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苑国辉的语录38条
随着大脑疲劳能力上升,获取相关思维资源的能力便会显著下降,因此在利用这些资源时,要注意有所保留。下面是小编为大家收集的苑国辉的语录38条,希望大家喜欢。
1、一个人的眼光看得越长远,心就越大,格局也就越高。
2、拒绝接受任何改变,固执依靠过往经验的老板对于企业来讲,是一场噩梦。
3、刚愎自用,会使人在自以为是的迷雾中丧失理智,作出错误的决断,最终造成重大损失。
4、成功创业家之所以会成功,最不可或缺的因素都是因为他们有一个正确的目标,且不会受任何人影响,直直朝着那个目标去努力。
5、竞争中,实力再强,也要依赖于明智的战略。
6、研究竞争对手让你感到困惑的行动,可以帮助提高你的预见能力。
7、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设,质疑现状,当认真考虑并检视问题过后,才会采取决定性行动。
8、真正的管理是管制,而不是束缚。
9、要保存个人思维精力,以便细致思考各种选项并做好重要决定,就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
10、管理人员要善于解读表层下面的意义,表相和真相很多时候是完全相背离的。
11、创造机会比找到机会更重要。
12、一个优秀的管理者应该拥有重要的推动力量,推动团队进步。
13、尝试新产品、新商机的次数加倍,创新性就会随之加倍,企业才能保持成长的动能。
14、人是有思维惯性的,但是要有突破性的进展,就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
15、仅仅强调创新的重要性是没有用的,只有想出一个好点子、好创意并且得到实施才有真正的价值。
16、充分挖掘员工潜力,就能提高员工价值,从而会大大提升整个组织的价值。
17、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
18、想要成为无所不能的人是不现实的,培养某种具体优势才是关键。
19、只有能够解决问题的会议才有有效会议,否则就是浪费时间。
20、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。
21、找到团队的共同目标是领导者最重要的任务。
22、很多优秀的经理人因为高情商和高智商,做事情总是想得特别通透,反而会畏首畏脚,通常是优秀而难以卓越。
23、小企业不要盲目模仿大企业,规模不一样,发展阶段不同,企业管理方法就不一样。
24、对于难管理的员工,只要找到他背后的原因,针对性的给予解剖,往往能起到事半功倍的效果。
25、作为领导者,不要错过那些看上去"不听话"的员工,很多有才能的人正是因为会独立思考, 会有不同想法,才会显得"不听话"。
26、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境,就能迅速地成长。
27、考核员工不是目的,提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
28、一帆风顺未必是好事,困境反而是造就强者的学校。
29、员工收入和企业盈利是相辅相成的,做老板的要帮助员工增加收入,员工收入增加了,公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了,就能更多地帮助员工增加收入。
30、不管从事什么行业,要想取得成功,领导者必须创造一种使员工能最有效地工作的环境,重视他们和自由和自发感,理解他们,给予他们真正所需要的东西,才能使唤他们作出最大的贡献。
31、不要过多的依赖所谓圈子、资源,自身层次不够的时候,即便进了那个圈子,也毫无用处,所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
32、苦劳产生不了绩效,只有功劳才能产生绩效。
33、管理水平和经营水平都很重要,但是管理水平不能超过经营水平,否则企业就会亏损。
34、创造机会比找到机会更重要。
35、前进,意味着可能失去已经拥有的一切,但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
36、新官上任的三把火,一定要看准了再下手。
37、做出改变固然令人感到害怕,但是不能接受改变的人注定会落于人后。
38、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候,那就必须用事实去征服他们。
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