苑国辉的语录合集46句
管理水平和经营水平都很重要，但是管理水平不能超过经营水平，否则企业就会亏损。以下是小编帮大家整理的苑国辉的语录46句,供各位参考。
1、一个人的眼光看得越长远，心就越大，格局也就越高。
2、每个人的成功路径都有所不同，但是迷信成功学和心灵鸡汤的人，成功的可性并不大。
3、在人才同质化严重的今天，销售自我比成长自多更重要。
4、刚愎自用，会使人在自以为是的迷雾中丧失理智，作出错误的决断，最终造成重大损失。
5、超强的学习能力，是成功的基石。
6、绩效管理是着眼于未来，而绩效考核则是对过去已经发生的事情进行检查和评价，明白它们的区别，才会做出正确的选择！
7、绩效考核作用的发挥依赖于绩效管理的过程，如果抛开过程来谈考核，无异于在空中建楼阁！
8、战略性思考者敢于挑战别人甚至是自己的假设，质疑现状，当认真考虑并检视问题过后，才会采取决定性行动。
9、要保存个人思维精力，以便细致思考各种选项并做好重要决定，就要避免将它浪费在一些低水平的决定上。
10、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
11、懂得欣赏员工优点的管理者，员工会越来越优秀；懂得培养员工能力的管理者，自己也会越来越优秀。
12、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
13、创造机会比找到机会更重要。
14、人是有思维惯性的，但是要有突破性的进展，就要避免受到以往处理相关事情的方式方法的影响。
15、多培养好的习惯，因为好的习惯能为我们创造出获得好运气的机会。
16、充分挖掘员工潜力，就能提高员工价值，从而会大大提升整个组织的价值。
17、找到自己的潜力和适应自己天赋发展的环境，就能迅速地成长。
18、能力与欲望之间的空间就是自己的自由。
19、不敢冒险本身就是一种风险。
20、管理者的"权力动机"比"成就需要求"更能造就一个好的管理者。
21、目标不清晰是瞎忙的罪魁祸首。
22、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
23、将精力放在最重要的事情上，找到最能帮助自己达成目标或者在工作中获得晋升的任务，专注于先完成这些任务。
24、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
25、只有能够解决问题的会议才有有效会议，否则就是浪费时间。
26、陷入困境挣扎时，坚持下去，很快你将变得更将大，更聪明。
27、光有好的态度并不能产生绩效，只有当态度转化为能力才会产生绩效。
28、合作思维是老板必备的一种特征；没有合作，就没有人才，就没有资本，就没有资源，就无法取得成功。
29、无论从事什么工作，失败和挫折都是再正常不过，关键是要如何面对。
30、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
31、优秀的管理者一定拥有坚韧的品质，不管多么绝望的困境，一定要想方设法的寻找出哪怕一丝 丝扭转的可能性，相信，只要去找，肯定是有的。然后将这可能性通过可操作性的方案进行扩 大再扩大，出口便出现了。
32、作为领导者，不要错过那些看上去"不听话"的员工，很多有才能的人正是因为会独立思考， 会有不同想法，才会显得"不听话"。
33、考核员工不是目的，提升员工绩效、部门绩效和公司整体绩效才是根本。
34、员工收入和企业盈利是相辅相成的，做老板的要帮助员工增加收入，员工收入增加了，公司也就能够盈利和得到发展了。公司盈利和得到发展了，就能更多地帮助员工增加收入。
35、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
36、不要让说成为做的障碍。
37、经验本身并无对错，但是使用的环境与方法一定要匹配，否则就会出现问题。
38、不要过多的依赖所谓圈子、资源，自身层次不够的时候，即便进了那个圈子，也毫无用处，所以最重要的是自己的知识和能力的积累。
39、苦劳产生不了绩效，只有功劳才能产生绩效。
40、不能再为企业创造价值的员工一定要及时请出去，否则企业将会身受其害。
41、前进，意味着可能失去已经拥有的一切，但保持现状则意味着永远实现不了愿望。
42、不要寄希望于别人的援助，最好的方法，是自己清醒地理清问题症结，找到合适的解决方式。
43、当新的变化出现的时候，仅依赖过去的成功经验，将会使企业一败涂地。
44、新官上任的三把火，一定要看准了再下手。
45、对于难管理的员工，只要找到他背后的原因，针对性的给予解剖，往往能起到事半功倍的效果。
46、当碰到对待员工说服、沟通都无效的时候，那就必须用事实去征服他们。
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