苑国辉的语录合集49句
懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。以下是小编搜索整理的苑国辉的语录49句,供各位参考。
1、正视自己的缺点能够让我们得到成长，有利于改善自己的表现，但无须用力过度地用完美来苛责自己。
2、拒绝接受任何改变，固执依靠过往经验的老板对于企业来讲，是一场噩梦。
3、不要再迷信帝王的驭人之术，现在企业与人才的博弈格局发生了根本变化，想方设法留住人才才是靠谱的做法。
4、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
5、优秀的管理者通常管理得非常艺术，能够使被管理的员工感觉不到管理的痕迹，这样反而能使员工更好的放开手脚工作。
6、超强的学习能力，是成功的基石。
7、竞争中，实力再强，也要依赖于明智的战略。
8、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
9、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
10、研究竞争对手让你感到困惑的行动，可以帮助提高你的预见能力。
11、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
12、作为管理者，需要直面员工的缺点和短处，避免和限制它们产生的消极作用，更好地激发和挖掘员工的优点和潜力。
13、要成为顶尖的领导者，除了谋略，还得有胸襟和愿景。
14、所有的努力都不会白费，重要的是坚持做下去，直到成功。
15、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
16、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
17、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
18、领导艺术和领导手段的最终目的，都是为了得到大家的信任。
19、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
20、在互联网时代，需要依靠大量广告推销产品的企业，将会失去优势。
21、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
22、不敢冒险本身就是一种风险。
23、领导者不要一味的让员工为了团队利益而牺牲，当对方的忍耐达到限度后，就会厌倦并失去前进的动力。
24、光敢想不行，还得敢于冒险，才有机会获得大的成功。
25、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
26、一帆风顺未必是好事，困境反而是造就强者的学校。
27、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
28、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
29、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
30、只有走出自己的舒适区，挑战自身极限，才会得到快速的成长。
31、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
32、随着大脑疲劳能力上升，获取相关思维资源的能力便会显著下降，因此在利用这些资源时，要注意有所保留。
33、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
34、聪明的老板懂得欣赏和自己有不同看法的人，补人之长，补己之短。
35、初创企业在花钱之前一定要慎重思考这个钱花得值不值得，培养节俭文化，这将有利于企业生存得更长久一些。
36、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
37、优秀的领导者能够让每个团队成员按照岗位职责发挥自我能力，从而利用组织的能力完成公司赋予的部门的使命。
38、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
39、成功会议的意义是能够让员工有机会了解公司的管理员工借此可以知道公司的发展方向，正在执行的计划，以及自己要如何参与到计划中来。这将有助于提升员工的工作热情，并降低员工流失率。
40、不管从事什么行业，要想取得成功，领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境，重视他们和自由和自发感，理解他们，给予他们真正所需要的东西，才能使唤他们作出最大的贡献。
41、不要让说成为做的障碍。
42、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
43、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
44、小企业不要盲目模仿大企业，规模不一样，发展阶段不同，企业管理方法就不一样。
45、尝试新产品、新商机的次数加倍，创新性就会随之加倍，企业才能保持成长的动能。
46、管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。
47、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
48、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
49、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
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