的经验与智慧。
24、企业人生三部曲 ·人材→人才→人财
25、打败你的,是你对自己的放弃
26、有压力,才称得上是工作,不然就是玩耍。既然工作难逃压力,就要有一套方法来管理流程,也就是纪律。
27、赢家永远有两个竞争者,一是时间,二是自己。把自己放低一点,成就就多一点
28、不为物欲,不为虚名,享受工作,享受挑战。
29、成功的要素意愿、专业、耐心!
30、走出实验室就没有高科技,只有执行的纪律。在今天的世界,没有「大」的打败「小」的,只有「快」的打败「慢」的。
31、忘掉过去经验。丢掉书架的书,只记住一加一等于二。
32、要有傻劲,不要太多小聪明。别当沙塔上的大象,说倒就倒。
33、错误并不可怕,可怕的是一再犯同样的错误。
34、不懂就要问,想要保住面子的人,最后连里子都会输掉。
35、订单少了,不去追查什么原因,毫无感觉、毫无动作。
36、客户反应质量的问题,你嫌他挑剔,视他为烂客户。
37、你从未想过在客户面前更专业、更守信。
38、你每天上班当作例行工作,不主动寻找问题、改善质量。
39、你认为开发新客户、新市场是麻烦的、痛苦的。
40、妳只是接电话,从未希望客户有满意的感觉、从未希望客户多订一些货。
41、妳只是接电话,告诉客户不知道、没办法。
42、领 导 ·任何一个组织重要的不是管理,而是领导。领导, 须有为公的决断勇气。
43、所谓领导,就是决策,就是独裁为公,就是一场实验和实践的战争。
44、年轻人最重要的是三对:入对产业、选对公司、跟对主管。
45、没有管理,只有责任。管理可以训练,领导没法训练。
46、四流人才、三流管理、二流设备、一流客户。
47、创新人才的训练:工作中训练、挫折中教育、竞争中思考。
48、让当地人负起责任,全世界人类都一样,没有黑人白人的人种之分,只分有头脑和没头脑的;有责任和没责任的。
49、人力资源的工作职掌:选才、育才、用才、留才。
50、少林寺的和尚武功千变万化,飞檐走壁,是过去挑了多少桶水上山?
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