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2023年余世维的语录集锦35条
管理就是让大家知道你的规则，理解你的规划，理解你的实施和要求，同时让利益联系你我他。下面是小编给各位读者分享的余世维的语录35条,欢迎阅读借鉴。
1、如果发现老板有错，一定是我看错。
2、如果老板不认错，我还坚持他错，那就是我的错。
3、重要的人物是不带手机的。
4、执行力不佳的8个原因：管理者没有长抓不懈——虎头蛇尾；管理者出台管理制度时不严谨——朝令夕改；制度本身不合理——缺少针对性、可行性；执行的过程过于繁琐——囿于条款，不知变通；缺少良好的方法——不会把工作分解汇总。
5、模仿加改良，等于创新。
6、做事情要养成有条不紊和井然有序的习惯。
7、做什么人，都不要做烂好人，该处罚的一定要处罚。
8、做生意应该是依据同心圆的原理，把老客户"锁"在中间，再次基础上增加新客 户，然后客户群像同心圆一样放大，一环环的增加，既然老客户能稳住，产品的信 誉和口碑就稳住了，根据老客户在市场的影响力，慢慢的，生意就做开了。
9、当老板要站在员工的反方向思考，如果你想得跟员工一样，那你就只是一个员工，你只是靠运气当上老板而已。
10、不要"辩解"，只要"表现"。
11、如果做不到，在人家问起来之前先告诉他。
12、没有目标的人每天都在为那些有目标的人努力打拼。
13、聪明的人用鲜血吸取教训，精明的人用别人的鲜血吸取教训！
14、你是将军，而非士兵；你是决策者，而非执行者。
15、不要做一些后悔的事，决定的事就不要推翻！
16、老板每天要拿一个小时来培养重点人才，不要依靠HR。问题和答案永远在现场，老板要坐镇现场。做老板要掌握大事，懂得授权。 要么当老板，要么躺地板。
17、绝大部分企业的产品别人都可以模仿，绝大部分企业的服务别人都可以做到，只有一个东西最难模仿，那就是人。
18、积极的人，将计划付诸实施时不会半途而废。
19、公司的每位员工都是一颗珍珠，而公司的总经理、副总经理、经理和副经理都需要做的，不是天天开会和看自己的电脑，而是成为一条线，把这些珍珠穿起来，一起牵动他们，让员工记住并说出"这是我的公司"这句话。
20、不要将你的价值观强加给别人。
21、聪明出众谓之英，胆识过人称之雄。聪明的人很多，但如果只有聪明而没有胆识，顶多只能成为"英才"，很难取得大的成就。一个人有胆识，其外在表现就是强势、果断、冒险。有胆识才能冒险，能冒险才有可能成就不凡的事业。
22、两个人不可以同一天通通都生气、谁先生气另外一个人没有发怒的权力、就算有也得等到第二天才行！
23、就执行而言，"决战在基层，决胜在中层，战略在高层"。做什么事情是战略，怎么做事情是执行。在某种程度上，战略当然比执行更重要，但在更大程度上，执行比制定战略更困难。
24、第三次一定是你故意的！
25、提高顾客的满意度：产品差异是由顾客决定；会抱怨的顾客是好顾客；老顾客哪里去了？（老客户最重要）
26、凡事只说一遍的人很不得了，就是做总经理的人。
27、努力学习，让上司残废。老板绝对不会有错，他是你的老板就不会有错，相信这点不会错。每三个个月（星期）要检讨自己，诚实的总结，看有没有要改进的地方。 要压迫下面的人，其实可以做出来，"都是被逼的"自己。
28、如果你今天能站在围墙上去看围墙外面的问题，你就会发现，顾客在外面，不是在你家里面！
29、我小的时候如果被人家骂缺少家教，要让我妈听到了，回去要吊到树上打啊………
30、一个社会如果没有秩序，在企业里就没有规章，在企业里没有规章，学校里就没有纪律，学校里没有纪律，在家庭里就没有伦理、
31、有本事把我学的东西都学去，我巴不得这样。
32、在南京邮电讲座中，余世维说家康的教子"有方"：命令8岁的儿子到城外把刚砍下来的人头抱回家，最重要的是，他下了结论，日本人就是这么培养"幕府大将军"的……。
33、第一次犯错是不知道，第二次犯错是不小心，第三次犯错一定是你故意的。
34、如果做不到，在别人问起来之前先告诉他。
35、可以平凡，但是不能平庸。
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